「キャッシュは王様ですか？ 「あなたがそれを聞いている（または読む）理由は、それが本当であるからです。たとえば、一貫して損失が発生している建設または契約会社は失敗する可能性があります。しかし、一貫して負のキャッシュフロー に苦しんでいる企業は失敗するでしょう。 （詳しくは、 債権からのキャッシュフロー改善のための10の方法 を参照してください。） ソリューションは、毎月プラスのキャッシュフローを生成し、従業員の給与と支払いを可能にします時間通りに作られました。成功への鍵は、収入と支出の優先順位を決めることですが、それは広範な声明です。

<！ - 1 - >

10戦略

建設会社または契約会社がキャッシュフローを改善する方法の詳細については、以下の10戦略を検討してください。

将来のキャッシュフローを計画します。

1. これは、現在のプロジェクトのプロジェクトおよび変更注文の程度が異なるため、ほとんどの業界よりも建設が少し複雑です。それは、キャッシュフロー管理ソフトウェアを利用することによって、建設会社は将来的にどのような収入と費用が期待されるべきかについての一般的な考えを得る機会を得られると述べています。これらの出来事を予期して適切な計画を立てれば、給与計算や支払いの問題を防ぐことができます。 （詳細は、 ベストキャッシュフロー管理ツールとは？ を参照してください） コストを分散します。
2. 急激な割引を受けていない限り、資機材を購入する建設会社は資金調達を利用すべきである。これには関心が伴いますが、必要な支払いが広がり、業務のために現金をビジネスに残すことになります。 最高の価格でお買い物をお楽しみください。
3. すべてのサプライヤはビジネスを求めています。最高のオファーを買い物していることを知らせると、サプライヤーは可能な限りベストな取引を可能にします。コストを削減することで、現金を稼ぐことができます。 給与計算に正しくアプローチする。
4. これは、ほとんどの企業とは異なる建設現場です。工事では、従業員はほとんど常に2週間ごとに支払われます。キャッシュフローを改善するために、下請け業者を雇うことができます。下請け業者は、しばしば4週間ごとに支払われます。しかし、これは特殊な状況でのみ実行する必要があります。ただし、恒久的なフルタイムの従業員から高品質な結果を得ることができます。また、より質の高い作業により、事故やプロジェクトの挫折が減り、ビジネスが繰り返される可能性が高くなります。 （詳細は、 外注と外注 を参照してください。） 受注を迅速に変更します。
5. 変更注文は一般的に工事中であり、しばしば当初考えられていたよりも多くの時間、資金、および/または資源を必要とするプロジェクトの結果です。極端な天気もまた重要な役割を果たすことができます。プロジェクトマネージャは、プロジェクトが完了するまで待つのではなく、すぐに変更注文を処理する必要があります。その資金は迅速に受け取られる必要があり、これはキャッシュフローにプラスの影響を与えます。 自動請求書をすぐに送信します。
6. すべての請求書は自動化され、できるだけ早く送信されるべきです。キャッシュフローの可能性を最大化したい場合は、事前に請求書を送付してください。 （詳細については、中小企業： キャッシュ・クランチを避けるための債権の返済 を参照してください。） 電子決済を受け入れます。
7. 電子決済を受け入れることにより、資金がより早く受け取られ、キャッシュフローが増加し、日々の業務、買掛金および成長に多くの資本が使用されるようになります。 プロジェクトマネージャーにキャッシュフロー管理を訓練する。
8. 建設中、現金の85％は進行中のプロジェクトによるものであり、これは、キャッシュフローのパフォーマンスがプロジェクトマネージャのキャッシュフロー管理に依存していることを意味します。トレーニングに加えて、キャッシュフローのパフォーマンスに基づいてインセンティブを提供することができます。これは効果的である可能性が高い。 （詳細は、 キャッシュマネジメントがビジネス成功の鍵となる理由 を参照してください。） 過剰請求および過小請求を避ける。
9. 一部のプロジェクトマネージャは、課金過多に誇りを持っています。これは、請求書が現在までに完了した仕事よりも高くなるため、現在のキャッシュフローが増加することを意味します。欠点は、プロジェクトが完了した時点でキャッシュフローが減少することです。過小請求の場合、キャッシュフローは短期間でヒットします。最善の方法は、プロジェクトの完了分に応じて請求することです。 未処理日の目標を設定します。
10. 目標を達成することは、成功の確率を大幅に高めます。建設費の支払いに要する平均日数は60〜90日です。現実的な目標を設定してその数値を50日間に減らすことを強く検討してください。即時請求書の送付、支払いインセンティブの提供、明確な条件の記入、取引を行う前の信用調査の確認、非支払人との条件の再構築によってこれを行うことができます。 （詳細については、 売掛金を保証することができますか？ ） <！結論

建設会社は、同じプロジェクトがないため、ほとんどの企業とは異なる運営をしています。したがって、キャッシュフローを改善するには、いくつかの異なる戦略が必要です。多くのことは、プロジェクトマネージャがキャッシュフローを管理する能力に依存します。その場合、資格のあるプロジェクトマネージャーを雇うか、現行のプロジェクトマネージャーに包括的なキャッシュフロー管理トレーニングを提供するようにしてください。適切なプロジェクトマネジメントを行うことを除けば、建設会社は債権のスピードを上げるためにすべてのことを行う必要があり、キャッシュフローが改善されます。 （詳細については、

敏捷性プロジェクト管理の仕組み

を参照してください。） <！ - 3 - >