企業の最高財務責任者（CFO）に依頼した場合、3時間の会話をしている可能性があります。しかし、中核的な任務は、ほんの数段落で要約することができます。 CFOの職務は、3つの主要な要素、
1に分類できます。管理職の任務 - これは、CFOの仕事の後ろ向きな部分を構成します。会計士の任務は、自分が担当する会社の正確でタイムリーな過去の財務情報の提示と報告を担当するCFOを保持します。株主、アナリスト、債権者、従業員、およびその他の経営陣を含む当社のすべてのステークホルダーは、この情報の正確性および適時性に頼っています。 CFOによって報告された情報は、多くの決定がそれに基づいているため、正確であることが不可欠です。
<！ - 1 - >2。財務省の職務 - CFOは現在の財政状態も担当しているため、リスクと流動性を考慮して、会社の資金の投資方法を決定する必要があります。さらに、CFOは同社の資本構成を監督し、負債、資本および内部資金調達の最良の組み合わせを決定します。資本構造に関する問題に取り組むことは、CFOの最も重要な任務の1つです。
<！ - 2 - >3。経済戦略と予測 - 企業の過去および現在の財務状況をCFOが担うだけでなく、企業の財務的未来の不可欠な部分でもあります。 CFOは、企業のどの領域が最も効率的で、どのようにこの情報を活用できるかを特定し、報告することができなければなりません。たとえば、自動車メーカーのCFOは、どのモデルが会社にとって最大の収益を上げているのか、この情報を今後どのように会社を改善するのに最適なのかを特定できる必要があります。 CFOの任務のこの側面には、将来の企業の成功を確実にするための最良の方法を予測する（複数のシナリオを考えて）ことを試みる、経済予測とモデリングも含まれます。
<！ - 3 - >2015年のS&PキャピタルIQ調査によると、CFOの年間平均支払額は3ドルでした。最高経営責任者（CEO）の年間平均給与$ 13と比較して、年間800万ドルです。 600万以下の表は、過去または現在の年次報酬による上位20人のCFOのリストです。
CFOの仕事は非常に複雑です。私たちは、この企業経営者が責任を負っている多くのものの表面だけを傷つけました。一つのことは確かです。偉大なCFOは、通常、会社の長期的な財務状況を投影する方法と、複数の分析に基づいて会社がどのように繁栄するかによって、優れたCFOとは異なります。
（詳細は、 企業構造の基礎 および 会社の経営評価 を参照してください。）