あなたが大学生であっても、最初の仕事に着手しただけでなく、従業員の経験が豊富であっても、メンターはあなたのキャリアを成功に導くのに役立ちます。完璧なメンターを選ぶことは重要な決定です。それはあなたの将来の目標と密接に関連する経験を持つ誰かを見つける必要があります。

ほとんどの企業は従業員にとって驚くべき特典を持っていますが、その中で最も見過ごされているのは企業の指導プログラムです。フォーチュン500企業の71％が何らかのタイプの企業のメンタリングプログラムを持っていることがわかった。また、経営幹部の75％が彼らの現在のポジションに達するのを助けることで彼らのメンターを信用することを発見しました。

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フォーチュン500社のトップ企業のうち、メンターシッププログラムを提供している会社がいくつかあります。

ゼネラルエレクトリック

General Electricの （GE GEGeneral Electric Co20.21 + 0.40％ Highstockで作成された新卒者4. 2. 6 ）9つのビジネスユニットが経験豊富なコマーシャルリーダーシッププログラムに配置されます。すべてのプログラム参加者は、特定のビジネスの販売および/またはマーケティング部門内で8ヶ月のローテーションを完了します。 <！ - 2 - >

研修は、参加者が異なるセールスおよびマーケティングスキルの知識をさらに進歩させ、さらに発展させるために設計されています。彼らはまた、リーダーシップ能力を強化するために働いています。

経験豊富なコマーシャル・リーダーシップ・プログラムに秀でている者は、ゼネラル・エレクトリックの個々の事業における成長のために立地しています。

Intel

世界最大のチップメーカの1つは、メンタリングプログラムには異なる姿勢をとっています。インテル

（INTC INTCIntel Corp46.78 +0.17％ Highstock 4. 2. 6 で作成）は、新鮮な才能を熟練したベテランとマッチングさせる代わりに、プロセスを改革しました特定の時間に要求されているスキルに基づいて人々を照合することによって少しです。 <！ - 3 - > Intelは、彼らの指導プログラムのマッチを広範囲に検索します。彼らはイントラネットと電子メールを介してプログラムを運営し、指導者ペアを国家線の向こう側に置くことができます。

メンターシッププログラムに参加する各人はアンケートを記入し、プロセスからの推測を​​排除します。参加者は、自分が持っている特定のスキルに基づいてペアになります。

インテルのメンターシッププログラムに関する最大のものの1つは、いくつかの選出された人々を指揮の連鎖の上に動かす心配がないということです。代わりに、ある世代から別の世代に情報と才能を渡すことに関心があります。企業全体の成長が重要です。

キャタピラー

キャタピラー

（CAT

CATCaterpillar Inc138。81 + 0。 80％ Highstock 4. 2. 6 で作成）は、彼らの最近の大学卒業者を将来の会社に変身させることを目指しています。彼らの専門的な開発プログラムは、部門に応じて2〜3年続きます。 ローテーションプログラムでは、参加者は技術的能力のための基本的な構成単位を作成し、リーダーシップスキルを開発し、改善し、上級管理職への暴露を受け、プログラムメンター全員と長期的な関係を築く。 Google Google

（GOOG

GOOGAlphabet Inc1,033.33 + 0.72％

Highstock 4. 2. 6 で作成）は、世界をリードするテクノロジー企業それは、会社の継続的な成長に不可欠である最も明るい若い才能を引きつけます。毎年、Googleは、学生の開発者にさまざまなオープンソースソフトウェアプロジェクトのコードを書くための奨励金を提供するグローバルプログラムであるSummer of Codeを開催しています。過去9年間の夏に、Googleは100カ国以上から8,500人以上の成功した学生参加者を抱えていました。 8,300人を超えるメンターもいます。 夏の間、学生は、実際のソフトウェア開発経験と興味のある分野での就職の機会を提供する、さまざまな指導者とペアになっています。 Time Warner Cable Time Warner Cable

（TWC）では、メンターシッププログラムの目標は、従業員のスキルセットを構築し、業界の知識を増やし、開発目標を達成することです。プログラムは、メンターがリーダーとしてのスキルをさらに強化するのに役立ちますので、誰にとっても有益です。

Time Warner Cableは、メンタリングプログラムが従業員の満足度を向上させて忠誠心と保持力を高めるのに役立つと感じています。このプログラムは、優秀な才能を輝かせる段階にして、会社全体に移動することを可能にします。

結論 メンターシッププログラムは、最近の大学卒業生の仕事を成功させるための最善の方法の1つです。若い従業員に経験した成功と失敗を教えることによって、メンターは将来の指導者の創造に不可欠な役割を果たすことができます。