ビジネスの基本概念は非常に簡単です。製品やサービスを開発または調達し、利益率を保証する価格で顧客に販売し、無限に広告を繰り返す。この単純な前提は、何千年もの間、yoreの商人に非常によく役立っていましたが、ビジネスの分野では今は非常に複雑になっています。現代ビジネスは、グローバル競争、競争相手の切り札価格、離れた場所のサプライヤー、即時の満足感を必要とする顧客、予想外のサプライチェーンの混乱、為替レートの変動、地域的および世界的な経済問題、 等々。幸運なことに、中小企業から大企業や多国籍企業まで、これらの課題に対処するのに役立つすべてのストライプの企業が利用できるシステムがあります。このシステムは、ERP（Enterprise Resource Planning）と呼ばれます。

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ERPとは何ですか？

アメリカの生産・在庫管理協会は、エンタープライズ・リソース・プランニングを「製造、流通、またはサービス会社における顧客の注文を受け取り、出荷し、会計処理するのに必要なすべてのリソースを効果的に計画し、管理する方法」と定義しています。したがって、ERPは、異なる機能部門が使用するシステムを統一されたデータベースに統合することにより、組織がビジネスのあらゆる側面を管理するのを支援し、企業全体の情報の流れを促進します。

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サプライチェーンおよび在庫管理

業務

• プロジェクト管理
• 製造業
• ターンキーERPシステムには、個々の部門および機能に関連するいくつかのモジュールがあります。 >
• 財務管理
• 人事<99​​9>顧客関係管理
• （詳細は
• ERPエンタープライズリソース計画のトップツール

を参照してください） <！ - ERPの利点 ERPは、以下のような多くの利点のために、業界で広く採用されています。

より高度な管理

：ERPの最大の利点の1つはリアルタイムで、または遅延を最小限に抑えて、企業の360度の情報を提供することができ、意思決定の管理に役立ちます。そのような情報は、通常、ビジネスのあらゆる側面に関する情報を提供することができる「ダッシュボード」を通じて提供されます。実際の売上対予算、受注済みであるが履行されていない受注、売掛金の傾向、週および月の予測キャッシュフローなどが含まれます。この情報は、個々のレベルのレポートからマネージャーや役員のためのより高いレベルのビューまで、特定のオーディエンスに合わせて調整することができます。

プロセス合理化と簡素化

：現代ビジネスの複雑さは、効率を改善し、エラーを減らすために、プロセスを可能な限り自動化する必要があることを意味します。ERPは一歩進んでいます。業務を集中化し、部門間のワークフローや企業の生産性を向上させることで、プロセスを簡素化し、合理化します。 生産性の向上

：ERPは、生産性と効率性を向上させるために必要なツールと情報を社員に提供し、士気を高め、非生産的な作業に費やす時間を短縮します。これにより、生産性の高い従業員が収益に直接的にプラスの影響を与えるため、企業の収益性を高めることができます。 効率的なリソース配分

：企業は収益、マージン、収益性を向上させるために、資金、資材、人的資源を最適な方法で配分することに常に挑戦しています。 ERPは、企業全体でリソースを効率的に割り当てるための大きなツールです。 統合の強化：前述のように、ERPシステムの重要な目標は、企業のさまざまな部門を統合して、一貫性のある全体として機能するようにすることです。ほとんどのERPシステムは、顧客やサプライヤなどの企業の様々なステークホルダーとの統合を可能にし、業務効率と対応性を向上させます。

ERPの歴史 ERPシステムは、以前のビジネスシステムが本質的に「サイロ」であり、購入、製造、販売などの特定の部門または機能用に構築されたため進化しました。これらのシステムはしばしば互いに互換性がないため、データと情報をそれらの間で共有することはできませんでした。つまり、各システムに個別にトランザクションを入力する必要があり、多数のエラーと信頼性の低いデータが発生しました。これにより、エンタープライズ内のさまざまな機能分野全体でデータと情報をシームレスに統合して共有できる単一の統合システムが必要になりました。

