会社の財務実績を検証し、生計を立証するという考えが好きであれば、監査の職歴があなたにとって正しいかもしれません。あなたが決定するのを助けるために、我々は3人の監査人にインタビューして、あなたがこの職業に入るときのあなたの就業日を示します。
Eric Wolf、Demetrius Berkower（33歳）監査マネージャーEric Wolfはニュージャージー、ロサンゼルス、ケイマン諸島に拠点を持つ地域会計コンサルティング会社のDemetrius Berkowerに勤務しています。同社は、米国内の顧客に会計および監査サービスを提供し、年間売上高が数十万ドルから1億ドル以上の顧客を有しています。
Wolfは、同社のヘッジファンド業務の監査マネージャーであるため、30人以上の顧客のほとんどがヘッジファンドやその他の投資会社です。 Wolfはかつて大手会計事務所の2社で、非営利団体やヘルスケア企業の監査に特化した監査監督者として働いていました。
オオカミは午前9時ごろにオフィスに到着し、電子メールを見直し、規制やクライアントの期限に基づいて優先順位を整理することで、当日始まります。必要な追加情報を得るためにクライアントと通信した後、彼は監査手順を実行する。彼は、特定のタスクをスタッフに委任して、作業が効率的に行われることを保証します。
ヘッジファンドは、証券取引委員会およびその他の規制を遵守し、投資家を満足させるために監査されなければならない。監査報告書は、ファンドの財務書類がすべての重要な点において公正に表示されているとの見解を示している。ウルフはファンドの投資の評価について学び、その投資をテストします。また、ヘッジファンドマネージャーが投資家に請求する手数料を調べ、その金額をファンドの組織文書に記載されている金額と比較する。
ウルフは、ヘッジファンド業界、特にその顧客に関連する監査および税務業務、業界の出来事、および新しい会計基準について議論するためにクライアント会議に参加しています。クライアントは、ヘッジファンドの業績およびその他のビジネス問題についてWolfとその同僚を更新します。また、社内スタッフ会議に出席して作業状況を確認し、クライアントの優先順位について議論します。彼は内部のプロセスと一般的な文書を合理化し、効率的かつ効果的かつ時間通りに監査を確実に行うために、マネージャーやパートナーとのミーティングを開催しています。
多くの場合、Wolfは、潜在的なヘッジファンドの顧客とコンファレンスコールに参加しており、ヘッジファンドのパートナーであるMaurice Berkowerも参加しています。彼らはファンドの構造と取引戦略について話し合い、彼らが探しているサービスを尋ねる。 Wolfは、会社と、仕事に取り組むパートナーとマネージャの経歴を提供します。監査のさまざまな側面について協議し、価格交渉を行います。
ウルフは、Demetrius Berkowerの文化は非常に友好的だと言います。彼が離れている間に彼のクライアントを助けることができるように、彼は十分な通知を与え、彼の仕事の状態を彼の同僚に伝える限り、休暇の休暇は問題ありません。狼はたとえ離れていても、通常はメールとボイスメールをチェックします。彼は忙しくない季節に週に約45時間働いていますが、1月中旬から4月まで、彼は通常11時間プラス1日プラス週末に働きます。この作業の多くは、ヘッジファンドのスケジュールK-1を投資家に提供するなど、税務上の要件と重複しています。ウルフは納税申告書を用意していませんが、税務署と緊密に協力しています。
オオカミは、同時に多くの企業と同時に働き、彼らが何をしているのかを全体的に把握する機会があることを特に好んでいます。同じ業界内であっても、異なるヘッジファンドは異なる取引戦略やスタイルを採用しています。彼は、毎日新しいものや興味深いものを提供していると言います。
EisnerAmper（26歳）上級会計士Lindsey Graves
公認会計士であるLindsey Gravesは、会計、コンサルティング、税務サービス会社のEisnerAmperと4年間勤務しています。 Gravesはインターンとして始まり、その後卒業後に専任の職位をとった。 2年後、彼女は会社のヘッジファンドグループのシニアアカウンタントに昇進しました。 EisnerAmperは、1,000を超えるヘッジファンド、プライベート・エクイティ・ファンドおよびその他のファンド・エンティティ、ならびに投資銀行および小売ブローカーにサービスを提供する約100のブローカー・ディーラーと協力しています。
あなたが監査を希望しているが、自分の日々を独占的に捧げたいとは思わないなら、コンサルタントとしてのキャリアはあなたに多種多様を許します。 Gravesは、ヘッジファンドの監査に加え、税務会計、簿記、ファンドサービスも提供しています。 「私は複数のグループに関わっているので、2日間は全く同じではありません」と彼女は言います。
グレイブスがオフィスに入ったときの最初のことは、彼女のメールとボイスメールをチェックすることです。上級スタッフとして、彼女は通常クライアントの主要な連絡先です。したがって、彼女は顧客からのリクエストを受けたときに、自分自身を扱うことができるか、スタッフに委任すべきか、マネージャーかパートナーの指導を求めるべきかどうかを決定します。彼女はまた、彼女が監督するスタッフからの質問に応答し、彼女が働いているマネージャーやパートナーからの要望を完了します。
墓は、スタッフが準備した仕事のレビューのほとんどを費やします。 「これには、監査ワークシートとテスト手順、財務諸表、税務書類、完了したリターン、およびさまざまな簿記プロジェクトが含まれます。 「私も、上記の作業を準備している間に、スタッフからの質問に答える時間を費やしています。その後、レビューされた作品をマネージャーに提出して審査を行い、監査や税務申告を確定してクライアントに届けます。 「われわれには、明確な説明が必要な追加の質問や項目があるときに、私たちのチームとクライアントとの連絡役も果たす。
