ビッグボックスのディスカウントストアに関しては、ウォルマートはその規模で市場を圧倒している。しかし、主要な競合相手であるターゲットは、キャッチーな広告キャンペーンやヒップ・デザイン・パートナーシップで市場シェアを切り開いています。サイズや時折売り切れたカプセルコレクション以外にも、ウォルマートとターゲットは本当にどのように積み重なっていますか？
客室内の象
ウォルマート・ストアーズ（ WMT WMTウォール・マート・ストアInc89.88 + 0.99％ ）は、世界最大の小売企業で、米国内の店舗数は700店舗、うち4,500社以上です。その主なライバルであるTarget Corp （TGT TGTTarget Corp59.36-0.72％ Highstock4.2.6999） は、約1,795米国内の店舗。 2013年のウォルマートの販売シェアは、ターゲットの2. 4％に対し、11.4％となっています。バランスシートと時価総額を見れば、ウォルマートがターゲットと比べてどれほど巨大かを知ることができます。 2015年1月31日に終了する会計年度現在、ウォルマートの総資産は203米ドルでした。ターゲットの比較的控えめな41ドルの約5倍の70億ドル。 40億時価総額では、ウォルマートの240億ドルは、ターゲットの790億ドルの3倍です。 （ もっと読む ウォルマートがお金を稼ぐ方法） <！ - 1 - > サイズがすべてではない Wal-MartはTargetよりもはるかに大きいかもしれませんが、サイズはすべてではありません。 1つは、会社がどのくらい効率的に運営されているかを示すものではありません。そのためには、投資家は在庫回転率、資産回転率、および売掛金回転率に注目するべきです。これらの数値を競合他社の数値と比較して、小売業（Wal-Mart、Target、Costco Wholesale Corp（COST
COSTCostco Wholesale Corp.166.44 + 0.90％Highstock 4. 2。 6999）およびDollar General Corporation（DG 999 DGDollar General Corporation 81.77-0.78％999 Highstock 4. 2. 6 999で作成）は、この分野の大手企業である）、我々はビジネスの効率性を把握する。
<！ - 2 - > ウォルマート ターゲット セクター 売掛金 71。 65 999 64。 72 999 NA 在庫回転率（TTM）
<！ - 3 - >|
7。 96 9。 99 99。 97 |
資産回転率（TTM） |
2。 41 9 1。 72 999。 82 | |
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ウォルマートとターゲットの両方がセクターを売却回転率で打ち負かす。しかし、ウォルマートはターゲットよりも売掛金回転率が高い。数字を日に変換すると、ウォルマートは4.5営業日以内に売掛金を回収し、ターゲットは5.6日かかる。この1日の差はごくわずかです。これらの数字によって証明されるように、売掛債権回収期間 |
は小売業界にとって典型的なものです。両社とも、部門よりも在庫回転率が低い。ターゲットは60日必要とするのに対し、ウォルマートは約45日間在庫を取りに行く。セクターは33日必要です。資産回転率を比較すると、ウォルマートは後者の2つよりも資産回転率が高いため、目標とセクターの両方に比べて効率的であると結論付けることができます。資産回転率が高いことは、総資産の1ドル当たりの売上高が高いことを意味します。 |
ウォルマートは、競争相手よりも現金生成においてより効率的であると思われる。 Wal-Martは$ 0を生成します。 $ 0を生成するTarget対オペレーションからの資産1ドルあたり14。資産1ドルあたり11。現金対総資産比率の上昇は、資産のより効率的な使用を意味し、流動性の向上の指標ともなります。 |
収益性 |
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収益性の観点から、ターゲットはウォルマートよりも優れていると思われ、場合によっては全体的にも業績が良いと思われる。目標は、売上総利益率と純利益率の両方でウォルマートを上回ります。これは、ウォルマートがその製品の可能な最低価格を約束するウォルマートの低価格保証方針に一部起因する可能性があります。しかし、両社とも業界平均の純利益率を下回っています。 ウォルマート |
目標 |
セクター |
総証拠金（TTM） |
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24。 85 9 29。 67。 16 999グロス・マージン - 5年平均 |
24。 95 9 30。 75 9。 53 |
純利益マージン（TTM） |
3。 37。 69 9 10。 35 純利益マージン - 5年平均 |
。 3。 63 9 4。 04 99。 55 結論 ウォルマートは、主要競合相手であるターゲットよりも少なくとも5倍の小売業者です。 Wal-Martは、目標よりも業務効率が良いように見えます。これは、資産の高さと資産の回転率、資産のドル当たりの運用ドルに反映されています。しかし、財務的な観点から両者を比較すると、TargetはWal-Martよりも若干利益が上がる。ウォルマートの売上総利益率の低下と純利益率は、低価格保証政策を特徴とする日常的な低価格戦略によって説明することができます。 （
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コスコ、ターゲットまたはウォルマートはベストベットです）
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