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Frank Quattroneはドットコムバブル期の最も強力な人物。彼はシリコンバレーの新興企業の潜在能力を認識し、ベンチャーキャピタルが浸水するずっと前に地上に立地した最初の投資銀行家の一人でした。

クワトロンは起業家によって知られ、信頼されていました。彼は彼らとベンチャーキャピタリストの間の仲買人として行動しました。テクノロジー企業のニーズに対する投資家の要求に対する彼の理解は、彼に彼を特別な価値のレインメーカーにしました。モルガン・スタンレーのグローバル・テクノロジー・グループのリーダーであるクアトロンは、当時のウォールストリートの歴史で最大のIPOであるネットスケープIPOを導入しました。モルガン・スタンレーは、アナリストのIPOに関する報告書を発行するより多くの力を求めて、レインメーカーが船に乗り込んだのを拒否して見守った。

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クワトロンはブーム中に複数回雇用主を変え、各停止時により多くのお金と力を受けました。クレディ・スイス・ファースト・ボストンでは、IPO部門のアナリストと彼の従業員に対する報酬制度を支配した。クアトロンはまた、事業を引きつけるために潜在的な顧客に与えたIPO前の株式配分を支配した。好調なアナリストの推奨とIPO前株式のリベートの二重インセンティブを利用して、Quattroneは他の投資銀行より多くのインターネット企業をCSFBに引き付けました。 IPFを扱うためにCSFBに支払った手数料は安いものではなかったが、スピンしてCEOに与えられた個人的な報酬は、CEOの個人的な欲求を自分の会社の利益よりも上回った。

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インターネットブームが勃発した後、クアトロンはNASDによって中国の壁を破壊することを目標としていた。彼は従業員に次回の事件に関連する文書を破棄する手続きをとっていることを思い出させる、議論のある電子メールを送った。重要な証拠が削除されたことで、その電子メールはその訴訟を起こした煙の銃になった。 Quattroneは、インターネットブームを一挙に起こすことはありませんでしたが、他のすべての投資銀行は、アナリストとの強力な武器戦術を模倣しました。悲しいことに、投資家はアナリストの多くを彼らの言葉で捉えました。投資家のインターネットバブルに対する総コストは、5兆ドルと高いと推定されています。さらに、ウォールストリートでの一般的な信用の喪失は、アナリストが公平性から遠く離れていたという「啓示」に続いています。 Quattroneは2回目の裁判で事情聴取罪で有罪判決を受けたが、彼の信念は2006年の上告で覆された。CSFBは裁判の間中、レインメーカーとビジネス戦術の背後に立っていた。

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クラッシュ：The Dotcom Crash を読んでください。 この質問はAndrew Beattieによって答えられました。