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企業の社会的責任は現代経営の非常に重要な部分となっています。実際、多くの大企業は、実際に社内戦略と外部マーケティング活動の一環として社会的責任を果たしています。現代の企業は、社会的責任を持って現れ、行動する本当のインセンティブを持っています。そのプロセスをスピードアップする1つの方法は、社会的責任コンサルティング会社を雇うことです。これにより、消費者、株主、監督当局のイメージが向上し、一部の税制改革につながる可能性もあります。

<！それにもかかわらず、企業は社会的責任コンサルタントを、それが所属するために避けるべきです。多くの状況において、法人は外部からの支援を受けなくても効果的に社会的責任を果たすことができます。キーは、コンサルタントが真に付加価値機能を実行する時期を理解することです。

株主およびサプライチェーンエンゲージメント

本当に社会的責任を負うイメージと製品を提供するために企業の内部監査を行うだけでは不十分かもしれません。ほとんどの大企業には、ベンダーやサプライチェーンとのパートナーシップがありますが、そのすべてについても考慮する必要があります。

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優れた社会的責任コンサルタントは、環境への配慮、地域社会への関わり、企業イメージ全体を評価するためにサプライチェーン監査を実施できるべきである。

株主は会社を所有することがありますが、経営者はしばしば第三者のように扱います。社会的責任コンサルタントは、株主の社会的および環境的要望を触れることができるビジネス慣行に変換します。

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レジームの不確実性と規制

社会的および環境的責任は、企業広告ツールと同じくらい政治的なプラットフォームです。規制当局者と選出された職員は、実際のビジネス上の結果を理解することなく、しばしばルールと制限をパスします。さらに悪いことに、混在する経済における今後の規制の時期や範囲を理解することは難しく、先行計画を立てることがより困難になります。

良質の社会的責任コンサルティング会社は、規制の厳しい規制を巡り、企業の不必要な制裁、訴訟、または事業のコスト上昇を回避するのに役立ちます。