良いアイデアであっても、新しいビジネスで成功を見出すことは必ずしも得策ではありません。一般に、スタートアップの80％〜90％が失敗すると推定されます。しかし、成功した企業にとっては、ブランド認知と販売拡大のための論理的戦略であり、技術の急速な発展に伴い、国際市場への移行は国内展開ほどシームレスになる可能性があります。

グローバリゼーションは、輸送、通信、サプライチェーンの効率化を通じたビジネスの国際的統合を可能にします。技術とグローバリゼーションを通じ、多くの企業が海外で事業を拡大しています。最近、 Buffalo Wild Wings （BWLD BWLDBuffalo Wild Wings Inc117.55 +0.82％ Highstock 4. 2. 6 で作成された）および< Shake Shack （SHAK SHAKシェイクシャックInc36.43-0.08％ Highstock 4. 2. 6 で作成）は、国際的に成功しています。しかし、世界規模での拡大は、大手企業であっても、横ばいになる可能性があります。たとえば、 Target （TGT TGTTarget Corp57.89-2.36％ Highstock 4. 2. 6 で作成）は$ 4を放棄することに決めました。わずか2年後に40億のカナダへの拡大。多くのリスクと報酬があるため、組織がグローバルに拡大する決定を下す前に、いくつかの変数を検討する必要があります。 （詳細は、 規模の経済とは を参照） <！ - 1 - >

報酬

技術革新と同じく、多くの組織にとってグローバルな拡大が繁栄しています。特に、海外の企業を拡大することで、より大きな顧客基盤に到達する可能性が高まります。消費者の95％が米国外に居住していると推定されています。その結果、地元の市場を飽和させた企業には収益の増加の機会が与えられます。同様に、グローバル企業はより大きな人材プールへのアクセスから利益を得ます。

<！ - 2 - >

先進国と比較して、新興市場の労働者は安価である。先進国の平均賃金はUS $（PPP）3,000、新興国はUS $（PPP）1,000と推定されています。安価な労働力と関連して、多国籍企業は新しい材料と資源にアクセスし、商品の生産。

リスク

グローバルサプライチェーンは効率を高めることができますが、固有のリスクも伴います。サプライチェーンの観点から、海外での事業展開には、流通、調達、製造、物流の新しい方法の導入が必要です。サプライチェーンネットワークの相互接続性のために、1つの領域の問題はサプライチェーン全体と生産モードに悪影響を及ぼす可能性があります。特に、海外での事業展開には、新たな流通センターの構築とグローバルな輸送ネットワークの構築が必要です。（

サプライチェーンマネジメント業務が急増 ） <！ - 3 - >

労働と資源へのアクセスが増えても、組織を雇用しスタッフを雇うには操作上のリスクがあります。高度に熟練した職場では、知識や教育、製品やサービスの販売経験がある労働者が必要です。先進国と新興国の両方で、適切な背景を持つ個人は見つけるのが難しいかもしれません。

異なる文化に新しい製品を導入することに伴うマーケティングのリスクもあります。例えば、消費者の大多数が菜食主義者である国でハンバーガーやホットドッグを生産し販売するのは賢明ではありません。組織は、市場、文化、慣習を理解することによって、外国のニーズや動向を満たす商品やサービスを作り出すことができます。

海外で事業を展開する上でのあらゆる側面について、国際税法の操作は複雑になる可能性があります。米国に本部を置く企業は、米国に持ち込まれる外国の所得に対して法人税を課せられる。さらに、事業が海外に拡大する前に、付加価値税、消費税、輸出税などの国際税も考慮する必要がある。 （

国際税率が投資にどのように影響するか を参照してください。） 成功

アメリカのファストカジュアル部門の急速な成長に伴い、Buffalo Wild WingsやShack Shakeなどの企業は、国際的に成功を収めました。バッファロー・ワイルド・ウィングスは、2015年初頭にサウジアラビアとアラブ首長国連邦に予定されているメキシコとフィリピンの複数のレストランをフランチャイズすることで国際的な成長を続けています。 。

同様に、人気のあるバーガーチェーンであるShack Shakeは、海外の27のライセンスレストランに拡大しました。 Shack Shakeはマーケティングとソーシャルメディアを活用して国内外のブランドプレゼンスを高めています。世界的に多くの店舗をオープンする計画で、ライセンスは6ドルを占めた。 2014年には5百万ドルの収益があり、その大半は国際免許からのものです。

失敗

ほとんどの企業にとって、アメリカでの成功は必ずしも海外で翻訳されるとは限らない。手ごろな価格の必需品を提供するという人気にもかかわらず、ターゲットビジネスはカナダではうまく翻訳されていません。いくつかの操作上の欠陥がある場合、$ 4を目標とします。 40億ドルと133店舗のベンチャー企業はわずか2年で成功しませんでした。過度の野心的な成長戦略の後、Targetは事業の最初の10ヶ月間に124のカナダの店舗を開店しました。

アメリカの店舗と比較して、カナダのターゲットはかなり小さく、崩壊し、混乱していました。新店舗は、在庫不足、空の棚板、在庫切れの商品をもたらす流通の課題にも苦労していました。棚に残っていた製品は、米国のターゲット店舗のものよりも高い価格でした。

企業業績の測定 を参照してください。 結論

未開拓のビジネス機会の発見には、さまざまなリスクを軽減するための健全なビジネス戦略を実施する必要があります。グローバルな展開を成功させるには、地域の習慣、競争、文化、マーケティングに対応する商品とサービスが必要です。組織はまた、税務コンプライアンスや流通の課題など、運用上および財務上のリスクを認識している必要があります。 J。乗組員は徐々に店舗を増やし、製品の差別化を図り、顧客の経験に重点を置いて世界的な成功を収めています。同様に、衣料品小売業のZaraの拡張戦略は、競争力のある価格優位性を伴います。価格優位性が存在しない中小企業にとっては、J.クルーズに似たモデルに従えば、市場への露出を増やすことができます。国内の成功にかかわらず、海外の組織を拡大することは、ターゲットカナダの場合のように、運用上の欠陥を悪化させる可能性があります。