中小企業を成功させる中小企業経営者は、あらゆる機会を活用して、企業の経営効率を向上させる必要があります。幸いにも、優れたビジネスアドバイスの無料のソースがあります。中小企業経営者のためのこれらの貴重なリソースの1つは、CNBCのビジネス・リアリティー・ショー「利益」です。キャンプ・ワールドとグッド・サム・エンタープライズの最高経営責任者（CEO）である大成功を収めた起業家Marcus Lemonisは、毎週のショーでレメニスは、時間とお金を投資して事業とその所有者が事業や市場の課題に取り組むのを支援するために、中小企業を調査し、評価します。中小企業のオーナーや起業家はショーを見て貴重なビジネスレッスンを学び、他の事業主が直面した問題、彼らが犯した間違い、そしてレモニスが提供する解決策を見ることができます。

<！

The Three Ps

「利益」の基本的な教訓の1つは、3つの時代の中心的な重要性である人々、プロセス、製品の教訓です。 Lemonisは、これらの3つの側面のうちの1つにすべてのビジネス上の問題と成功を追うことができると強調しています。彼は、成功したビジネスの重要な要素は、3つのPがすべてスムーズかつ効率的に機能していることを確認することです。あるエピソードでは、あなたの人々が適切でスムーズに仕事を遂行するための適切な訓練を受けていることを確認するために必要な時間と費用を投資することの重要性について、レモニスは話します。

<！ - 2 - >

トレーニングは3つのPのうちの2つ（人とプロセス）とはまったく関係しており、3番目の製品にも影響する可能性があります。レモニスは、適切に訓練された従業員は間違いを少なくし、効率的に作業し、時間を無駄にしないと述べており、実際に仕事を行うことに自信を持っているということは、トレーニングは、人員や円滑な機能を持つ運用プロセスにプラスの影響を与えます。

<！ - 3 - >

適切なトレーニングが製品販売を増やすこともできます。会社の製品を使用するために適切かつ徹底的に訓練され、すべての製品の機能とその使用方法を知っている営業員は、より良い営業担当者になります。製品の信頼性と使いやすさは、製品を使いやすく見せかけ、潜在的な顧客にもっと魅力的なものにします。製品のすべての機能を知っていることで、営業担当者は販売を終了する際に使用する素材が増えます。

注意深く在庫を管理する

レモニスの教訓のもう一つは、中小企業の成功にとって重要な在庫管理が重要であるということです。在庫は、通常、会社のバランスシート上で最大の数字です。これは、企業が継続的に行う現金の最も重要な投資です。ショーの1つのエピソードの間、彼は言った： "悪い在庫管理はあなたのビジネスを破産することができます。"中小企業の所有者が在庫の量、性質と場所を認識することが重要です、資金は在庫に縛られており、会社が在庫をすべて現金に換算するのに要する時間である在庫回転率は何かを知るために使われます。

Lemonisは、企業が自動的に自動化されたバーコード在庫システムは、不必要な棚卸商品の積み重ねを回避することで、企業のキャッシュフローの枯渇を招くことなく、在庫を補充するための発注を簡素化し合理化します。花屋事業を特集した1つのエピソードでは、レモニスは明らかに、同社が在庫を追跡できなかったことは、ドアを開いたままにするのに苦労している。

パートナーまたは2つのパートナーを探す

ビジネスに成功するためには、個人的にも財政的にも成功を収めた唯一の人材であることが重要です。 Lemonisは、「利益」について、重要な会社ポジションを従業員だけでなく、ビジネスに関心のあるパートナーと一緒に満たすという知恵を挙げました。給料を支払った人や1時間ごとの従業員の場合よりも、ビジネスの収益性から利益を得る人のうち、18〜20時間を必要とする人を得ることはずっと簡単です。投資されたパートナーは、当時個人的に最も良いと思われるよりも、ビジネスにとって最善のことをする可能性が高くなります。

あなたの財務を知っている

レメニスのもう1つのマントラは、「あなたの番号を知っている」ということです。彼は、売上高、利益率、価格などの重要な数字の上にいることの重要性を絶えず強調しています。多くの中小企業の経営者は、会社の基本的な財務諸表の読み方を知らないが、レモン氏は「ウォーレン・バフェットはバランスシートを読む方法を確かに知っている」と指摘する。中小企業の立ち上げと利益を上げるための間違いがあり、貴社の主要な財務の一番上にあるため、問題を回避し、修正が比較的容易な可能な限り早期にそれらを認識するのに役立ちます。