最高の人材を獲得するために努力したことがあれば、あなたの競争相手にとって最も望ましい人は、言うまでもなく、防ぐことができる状況のために失うことはありません。

従業員が職を辞める理由のトップ8は次のとおりです。あなたの会社が主要なスタッフの喪失を危険にさらしているかどうかを見てみましょう。

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1。ワーク・ライフ・バランスの欠如ワシントン・ポストの投稿者リビー・ホッペーは、新しい仕事の2日目に彼女が辞めることを知っていた。 Hoppeを辞任させた理由は彼女のオフィスにおける厳格な計時規則であり、家族の責任を柔軟に処理することはできませんでした。彼女が病気の子供を世話するために彼女のオフィスから飛び出さなければならなかったとき、彼女は彼女が休暇時間を失うことによって罰せられたことがわかった。家族やその他の責任は、雇用者が提供できない、または提供したくない柔軟性を必要とする可能性があります。

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そのような場合、従業員は家族の義務を再編成するよりも、退職が簡単な場合があります。 2。あまりにも（またはあまりにも少ない）仕事

良い従業員はしばしば、最初に任された以上のことをすることができますが、それは扱いにくい問題です。そのレベルの能力は、従業員が自分よりも多くの仕事をするよう求められ、長時間につながり、チームの他の部分よりも多くの貢献に迷惑をかけ、最終的にはバーンアウトすることにつながります。

<！あるいは、有能な労働者は仕事を完了し、より多くの仕事を要求したときに障害物に当たってもよい。結果としての退屈と仕事の充足の欠如は、過労になるほど毒性があります。 3。昇進の問題

上向きのモビリティがない場合、多くの従業員が就職します。彼らがどれほど頑張っても成功するかどうかにかかわらず、より高い賃金とより厳しい職位への進歩の機会はありません。

あるいは、資格のないまたは有能なチームメンバーが昇進した場合、特に以前のチームメイトがマネージャになった場合、高性能の従業員が他の人に見えることがあります。 4。貧しい経営

残念ながら、マネージャである多くの企業では、従業員のスキルにかかわらず、典型的なキャリアラダーの一歩と考えられています。管理者は、専門的なコミュニケーションと対人関係のスキルが必要ですが、すべての管理者がこれらのスキルを持っているわけではありません。

コンサルティング会社「Keeping the People」の創設者であるLeigh Branham氏は、「あまりにも多くの管理職がこれまでによく指導されたことはありませんでした」と述べています。 「YST」モデルに戻って、叫び声を上げ、脅しています。ほとんどのマネージャーは正直なフィードバックを恐れています。主な理由は、それがうまくいくように訓練されていないからです。 "マネージャーからの期待の不明確な伝達は、従業員と雇用主の両方を職場環境に不満と不満を残すことがあります。 5。有毒な労働環境

理想的な職場には職業的に行動する同僚が含まれていますが、すべての人格がそんなに簡単に噛み合うわけではありません。対人関係の紛争、事務所のゴシップ、同僚の認知を得ている、または不足していることは有毒な職場環境につながり、有能な従業員が退職を検討する可能性があります。また、フレキシブルな時間と休暇の時間が寛大であっても、競争の激しい職場では、従業員が恩恵や柔軟な仕事のオプションをペナルティなしで使用できるように感じることができない可能性があります。休暇のスケジューリングが困難である、またはそうしないことをやめることは、従業員の不満につながる可能性があります。

研究によると、休暇を最大限に活用することで、実際に生産が向上するため、人々の手を離れてリラックスできる職場文化を奨励すれば、誰にでも利益がもたらされます。 （

従業員を惹きつけるものの詳細については、

偉大な職場となるものを参照してください

を参照してください）。不十分な報酬制度

報奨は悲惨であり、認識はまれである - これらの企業属性のいずれも、従業員の企業ロイヤルティを促進するものではなく、週末に余分な時間を置くよう促すものでもない。

従業員が良い仕事をするときは、財政的および公的に認められるべきです。それ以外の場合は、他の誰かが！ 7。スティンジーの利益

寛大な給付のパッケージは、多くの場合、従業員にとって寛大な給料と同じくらい魅力的なものです。専門的な開発または教育、健康保険、寛大な病気の日、柔軟な時間、在宅勤務の選択肢、最低賃金以上の出産と育児休暇、十分な休暇のための資金調達 - これは、彼らが提供されていないときには、他の場所でより良いパッケージを探すために従業員を運転します。

メリットは評価する必要はありません。会議での軽食ほど大きな違いはありません（「食べることなしに会議をしないと血糖値は安定し、従業員は幸せに保たれます」）。計画された社会的行事は、従業員の忠誠心を獲得し、有毒な職場環境を未然に防ぐためにも遠くに及ぶ可能性があります。 8。キャリア目標の変更

生涯にわたって複数回ジョブを切り替えることが一般的になりました：ベイビー・ブーム（1957-1964）で生まれたほとんどの人は、18歳から48歳の間に11の異なる職種を持っています。 1つのキャリアフィールドが満たされていない場合、すべての年齢の労働者が元々乗り継いでいた道とは無関係に新しいキャリアを開始することはかなり一般的です。 （職務満足度が低いため退職を検討している場合は、

早期退職 - 代わりに仕事を変更 を参照してください。） 従業員と話しながら、学び、成長することは、企業が高性能の個人を保持するのに役立ちます。

結論

億万長者の金融家ジェームス・ゴールドスミス卿が「ピーナッツを支払うと、あなたはサルを手に入れます。 "

従業員が退職する理由は数多くありますが、適切な給与、給付、認知で良い仕事に報酬を与えることは、従業員に価値があることを知らせる環境を作り出します。

従業員を守る最善の方法は？彼らが望むものを求めて、誰もが必要なものを手に入れるために彼らと協力してください。詳細については、

ベスト5を維持するトップ5の方法

を参照してください。