2008年以前のように経済はあまり強くないため、リスク管理は近年普及しています。このような経済環境では、予想外の驚きがあなたのビジネスを破壊する可能性がありますそのリスクに対する損害を防止するために、または少なくとも軽減するために適切なリスク管理戦略を講じていない場合は、

外部リスクはあなたのコントロール外です。これには、金利、為替相場、政治、天候などが含まれますが、これらに限定されません。内部のリスクはあなたのコントロール下にあり、情報漏洩、コンプライアンス違反、保険の不足、成長が速すぎるなどがあります。 （詳細は、 起業家のリスク管理の重要性 を参照してください。）

<！リスク管理計画作成の第一歩は、常にリスク/脅威の優先順位付けでなければなりません。 - 1 - >

優先順位付け

発生する可能性が非常に高い

発生する可能性がある

発生する可能性が低い

発生する可能性は非常に低い

リスク/脅威に基づく多少の普遍的なスケールを使用して、もちろん、トップカテゴリーに入るリスクは他のリスクよりも優先すべきであり、これらのリスクを回避するか、少なくとも軽減する計画を立てるべきです。しかし、キャッチがあります。リスクがより低いレベルに落ちたにもかかわらず、より多くの財政的損害の可能性がある場合は、それが優先されます。 （詳細は、 起業家精神の真のリスク 参照）

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保険を購入する

あなたのビジネスに必要な保険の種類を決定するために、負債と法的規制を評価します。これには次のものが含まれます：

• 生命保険
• 障害保険
• プロフェッショナル保険
• 運営保険完了

購入保険は保険会社にリスクを移転させることができます。 （詳細は、 保険の対象範囲：ビジネス上の必要性 を参照してください。）

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責任限度額

あなたが唯一の所有者である場合は、法人または有限責任会社（LLC）に変更して責任を限定します。

品質保証プログラムを実施する

持続可能なビジネスを望むなら、良い評判が不可欠です。顧客サービスは、製品やサービスを提供しているかどうかに関わらず、成功の鍵です。最高の品質を保証するために、それらの製品とサービスを必ずテストしてください。あなたが提供しているものをテストし分析することによって、必要な調整を行う機会が与えられます。また、それをさらに進めることを強く検討してください。これは、テストと分析方法を評価することです。 （詳細については、 事業主向け資産保護 を参照してください。）

リスクの高い顧客を制限する

ちょうど始動したばかりの場合は、道路の合併症を避けることができます。これを行うには、貧しい信用リスクを事前に特定する必要があります。（詳細は、 ビジネスリスクの特定と管理 を参照してください。）

成長のコントロール

従業員の訓練にはすべてがあります。製品やサービスを販売していて、従業員の目標を高く設定している場合、貴社の評判が悪い可能性がある不要なリスクを抱くように誘惑される可能性があります。代わりに、数量ではなく、品質に焦点を当てて従業員を訓練してください。そうすることで、お客様が気に入らない高圧販売戦略によって売上が減少するリスクを回避できます。

関連するノートでは、イノベーションは成功の鍵ですが、あなたはあまりにも早く革新したくはありません。あなたの会社が成長のために次のイノベーションに絶えず頼っているなら、すべての新しい製品とサービスが成功するとは限らないので、しゃっくりが不可欠です。 （詳細については、 10成功した起業家の特徴 を参照してください。）

リスク管理チームの任命

外部企業を雇うことなく資本を節約したい場合、現在の従業員を任命して、リスク管理チームを率いることができます。しかし、チーム内の誰かがこの分野での経験を持ち、リーダーとして機能することができれば、これは賢明なことです。それ以外の場合は、外部リスク管理チームへの支払いは価値のある投資になります。彼らはあなたのビジネスのタイプに基づいてあなたの会社にすべてのリスク/脅威をマッピングし、それらのリスクのどれかが現実になるとすぐに実装する戦略を立てることができます。これにより、これらのリスク/脅威の防止または緩和につながるはずです。

結論

リスク管理は保険の一種であり、今日の経済環境では、持続可能な成功のための不可欠なステップです。上記の7つのステップは、あなたを始めるはずです。しかし、それらは単なる出発点に過ぎないことを忘れないでください（詳細は、 事業主の障害保険 を参照してください。）