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平均回収期間は、営業債権を現金に変換するために必要な平均日数を示します。これがビジネスにとって有用な度合いは、売上を生み出すための信用販売に対するビジネスの相対的な依存に依存します。売掛金の高いバランスが大きな負債になる可能性があります。

経営管理上、平均回収期間は業務効率の延長です。債権回転率と同様に、平均回収期間は流動性比率と併せて使用して、キャッシュフローまたはソルベンシーの問題を浮き彫りにすることができます。

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平均回収期間の計算平均回収期間を計算するための標準的な計算式は、債務者債権の回転率で除した作業日数です。年間平均回収期間の場合、就業日数は365日に設定されます。

債権回転率は、回収期間効率の主要な決定要因です。債権の売上高を求めるには、次の式を使用することができます。（年次与信売上）/（開始債権残高+終了債権残高）/ 2）

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平均回収期間を適切に使用する

会計比率はビジネスデータの並べ替えのみです。彼らはそれ自体がほとんど重要ではない。平均回収期間の解釈と使用は、企業と業種によって異なります。

たとえば、債権を現金化するには平均25日かかります。これが良いか悪いかは、与信条件、キャッシュフロー、相対的業界標準、その他多数の要因によって決まります。

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平均回収期間はどのような期間で調べるべきですか？高価なスキー用具を販売して賃貸する会社は、季節要因の分析を調整することで最も適しています。効果的な時間間隔の良いプロキシは、業界標準を見直すことで明らかになります。

一般的に、企業は、平均回収期間を、提示された与信条件の少なくとも1/3より低くすることを目指すことが一般的です。クレジット契約で借り手に支払う日数が45日と定められている場合、これは売り手が30日以内に回収を希望していることを意味します。

単一の会社内で有意義な相違が生じる可能性があります。データは収集し、配置し、有用なストーリーを示す方法で提示する必要があります。

重要性と解釈

効率的な売掛金管理慣行により、タイムリーな顧客収集が行われる。タイトな信用政策は、企業の業務の残りの部分に波及効果をもたらす。例えば、キャッシュ・フロー数や流動性の改善により、低利の商業ローンを取得したり、新規投資家を獲得したりすることが容易になります。一方、締め付け過ぎる信用政策は、販売を制限する傾向があります。ディーラーは不当な与信条件を持つことはできません。そうでなければ、顧客はより合理的な予想で競合他社を選ぶでしょう。

ほとんどの企業は、市場性のある信用政策よりも低い平均回収期間を目指しています。彼らは、顧客を引き付けるための条件を提供できるようにしたいと考えており、効率的に収集できるようにしたいと考えています。