ERPは、高度な複雑さを有する製品の材料を計画し、予定するために、1970年代に開発されたMRP（material requirement planning）システムにその起源を持っていました。 1980年代には、製造資源計画（MRP II）と呼ばれる新しいソフトウェアシステムが導入されました。このソフトウェアシステムは、製造企業のための組織的およびスケジューリングツールとして設計されています。 Mohammad Rashid、Liaquat Hossain and Jonの「ERPシステムの進化：歴史的展望」で探求されているように、MRP IIはERPの真の先駆者でした。その範囲には、工場フロア管理、プロジェクト管理、人事、財務などの分野が含まれていたからです。 David Patrick ERPの開発は、形成されたSAP（SAP 999 SAPSAP114。99 +0.07％

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で作成）などのダイナミックな企業の形成を通じて、 1972年にはドイツのIBMエンジニア5人、Larry Ellisonと2社で構成されたOracle Corp（ORCL 999 ORCLOracle Corp 50.40 + 0.44％

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SAPとOracleは現在、世界で最も大きなERPシステムのベンダーです。 ERPの導入は、1990年代後半には、1999年1月1日にユーロが導入され、2000年代にY2K（2000年）が発行された後半の2つの主要な発展のために急速に加速した。ミレニアム。多くの旧式のコンピュータシステムが2桁の年号（2000年または00年を誤って1900年と解釈する原因となる）のみで設計されていたことと相まって、主要な新しい通貨の導入は、既存のERPシステムを捨てて、最新のバージョンを選ぶことができます。 2000年から02年にかけて起こった「技術の難破」と景気後退により、ERPシステムの販売が減少し、結果的にERPベンダーの株価が下落しました。しかし、このような挑戦的な環境で生き残っただけでなく繁栄していたオラクルのような企業は、より小さなライバルの多くを獲得しました。 2003 - 05年のERP分野での注目すべき買収には、OracleのPeopleSoft、JD Edwards、Seibel Systemsの買収、およびMicrosoftのGreat Plains買収が含まれていました。 ERP ERPの欠点には、次のような欠点があります。 実装に高価 ERPシステムは、企業がますます急速に変化するビジネス環境で成功するために重要であることから、 。しかし、企業がERPシステムへの膨大な投資を正当化するために必要な増分リターンを生成できない場合、高価な間違いかもしれません。

ERPの実装は非常に複雑で、失敗のリスクが高くなります。

ERPの実装は非常に複雑です。場合によっては、実装が失敗することはありませんが、バグやエラーを防ぐために時間がかかることがあります。実装の遅れや失敗は、生産性を阻害し、収益に悪影響を及ぼす可能性があります。

ハッキングの影響を受けない

：ERPシステムは、独自のノウハウやクライアント情報を盗むために企業のファイアウォールに違反することを嫌うハッカーの攻撃に対して免疫されていない可能性があります。近年、多くの著名な企業や団体に対する注目度の高い攻撃の急増は、サイバー犯罪が現実の脅威であることを示しています。

トップERPベンダー SAP ：ドイツのSAPは世界的に300,000以上の顧客を持つERPシステムのトッププロバイダーに成長しました。 SAPの時価総額は910億ドルです。 Oracle

：オラクルはERP市場シェアに関してSAPに次ぐ第2位ですが、他の製品やサービスも提供しているため、時価総額が大幅に増加しています。同社は2016年2月22日現在、世界で33銘柄で、時価総額は1,560億ドルです。 マイクロソフト

Corp（MSFT MSFTMicrosoft Corp84,47 + 0.39％

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で作成） ：マイクロソフトは、これには、買収したERPプロバイダ、Great PlainsとNavisionのソリューションが含まれています。

Workday Inc（WDAY WDAYWorkday Inc108。42-1。22％

Highstock 4. 2. 6 で作成） ：勤務日は、クラウドベースの人事管理ERP時価総額は11ドルです。 40億2012年10月のIPO以来、2016年1月時点で125％増となっています.OracleおよびSAPではそれぞれ18％および15％増でした。 NetSuite Inc（N） ：NetSuiteは、5ドルの時価総額で、ERPおよびCRM（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）ソリューションの小規模なプロバイダーです。50億 結論

ERPシステムのより大きなコントロール、生産性の向上、統合性の向上など、高いコストと実装失敗の可能性などのリスクを相殺します。他のほとんどのソフトウェアアプリケーションと同様、ERPもクラウドに移行しています。 Oracleはこれに関して、Oracle Cloud ERPアプリケーションを使用する契約を結んだ1,500社もの企業がこれを担当しています。クラウドERPは、ERP市場で第1位の座を争う中で、SAPとオラクルの次の戦場に向けて形を整えています。