株式買戻しは、企業が株主に資本を返すために使用する重要な仕組みです。保有者は選択した場合に清算する機会があり、買戻しにより残りの株主は当社の純資産および将来の収益についてより大きな主張を得ることができます。 2008年の金融危機の後、多くの企業は低金利を利用して株式を買い戻したが、これは2009年の市場底辺りでは歴史的に安かった。市場が回復したため、株式買戻しは依然として人気があり、主な資本収益率としての配当を上回り、企業営業利益の増加する割合を占めていました。金融業界のメンバーが行ったバイバック活動は、このパターンに概ね従いましたが、金融セクターは、2008年の危機の震央であり、景気後退と株式市場の崩壊を引き起こしたため、

<！ 2008年および2009年の急激な下落、2015年までの着実な上昇など、2008年の景気後退に伴うバイバックの活発な動きを示しています。 2015年までの10年間で、2007年の金融セクターの買戻しは93億2千万であった。ファクトセット・リサーチ・システムズ（FactSet Research Systems Inc.）（NYSE：FDS

FDSFactSet Research Systems Inc191.03 + 0.12％

Highstock 4. 2. 6 で作成）によれば、この10年間で最大の買戻しアウトレイが発生した2006年第4四半期には29ドルでした。セクター全体で20億株が株主に返還された。 <！ 2009年第1四半期は、最少額であったが、その間に10億ドル未満は買戻しに費やされた。わずか6ドル。 2009年には買戻しにより70億株が株主に返還された。2010年は、歳出が前年比で約3倍に増加したことから、成長への回復を示した。 2011年の第2四半期と第3四半期には、安定性が改善し始めたために金融会社が低価格を利用したため、大幅なスパイクが発生しました。 2011年の急激な上昇は、JPモルガン・チェース・アンド・カンパニー（NYM：JPM JPMJPMorgan Chase&Co100。78-0.62％

Highstock 4. 2. 6

で作成）、ゴールドマン・サックス・グループバンクス・アメリカ・コーポレーション（バンク・オブ・アメリカ・コーポレーション（NYSE：BAC） バンク・オブ・アメリカ・コーポレーション（バンク・オブ・アメリカ・コーポレーション）（バンク・オブ・アメリカ・コーポレーション27.） 75-0.25％、ハイストック（Highstock）4.2.6.999で作成）。 2008年の金融危機以降の回復期には、2015年の第3四半期は25ドルでの買い戻しのために最も活発だった。 50億バーツの買戻し。これは、2015年が買戻しのための最も活発な年になることに貢献しました。 <！ - 企業による買い戻し 各社の買戻しの水準は、企業の規模と時価総額の影響を強く受けており、大企業は絶対的により高い価値の株式を購入することができます条項。ゴールドマン・サックスはこの部門を$ 45で導いた。 2015年までの10年間で60億株の自社株買戻しを実施した。同社の買戻しは景気後退前に最大規模であったが、2008年の金融危機のリスクが衰え始めると、 Wells Fargo&Company（NYSE：WFC WFCWells Fargo&Co56.18-0.30％ Highstock 4. 2. 6 ）は、Goldman Sachsに続いて$ 40でした。 60億ドル、JPモルガンは37ドル。 20億ドル、バンク・オブ・アメリカは35ドル。 70億ドル、アメリカン・インターナショナル・グループ・インク（NYSE：AIG AIGAmerican International Group Inc62,49 + 0. 79％ Highstock 4. 2. 6

60億米ドルのAmerican Express Company（NYSE：AXP

AXPAmerican Express Co96.29-0.15％

Highstock 4. 2. 6

で作成）は$ 28です。トラベラーズ・カンパニー・インク（NYSE：TRV TRVTravelers Companies Inc133. 44 + 0.09％ Highstock 4. 2. 6 30億ゴールドマン・サックス、AIG、アメリカン・エキスプレス、トラベラーズは不釣り合いに活動していましたが、これらの企業のほとんどは業界最大の15社です。マネーセンター銀行や地方銀行に比べて、保険会社や投資銀行は買い戻しに積極的であるように見えました。 見通し 株式買戻し活動は、株価、資本コストおよび財務安定度によって決まります。 2008年の金融危機の前に、金融セクター会社は、比較的高い金利と高騰した株式評価にもかかわらず、買戻し活動に大きく関わっていました。 2009年の状況が悪化したため、買戻し活動は、貸借対照表が脅かされ、将来のキャッシュ・フローが不確実性を増すにつれて、特に金融部門において急激に低下した。安定した経済と低金利が2011年までにこれらの不安を和らげ、すべての部門の企業が安値株価を利用して保有を維持しようとしていた株主に価値を提供するように動いた。急激な株価上昇が買い戻しコストを押し上げるにもかかわらず、強い買戻し傾向は2011年から2015年に拡大した。金利の上昇や過剰な株式価値の上昇は買戻し量を抑制する可能性があり、エネルギーや鉱業の不履行による伝染が銀行バランスシートの強さに影響を及ぼす可能性がありますが、最大の銀行に大きな影響を及ぼす可能性は低いです。