編集者注：David Sokolは2011年3月31日にバークシャー・ハサウェイを辞任した。 1999年には、ウォーレン・バフェットのバークシャー・ハサウェイをはじめとする投資家グループが、バークシャーのエネルギー事業への最初の進出を手助けしました。買収はMidAmerican Energy Holdings Companyのもので、投資家グループにはMidAmericanのCEOであるDavid L. Sokol氏の紳士が含まれていました。株主への手紙の中で、バフェットは、以来、Sokolを「才能のある才能のあるミドアメリカンエネルギーの造り手と運営者」である「華麗で素晴らしい」マネージャーとして説明してきました。 - >

チュートリアル：

偉大な投資家

ウォーレン・バフェットの「フィックス・イット」として頻繁に言及されています。オマハのオラクルにとっては、バークシャー・ハサウェイの舵取りから降りる世界最高のビジネスマンに賞賛されることは確かに注目に値するので、ソコル氏を何年にもわたって成功に導いたことを掘り下げる価値があります。 <！ - 2 - >

ソコル氏は、彼の経営理念の多くを「喜ばしくは満足していない」（2008年）という本で発表しました。タイトルは、個人レベルと専門レベルの両方で継続的かつ段階的な改善の考え方を指します。したがって、個人が自分の生活や職業に適用できる多くの洞察を含んでいます。 Sokol自身のように、彼の哲学は非常に詳細で、従業員の評価、ビジネスの実行時に従う6つの原則、目標設定、予算編成、個人の改善、個人とビジネスのバランスを取る方法など、大小をカバーしています。このレッスンは貴重なビジネスの洞察を提供し、バフェットが幹の上に手を差し伸べた後、バークシャー・ハサウェイがどのように運営されるかについての手がかりも与えます。 （ビジネスにおける高い道徳観を維持する方法を学ぶには、

金融専門家のための基準と倫理

をご覧ください。） <！ David Sokolの背景

SokolがMidAmericanを今日の大規模なユーティリティに組み込んだ後、SokolはMidAmerican Energy買収以来、Buffettの右腕としての地位を獲得しています。 1991年、同社は単なるCalEnergyとして知られている地熱ビジネスで、推定売上は2,800万ドルでした。 Sokolは20年以上の買収を経て、最終的にMidAmerican Energy Holdings Companyを創設し、70億ドル以上の収入を得ました。この買収以来、Sokolは屋根メーカーJohns Manvilleを含む他のバークシャーの会社をターンアラウンドさせるよう求められており、中国のバッテリー会社BYDや救済措置などの投資を検討するよう求められているConstellation Energy Groupのために

ソコルは2010年と2011年にバークシャー・ハサウェイでバフェットの後継者となる可能性があると言われましたが、彼の人格はバフェットとは大きく異なります。Sokolは直接的なポイントツーポイントの管理スタイルを持つことが知られており、事業を運営するには体系的で、客観的かつ客観的なアプローチをとっています。彼のエンジニアリングの背景は、彼がビジネス管理に適用する細部までの絶え間ない測定と注意の実例です。 （ Think Like Warren Buffett ）

経営理念 ソコルの経営理念は、ほとんどが彼が会社を経営し、一連の永続的な原則を採用することに関して彼が提供する助言を通して目に見えるようになる。彼は中米のエネルギーを運営するための一連の基本原則を開発し、6つのビジネス原則と呼んでいます。 6つの戒めは、それぞれが同じように重要であるとみなされるので、特別な順序では提供されません。したがって、アルファベット順に単純に詳述されています。 顧客へのコミットメント

最初は顧客コミットメントから成ります。 Sokolは規制されているユーティリティとして、自分の仕事や所得水準がどうなるかにかかわらず、毎月電気を使用してそれを支払わなければならない拘束された顧客を持っているMidAmerican Energyの見解を使用しています。多くの場合、独占企業は、顧客が製品やサービスを使用する以外に選択肢がないため、顧客のコミットメントを無視し始めます。ユーティリティに加えて、電話会社とケーブル会社は心に留まり、顧客に対処するのが難しく、無視していることで有名です。 Sokolは、「廉価で安全な方法で最高品質のサービスを提供する」ことによって顧客にサービスを提供する機会（義務とは反対）を指しています。 米国の独占企業の歴史

