これらのマネージャーの中には、年間収益率60％を引き離しているものもありました。投資家はパフォーマンスに基づいてマネジャーを追いかけ、ファンドからファンドに資金を移して、最もホットな手を追いかけることで、「パフォーマンスカルト」という名前につながりました。これは、ミューチュアルファンドによる大規模な販売促進によって奨励され、ファンドの株式をより流動的にしました。ガンズリンガーは、終わりのない強気市場によって、リターンを最大限にするために、小規模な流動性のない株式を含むリスクの高い地域への買い物を拡大するよう、ますます奨励されました。彼らはまた、ポートフォリオに、その合計額に加わるキャピタルゲインを現金化するよう促した。彼らがそうしなければ、パフォーマンスカルトの投資家がより積極的なマネージャーのために資金を残したので、彼らは多数の償還によって打撃を受けるだろう。
<！ - 1 - >しかし、誰もがgo-goファンドに巻き込まれたわけではありません。ポーランド・キャボットは、1929年の崩壊前に超過額に対抗して名前を挙げた先駆的なミューチュアル・ファンド・マネジャーであり、短期的な業績に重点を置くことは間違っていて危険であると警告した。ガンスリンガーは、すでに過大評価されていた株式を、モーメンタム・プレイのためにファンドの資本を移動させ、ファンダメンタルズを見直すことで、さらに押し上げていた。これは市場を過熱し、70年代半ばにスタグフレーションに伴う矯正の重症度を高めた。
<！ - 2 - >荒野市場の転換により、ゴーゴーファンドが最も打撃を受けました。ガンズリンガーの超過リターンと彼らのパフォーマンスカルトは、行って、行って、行っていた。これらのファンドは正式に「積極的な成長ファンド」と改名されたが、今後10年間継続する償還を止めることはできなかった。今日のパフォーマンスカルトは依然として存在しますが、ファンドへの投資から生じる手数料はパフォーマンスのわずかな差を食い止めるため、資金の切り替えは比較的少なくなります。
<！ ミューチュアルファンドの基礎ミューチュアルファンドリターンの真実 および ミューチュアルファンドの基礎< チュートリアル。 問題はAndrew Beattieによって答えられました。