あなたの周りの雰囲気を短時間で根本的に変えて生き残ることができないことを知りたいですか？あなたは恐竜に尋ねることはできません。彼らは死んでしまって、何が起こったのかわからない。出版業界に尋ねる今彼らに起こっている。彼らは、業界の主な機能が紙の上にインクを入れておくことがポータブルスクリーンから大量のコンテンツを読み取っている時代に存在しています。しかし彼らは絶滅を受け入れません。事実、CondéNastとHearst Corporationの最も著名なプロデューサーの2人は、変化する気候に合わせて、部門を再編成し、新製品と収益源を獲得し、合併や脅威となる合併それらを交換してください。

<！電子商取引

印刷広告は、依然としてこれらの企業の収入の大部分を占めていますが、この収入源が枯渇する時期に備えるために、これらの企業は新しい収入源を探しています。たとえば、CondéNastのLucky誌は、自社ブランドのショッピングサイト「myLuckymag」を導入しました。 comで、読者は12以上の小売業者から衣服やアクセサリーを直接購入することができます。専門知識と味を活かし、雑誌はスタッフの間に存在していることが知られており、ラッキーエキスパートによって組織されたさまざまな商品を読者に提供しています。分担関係。 Hearst's Harper Bazaarは、雑誌が所有するウェブサイトShopbazaarと同様のものを導入しました。この編集サイトを訪れた読者は、Harper's Bazaar誌の編集者によってキュレーションされた製品を購入することができます。再び、彼らは彼らが持っている利点 - ファッションの専門知識 - を活用して、印刷されたページから離れた場所でお金を稼ぐ。 （詳細については、オンラインショッピング：便利、お買い得、いくつかの詐欺を参照してください）

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新しいプラットフォーム

これらの企業も新しいプラットフォームにクロスオーバーを行っています。彼らは実存的な危機を経て、自分が誰で、何を提供しなければならないのかを自分自身に尋ねています。彼らが実現していることは、その価値がコンテンツにあることであり、印刷物やケーブルという一般的に利用可能な媒体ではありません。彼らはこのコンテンツを他のプラットフォームに転送しています。 CondéNastはRedditを含むすべてのデジタル資産で月間8600万人のユニーク訪問者を抱えていると伝えられており、Vogue、GQ、Glamourも同じ内容の小さなアプリケーションとして起動している。彼らはまた、ブランドのコンテンツスタジオを作成した23広告主のための具体的な物語を開発するためのストーリー。同社は新たな部門であるCondéNast Entertainmentを創設し、長年のケーブルエグゼクティブを雇い、同社の出版物や出版社の作家からオンラインテレビやビデオ番組を開発するためのコンテンツにアクセスしました。

<！ Hearstは、その分野で最も急速に成長しているデジタルネットワークであるComplexの株式を取得しました。フードネットワーク誌「オズ・アンド・ザ・グッド・ライフ」、HGTV誌（住宅改善および不動産出版物）をケーブルチャンネルHGTVと提携して立ち上げるため、人気のテレビ番組との提携も開始しました。さらに、デジタルマーケティングサービスを拡大し、デジタル広告代理店を買収し、ブログ用のブログ、ビデオ、その他のコンテンツを開発するユニットを拡張しました。もちろん、Hearstはテレビチャンネルを使って既にテレビに足場を持っていましたが、デジタル技術が視聴者の関心をどのようにリダイレクトしているかを認識しています。デジタルストリーミング、新しいモバイルアプリなどを利用して、これを取り戻すことができました。また、複数のデジタルストリーミングビデオ会社に投資し、Hearstテレビアプリケーションを開発しました。「毎日4〜6時間のライブストリーミング地元のニュースの更新、天気予報、交通情報、その他Hearst社の社長によると、これらすべてのネイティブアプリに月間220万人のアクティブユーザーがおり、月平均1億6500万のスクリーンビューがあります。また、スマートフォンやタブレットのトラフィックも53％増加し、携帯電話のトラフィックは316％増加し、モバイルソースからの収益は212％増加したと報告しています。また、世界中で1億9000万人のユニーク訪問者がログオンしている、Hearstの非常に人気のBuzzfeedは、Buzzfeedで配信されるBuzzfeed Motion Pictures Divisionを開始しました。 comやその他のWebポータルも利用しています。 Hearst氏によると、この動画は月に5億回以上の再生回数を記録しています。

内部の変化

このようなユニットの強化は、内部変革の観点からの氷山の先端に過ぎない。 CondéNastとHearstは、別の顔をしたり、企業に拡張機能を追加する以上のことをしています。彼らは、構造、運営、スタッフの面で変化しています。

コンデナスト氏は、デジタル戦略ディレクター、ビデオコンテンツのディレクター、プロデューサーとコンテンツ戦略家からなるビデオチームを任命しました。 Hearstは独立したデジタル部門を立ち上げ、Hearstの雑誌のウェブサイトとモバイルサイトのデジタル戦略とコンテンツ制作を指揮する社長を任命しました。また、MediaOSのコンテンツ管理システムによって技術的な専門知識を必要とせずに、ジャーナリストがソーシャルメディアのウェブサイトに投稿するように、ジャーナリストがウェブサイトに資料を簡単に投稿できるようにするという新しいブランドのプラットフォームも使用しています。世界中の編集者は、いつでもグローバルデスクでコンテンツを共有することができます。

これらの企業が最も大きな調整を加えなければならないことの1つは、ソーシャルリンクから、特にモバイルデバイスを介して、1日に複数回アクセスするユーザーにもっと集中することです。彼らは、TwitterやFacebook、そしてInstagramやPinterestでの視聴者の増加に焦点を当てています。

結論

CondéNastとHearstは、メッセージを受け取る手段を変更していますが、メッセージは変更されていません。彼らは金色のガチョウです。彼らのブランドの価値とそれに関連するすべての価値が残っています。彼らはこれを知っている。彼らはこれを船外に投げつけるつもりはない。代わりに、新しいプラットフォームやビジネスモデルに活用しています。 （詳細については、新聞出版社についてのニュースは驚くほど良いことです）