あなたの子供がある日家事を引き継ぐことを望んでいるなら、今すぐ準備するのは早すぎることではありません。

これを考えてみましょう：10人の管理者のうち1人だけが管理能力があり、82％を管理するために間違った人物を選ぶというギャラップの最近の世論調査です。世論調査では、10人中2人が「機能する」経営才能を持っていることが明らかにされたが、その人が指導されなければ、彼らの才​​能は完全に実現されないかもしれない。

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言い換えれば、あなたの子供たちが良い指導者になれるようにしたいのであれば、彼らはどのように教えられる必要があります。

3つの理由家族経営のビジネスが失敗する

リーダーの仕事は3つあります。インスピレーションと動機づけ。ガイダンスを提供する。効果的なチームを作ります。

リーダーシップの職位は、職場環境の中で最も健康に挑戦することができ、兄弟姉妹の競争やその他の問題の家族関係によって妨げられる事業では、ほとんど不可能かもしれません。 「ハーバード・ビジネス・レビュー」の2012年の記事によると、第2世代がリードする前に、家族のビジネスの70％近くが失敗したり売れたりしていると報告されています。フィラデルフィア・ビジネス・ジャーナルの題目を書いた弁護士のエドワード・T・カン氏は、失敗の上位3つの理由として以下を挙げました。

<！ 感情的リーダーシップ

• 貧弱な訓練を受けていないリーダーがいない
• 6子どもを引き継ぐためのベストプラクティス
• あなたが抱いているドラマの多くを避けることができます家族のビジネスを管理するために子供たちを準備するためのベストプラクティスを実行するための時間と注意を払って、上記のリストを作成します。 1。透明にする。

あなたの承継計画を作成し、伝えます。スムーズで成功した移行は、子供たちが自分の将来のためにあなたの計画を知り、熱心に受け入れたときに起こる可能性が最も高いです。 （

家族のための相続のヒントを参照してください

）

<！ - 3 - > 2。関係するチームを得る。 リーダーシップチームが家族以外のメンバーを主要な立場に含む場合、この手順は特に重要です。家族経営では、あまりにも多くの場合、意思決定は隔離されており、特権を持つ少数に限られています。組織内の他の指導者があなたのビジネスに関する重要な知識を持っているので、それは残念なことです。共有するように勧められてはいけません。 （

家族経営の優秀な人材を育む5つの方法

および

中小企業のスタッフに動機づける5つの方法 を参照） 3。アカウンタビリティを抱きます。 人々が責任を負うと、彼らは自分の行動に責任を持つようになります。 育児は困難なことがあり、説明責任は主が親指をつけなければならない最も困難な行の一つであると主張します。しかし、説明責任がなければ、キャラクターは苦しみます。あなたの子供は、ルールを遵守し、他人を敬意をもって扱う責任を誰にも負わない限り、誠実さで導くことが何を意味するのかを学ばないでしょう。彼らはまた、物事をうまくやっても大丈夫なら、物事をうまくやる方法を学ばないでしょう。また、あなたの会社が本当に価値あるもの（あなたの書かれた価値観にもかかわらず）と報酬を見て、決定する人もいます。彼らはまた、有力なリーダーシップがそれに続く価値があるかどうかを決定しています。 4。トレーニングを公式化する。

ビジネスを初めから学ぶことには利点がありますが、正式な教育にも利点があります。幸いにも、この2つは互いに排他的ではありません。ビジネススクールではこれまで誰も教えられていない職場についてはたくさんありますが、経営上のベストプラクティス、マーケティング、報酬、統計、運営など、

が教えられているものはたくさんあります。

「Harvard Business Review」の記事では、George StalkとHenry Foleyの著者が、少なくとも26歳でない限り、家族を雇用しないヨーロッパの家族経営の企業について記述しています。ビジネスやエンジニアリング、3つの言語を話し、非ファミリー会社で5年以内に2回のプロモーションを受賞しました。さらに、応募者には応募の機会が1回だけ与えられます。彼らは雇われていない場合、他の場所で仕事を求めなければなりません。 5。同輩関係を奨励する。

正式な訓練とメンター（正式または非公式）の組み合わせは、効果的な指導力育成のための勝利の組み合わせです。先に述べたように、孤独な思考は家族経営のビジネスでは一般的であり、落とし穴は多くあります。しかし、強力な同輩関係は強力な解毒剤です。

一部のピア・アドバイザリー・グループは料金を請求し、高度に構成されていますが、他のグループは有機的に進化しており、参加することは一切ありません。それにもかかわらず、ピアグループは新興の指導者がフィードバックやアドバイスを受けるための安全かつ政治のない環境を提供することができます。 6。操作について忘れないでください。 将来のリーダーは、あなたのビジネスが提供する主要な製品とサービスを理解する必要はありません。しかし、人事（HR）、マーケティング、財務を理解することの重要性を忘れないでください。これらの領域はすべてのビジネスプロセスをサポートし、貴社をより大きな成功に導き、無期限に成長を停滞させたり、壮絶に失敗させることさえあります。ニンテンドー・ペーパ・コーポレーションとサンベム・コーポレーションの両方で書籍を調理していると非難されている、貧しい人材（HR）の基準によって、「チェーンソー・アル・ダンラップ」の遺産を考えてみましょう。伝えられるところによると、Dunlapは両社を混乱させた。 結論

ほとんどの指導者は生まれておらず、慎重に育てなければなりません。

世代を通して生き残っている少数の家族の一員に家族の事業を欲しければ、子供たちに舵取りを取らせる準備ができています。幸いにも、あなたの子供たちが、時がきたときにリーダーシップを発揮するために完全に準備ができていることを保証するために、あなたが取ることができる多くの措置があります。これらのステップには、書面による承継計画の作成、家族以外の主要な人材の支援と意見の募集、子供の説明責任の抱きしめ、将来のすべての指導者が正式で非公式の教育に投資することを主張することが含まれます。