1947年に設立されたH&M Hennes&Mauritz AB（STO：HM-B）は、H&Mとして知られ、ファッション業界で最も有名なブランドの一つに成長しました。ブルームバーグが報じたように、H&Mは世界中で約4000店舗を展開しており、今後7000-8000店舗を計画しています。 H&Mは急速に、ZaraブランドのオペレーターであるInditex（BME：ITX）が現在所有している拡散のレベルに近づいています。 （詳細については、 H&M対Zara対Uniqlo：ビジネスモデルの比較 および 業界ハンドブック：小売業 を参照してください。）

<！ H&M、Inditex、Forever 21の成功の秘訣は、彼らの「ファストファッション」モデルに起因する可能性があります。フォーブスに要約されているように、ファストファッションはデザイナーテーブルからショールームフロアに大量の商品を可能な限り短時間で移動するという考え方です。小売業者は、より高い商品売上高を維持し、常に最新のファッショントレンドで製品パイプラインを再供給することにより、この目標を達成することができます。 H&Mのモデルには、目標とする人口統計の欲望を迅速に判断し、サプライチェーンに必要な変更を実施できる堅実なマーケティングチームが必要です。 H&MとZaraは "使い捨ての"品質と製造しやすい性質が知られているので、Fastファッションのバックボーンは低価格であり、Fastファッションは "安いシック"というラベルが付いています。

<！ H&Mのファッションファッションのブランド

ファッションはH&Mとは隔離されていませんが、スウェーデンのブランドは明確なビジネスモデルを持っています。 H&MはZaraとは異なり、社内で製品を製造していません。 H&Mは、戦略的に配置された30の監視オフィスによって監督されているヨーロッパやアジアを中心に、世界中の900を超える独立したサプライヤーに生産を委託しています。また、H&Mは、公正な労働条件を促進するために、2013年にバングラデシュとカンボジアの工場のパイロットプログラムを導入しました。これは、5年間で工場の生産量の100％を購入することでした。 H&Mは、唯一の顧客であることにより、日常的なコンプライアンス検査による強制とは対照的に、より自然に生産性を向上させつつ、安全な労働条件をより良く確保できることを期待していました。第2に、H&M製品の残りの20％は、一般的なトレンドに応じて小規模なバッチで設計され、貯蔵されていますが、すべての店舗商品の80％程度しか貯蔵されていません。 H&Mは、タイムリーな配信と早いリードタイムを確保するために、最先端のITネットワークに依存しており、中央局と衛星生産局の統合が可能です。 （

Zaraのアジャイルプロジェクトマネジメントアドバンテージ

も参照してください。）

<！ H&Mの崇高な野望にもかかわらず、現在の株価は2015年2月の最高値から21％下がっている（364 SEK対288 SEK）。だから何を与える？これは、スウェーデンの小売業者が徐々にその競争力を失っていることを意味しますか？ Deutsche Bank（2016年4月）とMorgan Stanley（2016年3月）が発表した研究ノートでは、H&Mのような落ち着いた店舗（通常の営業コースで標準化された「LFL」と同じ店舗売上） H&Mの稼働国の実質GDP成長率をわずかに上回るだけでなく、コスト圧迫/下降幅の拡大や、主にH&Mのコアブランドに依存している同種異種混在製品の売上成長をもたらしました。さらに、モルガン・スタンレーは、会社が完全に成熟し、成長が減退し始めると、収益の潜在的な低下を警告した。この調査会社は、H&Mの収益密度（1平方メートルあたりの利益）が2007年以降、市場の低迷に伴い着実に減少していると指摘し、H&Mの新規店舗開設率この欠点を補うのにもっと長い。

結論 1947年の創業以来、H&Mは世界最大のファッション小売業のひとつに成長しました。スウェーデンの小売業の成功の秘訣は、ファッショントレンドを活用し、デザインルームの床から製品をできるだけ早く棚に置くことに頼る「ファストファッション」の適用によるものです。しかし、H&Mは店舗拡大率が一貫しているにもかかわらず、収益の低迷やLFLの低下など、成熟に伴う成長の低下に直面する危険性があります。