多くのファイナンシャル・アドバイザーは、ジュニア・パートナーを雇ってビジネスに参加することのメリットを検討しています。これは、これらのタイプのパートナーが新しいビジネスの導入だけでなく、後で企業の後継計画の一部となるためです。反対側では、ジュニアパートナーを雇うことはいくらか努力することができます。ジュニアパートナーは訓練を受ける必要があり、あなたの会社の文化を学ぶ必要があるため、時間は常に問題です。

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また、あなたのために真のメンタリングを行い、かつてはあなただけに属していたビジネスの真のパートナーとしてこの人にコミットする意志を持ちます。しかし、あなたと新しいジュニアパートナーが学習曲線を乗り越えれば、結局あなたのために素敵な結果が得られるはずです。ジュニアパートナーを雇って仕事を遂行するためのヒントを紹介します。 （詳細は、 事業承継計画の作成方法 を参照してください。）

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通信回線を開いたままにする

長い間、新しいジュニアパートナーと緊密に協力し合います。彼または彼女にロープを教える時間をかけて成功するパートナーシップに不可欠です。あなたが一緒に働くことを過ごすこれらの多くの時間の間に、あなたはまた、この人と公然と正直に話すことができる必要があります。そうすることによって、あなたは彼らの進歩について話し合い、必要に応じて指導をすることができます。ビジネスが目標を達成していること、そして新しいパートナーが新しいポジションで動機づけられて安全であると感じていることを確認するために、四半期ごとに正式なチェックをスケジュールするのが理想的です。これらの会合では、あなたと下位のパートナーの両方が、オープンでフレンドリーなやり方で質問や声を聞くことができます。

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新しいビジネスの内容を知るには時間がかかるので、忍耐力が必要であることを忘れないでください。また、あなたのクライアントもこの新しい人に暖まる時間が必要なことに注意してください。それは、紹介を行い、誰もがよりよく知り合うために時間を必要とするかもしれません。 （詳細については、 FAがクライアントを継承計画に引き上げるべきかどうか を参照してください）

思うより長くなるかもしれません

新しいジュニアパートナーを雇った後、あなたの仕事はその領域で行われ、あなたは自分の仕事をやり直すことができます。新しいパートナーを頼りにして余裕を持ちましょう。しかし、真実は、この新しい人との成長期は当初期待していたよりも長くかかるかもしれないということです。それで、新しい雇用をするときには、メンターの役割も担い、メンタリングはしばしば仕事のように感じることができるということを心に留めておくことが不可欠です。我慢して。あなたの新しいパートナーにロープを教える際に行うより良い仕事は、その人がより早く学び、あなたの援助を必要としなくなります。 クライアントの成長に焦点を当てる 過去のクライアントを単に呼び出すことはできませんでしたが、私たちがデジタル時代に納得するほど効果的ではありません。新しいクライアントベースを開発するには、創造的な考え方と新しいアプローチを試みる意欲があります。これは、既存のクライアントが十分に世話をされ、ニーズが満たされていることを確認し続けながら、新しいジュニアパートナーが集中できる領域になります。 （詳細は、

ファイナンシャル・アドバイザーのためのトップ10のリーディング・ジェネレーションのヒント

を参照してください。） ジュニア・パートナーが新しいビジネスを開始すると、あなたは自分の仕事の仕方を示す時間を費やすことができますあなたのクライアントと、あなた自身を目立たせて、既存のクライアントを長期間維持する方法のいくつかを選択します。ジュニアパートナーを探してうまくいけば、クライアント獲得スキルと財務計画スキルを組み合わせている人に決着をつけました。最終的には、両方の仕事をしている人、特にあなたが近い将来にこの新しい人にビジネスを提供します。また、両方の分野で恒例のパフォーマーであることを確認し、長年培った経験を活かして仕事をすることができます。移行期間は数年かかる可能性がありますので、ショーを実行する理想的な人物を形成するプロセスを開始することもできます。 （詳細は、 トップファイナンシャル・アドバイザーの経営上のヒント

を参照してください。） 結論 後輩を連れていくのに慣れてしまうことがあります。しかし、あなたのビジネスに合った方法でクライアントを惹きつけ保持するために必要な措置と時間を習得すれば、結果は価値があります。 （詳細は、

偉大な財務計画策定のための主要なステップ

を参照してください）。