を参照） 従業員のコミットメントと透明性 従業員のコミットメントは、従業員のコミットメントが、雇用者と従業員が互いに正直に率直な態度。彼は従業員が競争力のある給与、訓練、サポート、ユーティリティ事業者や他の労働集約的な仕事にとって重要な安全な職場環境を期待できると述べています。さらに、経営陣は適切に事業を運営する義務を負っています。これが起こらなかったケースには、「従業員が解雇された自動車業界 - イベントではなく、何年もの間疑わしい経営上の決定があったからです。そして最後に、マネージャーや労働者のどちらかに不吉な価値があるとの年末のレビューとは対照的に、カンタオールが重要であり、即時のパフォーマンスフィードバックを提供します。 Sokolは絶え間ないフィードバックを得て、最高経営責任者から最悪企業へのランク付けを続けています。 財務力を持つ企業は、会社と従業員の両方に役立ちます。自動車業界の事例に戻って、Sokolのアドバイスは、バークシャー・ハサウェイの理念の中核を成しています。これは、顧客が求めている製品とサービスを生産し、それを効率的かつ低コストで提供し、コスト面に注意を払うことは、競争を勝ち抜くために活用される競争上の優位性であり、ビジネスサイクルのブームやダウンに関わらず、成功の成功を保証することができます。

バリュー投資+相対的強さ=高い収益率 を参照してください。）

雇用者と従業員の完全性 Sokolは頻繁に言及するとBuffettを引用します知性と情熱を持っている従業員を見つけることに沸きます。 EnronとTycoは、企業の成長に高い知性と情熱を持つビジネスリーダーを抱えていましたが、正直で倫理的なやり方でそれを行うための完全性は欠けていました。ソコル氏は、誰もが見ていないときには正当性を証明していると述べ、バフェット氏は個人が何かが高い信頼性を維持する動機として自分の地元の新聞の一面に現れると想像することを提案している。 Enronの崩壊：ウォールストリートダーリンの崩壊 を読む）

環境尊重は完全性と密接に関連しており、また、社会全体を多くの企業の最終顧客と考えることができると考えているときの顧客のコミットメント。ここでも、規制されたユーティリティは、環境にやさしい方法で電気と天然ガスを生成して配給する必要がある場合の主要な例です。
間違いを最小限に抑える ソコルの心の中では、細部に注意を払いミスや大きな問題になる可能性のある小さな問題の発生を最小限に抑えることがオペレーションの卓越性です。例えば、一部の石油会社は、一見小さなマナーに注意を払わないために何度も引用されており、石油パイプラインの漏れや油井の爆発を招いている。多くの場合、これらの有害な出来事はそれほど深刻ではなかったかもしれませんし、まれに軽微なメンテナンス活動にも注意を払って防止することさえできました。細部への注意の欠如のために、最後の石油会社は、その評判と利益の大幅な低下を経験するかもしれません。 Sokolによれば、開放性と堅実さが他の重要な要素であるとSokolは指摘する。 「個人の原則 最初に個人の改善にコミットしなければ、他の個人や企業を成功裏に管理することはできません。そのような状況では、ソコル氏は成功した企業経営者を予測する4つの特性を挙げています。これには、すべての活動に110％のコミットメントを与え、プロフェッショナリズムを維持し、自分の本能を信頼し、自分の行動に対する説明責任を受け入れることが含まれます。彼は職業の中で素晴らしい自然の才能を誇っているアインシュタインやタイガーウッズを含む個人を挙げていますが、これを自分の分野で本当に例外的になるよう努力しています。

ソコル氏は、「毎日準備が整い、競争に勝てば幸せになればどんなに幸運になるのだろうか」と述べている。基本的なブロックとタックルは、この哲学の基礎であり、会議の時間を表示すること（遅れていることはあなたの時間が会議の他のものよりも重要であることを示しているため、遅れている）、常に尊重しながら人々を治療し、もう一度他の人とコミュニケーションをとる。

ソコル氏によると、ビジネスと個人生活のバランスは成功の最終要素です。同僚のバークシャーの多くのビジネスリーダーと同様に、ビジネスライフは前向きで中心的なものですが、家族生活のバランスをどのように維持するかについての提案もしています。ここでもまた、ビジネスライフに使用される基本原則が引用されており、あなたの配偶者や子供たちには真実であり、絶えず妥協を図っています。
結論

ソコールの最優先のアドバイスは、「基本を正しく理解し、成功する」ことです。 SokolはBuffettの経営スタイルとは対照的であるが、これにもかかわらず、彼は長い間、Buffettの後任として候補者とみなされていた。