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これは経済にとって心配な兆候です。これらの資本財部門は、近年、生産能力を高め、多くの場合、安価な債務融資を通じて拡大した。消費者の需要が余分な在庫を吸収するのに十分でない場合、企業は債券を払い、投資家に喜ばれるほどの利益を得ることができないかもしれない。ゴールドマンは、多くの企業がすでに在庫を引き下げたり、既存の製品を新しい製品で置き換えることなく販売し始めていると報告しています。これは、現金キャッシュフローと純利益を人為的に増加させることができます。しかし、実際の需要が予測より低くなっている場合、企業は在庫を清算したり書き留めたり、場合によっては小型化するために、より創造的である必要があります。現在の生産を減速させなければならない場合、高い株式評価を維持することは非常に困難です。
<！企業が将来の事業計画を策定する際には、生産プロセスの現在のコストと最終的な財やサービスの将来の価値とのバランスを取る必要があります。将来的に数年を予測することは難しいため、生産プロセスの長期化はリスクが高くなります。企業が現在のコストや将来の需要について誤ったシグナルを得ると、経済全体が落ち込む可能性があります。この問題は必ずしも過剰生産または過剰投資ではなく、誤ったセクターへの生産または投資の誤ったレベル（すなわち、「不正投資」）である。
<！ - 3 - >資本財産業はこのようなサイクルで最も打撃を受ける傾向があります。これは、資本集約的な生産プロセスが長くなるか、またはより多くの企業の不正投資を明らかにするには、より多くの時間がかかるからです。 2009年以降の超低金利のおかげで、将来のキャッシュフローの相対価値は、短期投資コスト（すなわち、資金コスト）が通常の環境よりもはるかに低いため、誇張された。借入費用が歴史的な低水準にある場合、自動車や半導体用の別の製造工場を建設することを正当化する方がずっと簡単です。
これらの計算は、将来の在庫が棚から外れて合理的な市場価格で販売されることを想定して行われました。残念ながら、在庫は2015年に既に備蓄されていました.2015年9月に、米国商務省は、大不況の最後の数ヶ月以来、在庫対売上比が最高水準にあると報告しました。広範な在庫削減のためではない場合、平均的なアメリカ企業のキャッシュ・フロー・マージンは2015年で横ばいだったかもしれません。
それは持続可能な収入源ではなく、売上高が再び拾わないと債券や株主に不快感を与えるでしょう。生産者と消費者の間の不整合が十分に深刻な場合、企業の不履行の増加と米国経済への下押し圧力を予想する。債務調整キャッシュフロー分析
純利益とフリーキャッシュフローは基本的投資家にとって非常に重要ですが、企業の資本構成や税金の変化に過度の反応や過小反応をすることがよくあります。企業の負債比率が高く、税金が高い場合、投資家は負債調整キャッシュフロー（DACF）を利用することができます。 DACFは資金調達の考慮事項とは無関係にキャッシュフローを検討するため、異なる運転資本構造を持つ企業を比較することが容易になります。投資家は、過去の在庫削減や一時的な債務の資金調達の懸念を見るための手段として、DACF手法を組み込むことを望むかもしれません。