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法律では、他の要素が修正された場合、最適なレベルのインプット要因が存在し、その後に限界収益率が低下し始めると述べています。企業に適用すると、企業は限界収益が安定するまで、生産要素を1つだけ増やす必要があります。その後、生産の他の要因を考慮する必要があります。

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リターンの減少の例

限界リターンを減少させる一般的な仮定の例は、与えられた作業空間の最適な労働者数を調べるものです。レストランでキッチンを考える。ラインコックを雇う前に、キッチンスペースによって生み出された収入はゼロです。最初のいくつかの成功した雇用の後、各料理の限界収益が増加します。彼らはお互いに調整したり、異なる駅に特化したりすることができます。料理ごとに食べ物が出る。

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あまりにも多くの人が雇われれば、キッチンは混雑します。ラインの料理はお互いにぶつかり、騒音を伝えるのに問題があり、環境にあまり慣れていないと感じます。特定の時点で、各雇用によって生じる限界収益は減少する。文字通り台所にはたくさんの料理人がいます。

この時点で、他の入力変数を変更する必要があります。キッチンを拡張する必要があるかもしれない、または第二のキッチンが追加されました。おそらく、別のレストランを開く必要があります。レストランに依然として過剰な需要がある場合、オーナーは価格引き上げを検討することができます。限界収益が減少し始めた後、労働に費やされる1ドルの機会費用は同時に増加する。

<！収益を減少させる経済的論理

効率的な企業は、利益を増やすビジネス目的に向けて、資源または要因を配分しようとする。これは追加の収益を生み出すか、またはコストを削減することによって発生します。インプットは限界収益を増やすごとに利益を上げる。

論理的には、最初の資源は、利益を最も増やす傾向のある目的に向かっている。連続するすべての入力リソースは、やや利益の低い終わりに向かっています。もちろん利益の計算は不完全で進行中ですが、その傾向ははっきりしています。追加の入力要因は、限界利益率が低くなる傾向があります。