1週間に1回、グレイブスは会社の資金管理チームを投資家サービスにアシストします。彼女はまた、チェック・ランを月2回レビューし、2つのクライアントのバックオフィス簿記を行う月末取引を監督します。 「月が終われば、従業員が準備したGAAPの財務情報をレビューし、顧客や投資家に送信します」と彼女は言います。財務諸表は、毎月の予算編成および規制上の提出に使用されます。これらの財務は毎年監査され、Gravesは監査人の主要な連絡先であり、財務上必要なレポートや回答を提供します。
Gravesは、通常、毎年約15回の監査と30回の納税申告を行っています。彼女は、さまざまな問題や課題を各クライアントから見ているので、このバラエティは面白いものだと言います。
課税期間中、Gravesは午前7時30分から午後10時まで働き、土曜日に約5時間オフィスにも出ます。年の残りの部分では、彼女は午前7時30分から午後4時30分まで働き、彼女は個人的な人生を持つことができます。オフシーズンは休暇に適しており、グレーブスは年間8週間の休暇を取ることができます。
Gravesは、監査高齢者である同僚が監査業務に80％から90％の時間を費やしていますが、監査に3分の1を費やしています。彼女の監査活動は、ヘッジファンドの顧客が保有する有価証券の存在および評価をテストすることに重点を置いています。彼女はまた、投資家資本の活動と、管理費やジェネラルパートナーに支払われたパフォーマンス配分などの関連当事者取引をテストします。彼女は、各投資家に請求されたパーセンテージとファンドの合意に記載されたパーセンテージを比較して、正確性を保証します。彼女のSEC登録ヘッジファンドの顧客については、会計年度末から120日以内にSECに提出しなければならない監査済み財務諸表を作成します。これらの顧客はまた、監査された財務諸表を使用して現在の投資家に報告し、潜在的な新規投資家に知らせる。
Daniel R. Montes、大規模小売業者（36歳）の内部監査マネージャー
内部監査マネージャーDaniel Montesは過去8年間会計監査人またはコンサルタントとして勤務していました。彼は現在、大規模な小売業者のために内部監査員として働いています。モンテスは、あなたの両親が家に帰る前に、家をきれいにするのに役立つ人のようだと言います。 「外部監査人が年次審査を受ける前に、内部監査では、業務の有効性を確保するための1年間のテスト管理を行っています。内部監査員は、外部監査人よりも財務以外の運用評価を実行する能力が優れていると同氏は付け加えている。
モンテスは午前8時にオフィスに到着し、最初の1時間はボイスメールと電子メールをチェックします。午前9時から午前10時の間に、彼は監査監督と会い、部署のプロジェクトやニュースを調べます。午前10時からプロジェクトを掘り下げ、一般的にさまざまな部署の要員と会い、経営陣や部署が特定した問題やリスクに対する解決策を共同で検討します。典型的な日には、プロセス改善、内部統制の識別とテスト、ポリシーと手順のレビュー、監査計画、外部監査援助、ワークペーパーのレビュー、在庫数、IT監査、まれに詐欺調査などがあります。
Montesは、運用の監査とレビューに多くの時間を費やしています。これらの監査には1ヵ月以上かかるため、経営陣の検討のための推奨事項が記載された監査報告書が最終結果となります。この作業には、多くの場合、さまざまな部署や異なるレベルの上級管理職や経営幹部との重要なコラボレーションが必要です。 「監査の人は、会社全体に大きな被害を受ける」とモンテスは言う。 "これは経営陣と顔を合わせることによって、あなたのキャリアの見通しを本当に助けることができます。 "<919> 一時間の昼休みの後、モンテスは午前のミーティングに似たミーティングに2時間を費やします。その後、午後3時から午後5時の間、Montesは彼の会議中に集められた情報を消化し、文書化する。 「これはMS Officeのスキルが重要な場所です」と彼は言います。 「プロセスフロー、高度なデータ分析、レポートの作成に多くの時間を費やしています。 "午後5時から午後6時30分まで、彼は未処理品を包み込み、翌日に備えます。
毎週30分から2時間の会議を経て、監査プロジェクト、ステータス、問題、リスク、新しいプロジェクトについて、副社長兼ディレクターを更新します。 1週間に2回、同社の情報技術の一般的なコントロール（ユーザーのアクセス、セキュリティ、操作など）のシステムおよびプロセスの変更に関する変更管理ボード会議に出席する。プログラム、システム、または手順に加えられたすべての変更は、変更の意図しない結果に関連するリスクを緩和するために、十分に文書化され、テストされ、承認されなければなりません。考えられる変更には、コードの変更、ハードウェアおよびソフトウェアのアップグレード、新しいシステムの実装、ポリシーおよびプロシージャの変更が含まれます。
四半期ごとに、開発およびテスト活動の検証、プロセス全体にわたる必要な承認のチェック、および実施後のレビューの確認を伴うチェンジコントロール監査に関する経営陣の更新に関するプレゼンテーションを準備し、変更管理のすべてのポリシーおよび手順守られている。一年に一度、彼は会社の年次監査のために外部監査人と協力しています。リスクを特定し、監査計画を作成するのに役立ちます。
モンテスは、彼の仕事の問題解決の面で最も楽しんでいます。彼の会社とその異なる業務分野に特有のリスクを特定するには、優れたコラボレーションと分析スキルが必要です。彼は週に平均50時間働いており、同社の文化は非常に速いペースで高性能であると言います。比較的新しい従業員として、彼は2.5週間の休暇を取る。
結論
小規模の地方企業または単一の会社でビッグ・フォーに勤務していても、監査のキャリアには規制や財務の深い理解だけでなく、他の人と効果的に働く能力も求められます。あなたがこれらの分野で優秀であり、税の季節を経験する耐久力を持っていれば、監査のキャリアはあなたのために正しいかもしれません。
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