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保険業界は、特に損害保険会社と生命保険会社の間で、2007年から2008年の金融危機の間に厳しい打撃を受けた。保険会社がこれまで以上に規制当局の監視を受けていることから、回復は遅れている。保険の長期見通しは激しく、21世紀の初期の数十年の間にインフレを上回るものの、国内総生産（GDP）水準を下回ると予想されています。

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金利が低く保たれている限り、保険会社はフロート・ポートフォリオに十分な収益を得ることが難しく、技術への投資とオペレーション・モデルの合理化を余儀なくされています。多くの生命保険会社が変額年金などの株式ベースの商品を提供しているため、株式市場の上昇は低金利の圧力からいくらかの救済を示唆している。

損害保険部門では、住宅や自動車の価格上昇が保険料を引き上げるはずである。 DeloitteとErnst&Youngの市場調査によると、更新率は財産損害賠償側で着実に増加するか、増加する必要があることが示唆されています。さらに重要なことに、デジタル資産を保護しようとする人にとって、サイバー・ベシビリティ・インシュアランスは主要な収入源になるはずです。

<！生命保険会社は、変額年金およびその他の株式ベースの商品の競争に直面しており、他の競合他社および新製品の市場投入に伴い、これらの利益を減少させることが示唆されています。生命保険会社にとっての積極的なニュースは、人口動態の圧力と保護された成長機器への新たな関心のためにのみ、年金制度および投資信託資産の手数料が上がるべきだということです。

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ムーディーズのショー障害所得および健康関連保険商品による予測は、拘束的な患者保護および手ごろな価格の手続きによって制限されています。このため、健康保険会社は長期的に存続可能な創造的な存在でなければなりません。これの多くは早期プレミアム増加の形をとるべきです。

雇用側では、保険会社は引き続き雇用を増やし、販売員の中でも高い回転率を維持すべきである。健康保険会社は、追加された規制の遵守を確実にするために管理スタッフを増員する必要があります。