企業の持続可能性は、大小さまざまな企業にとって流行語となっています。 （MCD MCDMcDonald's Corp170。）、ウォルマートストア（WMT WMTウォールマートストアInc88.70-1.09％ Highstock 4. 2. 6 07 + 0.84％ Highstock 4. 2. 6 で作成）、企業の大企業の多くは持続可能性を重要な優先課題と位置づけています。現在、他の企業は、サステナビリティの戦略やプログラムにコミットすることで、持続可能な方法で商品やサービスをどのように提供する予定であるかを示すよう圧力をかけています。これは、もちろん、これがどういう意味であるのかという疑問を抱いています。この記事では、持続可能性の柱と、それが今後の企業の世界にとってどういう意味かを見ていきます。 （詳しくは、「Yum！Brandsはサステイナビリティを信じています」を参照してください）

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サステナビリティは、未来世代の人々の能力を損なうことなく、現在のニーズを満たすものとして最もよく定義されています。経済、環境、社会という3つの主要な柱があります。これら3つの柱は、非公式に人、惑星、利益と呼ばれます。

環境柱

環境柱は、しばしば持続可能性に関して最も注目を集めます。企業は、カーボンフットプリント、包装廃棄物、水使用量、地球全体への影響を減らすことに重点を置いています。企業は、環境上の勝利の多くが財政的にもプラスの効果をもたらすことが分かっています。包装に使用される材料の量を少なくすることは、通常、例えば、それらの材料の全体的な消費を削減する。ウォルマートはゼロエミッションの取り組みを通じてパッケージングに取り組み、サプライチェーンを通じてのパッケージングを減らし、リサイクルまたは再利用された材料から調達されるパッケージを増やしました。 （詳細については、企業の環境に対する姿勢をどこで見つけることができますか？）

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鉱業や食糧生産など、否定できない明白な環境影響を持つ他の事業は、ベンチマークと削減を通じて環境柱に近づいています。環境柱の課題の1つは、ビジネスの影響がしばしば完全にコストされていないことです。つまり、取り込まれていない外部性があるということです。排水処理、二酸化炭素、土地埋立処分、一般廃棄物のすべての費用は、企業が生産した廃棄物を常に追い求めているわけではないため、計算が容易ではありません。これはベンチマーキングが行われ、それらの外部性を評価し、定量化することで、それらの削減の進展を意味のある方法で追跡し報告することができます。

<！社会柱（Social Pillar）

社会柱は社会規範という別の定義されていない概念につながっています。持続可能なビジネスは、従業員、ステークホルダー、そしてそれが運営する地域社会の支持と承認を得なければなりません。この支援の確保と維持のアプローチは様々ですが、従業員を公平に扱い、良い隣人やコミュニティメンバーローカルおよびグローバルに

従業員側では、より良い出産や父親の利益、柔軟なスケジューリング、学習と開発の機会などのより迅速な対応を含む、保持戦略とエンゲージメント戦略に重点を置きます。コミュニティの関与のために、企業は地元レベルでの資金調達、スポンサーシップ、奨学金、公共投資など、さまざまな方法で還元することができます。

グローバルな社会規模では、サプライチェーンがどのように満たされているかを企業が認識する必要があります。児童労働はあなたの最終製品に入っていますか？人々は公正に支払われていますか？作業環境は安全ですか？大手小売業者の多くは、これまでバングラデシュの工場崩壊のような悲劇に対する国民の怒りとしてこれまで苦労してきましたが、これまでは最低コストの供給業者から調達する際にリスクがないことが示されていました。

経済柱

持続可能性の経済的柱は、ほとんどの企業が堅実な立場にいると感じているところです。持続可能であるためには、ビジネスは収益性がなければなりません。つまり、利益は他の2つの柱を凌ぐことはできません。実際、どんなコストで利益を上げても、経済的な柱がどういうわけではありません。経済基盤に適合する活動には、コンプライアンス、適切なガバナンス、リスク管理が含まれます。これらはほとんどの北米企業にとってのテーブルステークですが、これは世界的には真実ではありません。

企業が持続可能な戦略を立てることを可能にするのは、経済的な柱と利益を含めることです。経済基盤は、変化を段階的に踏み出すのではなく、即座に化石燃料や化学肥料を放棄するなど、時には企業が採用を強いられる極端な措置に対抗する役割を果たします。

サステナビリティの影響

投資家と役員の主な質問は、サステナビリティが企業にとって利点であるかどうかである。具体的に言えば、持続可能性の下にあるすべての戦略は、カイゼン、地域社会の関わり、BHAG（大毛深い大胆な目標）、才能の獲得など、他のビジネス動向と共同で選択されています。サステナビリティは、より大きな目的と、企業が努力するための新しい成果物を提供し、効率性、持続可能な成長、株主価値などの基本的な目標に対するコミットメントを更新するのに役立ちます。

おそらくもっと重要なのは、公に共有されている持続可能性戦略は、公共の親善とより良い評判のような定量化しにくい利益をもたらすことができるということです。企業が既に行っていることを信用するのに役立つのであれば、それはなぜですか？しかし、これらの3つの柱の中で改善すべき全体的なビジョンを指摘できない企業にとっては、実際の市場の結果はまだありません。この傾向は、コンプライアンスが上場企業の場合と同じように、持続可能性とその基本的なビジネスプラクティスへの公約を成し遂げているようです。これが合格すると、持続可能性の計画を欠いている企業は、積極的な企業が市場のプレミアムを見ているのではなく、市場のペナルティを見ることができます。

これは流行語ですが、持続可能性はここにあります。いくつかの企業にとって、持続可能性とは、多様な取り組みを1つの傘のコンセプトのもとに整理し、そのための公的信用を得る機会を意味します。他の企業にとっては、持続可能性とは、業務の遂行に重大な影響を及ぼす可能性があるビジネス・プラクティスの方法と理由についての厳しい質問に答えることを意味します。

結論

サステナビリティは、サプライチェーン全体を網羅しており、主要なレベルからサプライヤーまで、小売業者までの説明責任を求めています。持続可能なものを生産することが多国籍企業の供給にとって競争上の優位性となる場合、これは低コスト生産のみに基づいて開発された世界の供給ラインの一部を再構成する可能性がある。もちろん、そのシナリオは、企業が持続可能性をどの程度強く受け入れているか、それが方向性の真の変化であるのか、ちょうど唇のサービスであるのかに左右されます。