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Apple CEOのTim Cookは、経営スタイルを広く民主的に定義することができます。

元Apple CEOのSteve Jobsと完全に対照的ではなく、Cookは伝説的起業家の既存の慣行の一部を採用し、ユニークに融合したリーダーシップ・マントラを開発したようだ。

多くの人は、クック氏がジョブズの大胆なビジョンスタイルを欠いていると懸念していましたが、彼は自分の強みを持っています。彼は、アップル社の従業員によってカリスマ的で思いやりのあるものとして記述されると思われる。これまでのところ、在任期間は、既存の製品に重点を置き、ビジネスと従業員の関係を育むという特徴があります。

<！ Jobsの独裁的なリーダーシップスタイルの遺産を単純に継承するのではなく、Cookは自分の強みを発揮し、Appleの才能の宝庫の間の協力を進めることに重点を置いた。これは、相互に同意した意思決定に先立って、特に高水準の従業員の合意形成を促進する、民主主義的な経営スタイルを示すものである。

Cookが2011年に引き継いだことから、Apple製品開発におけるCEOの実務参加の役割は大幅に縮小されました.Iwatchは、Cookの製品工学の詳細に関与しにくい。代わりに、彼は彼の執行キャビネットのメンバーにその任務を委任した。彼の著しく微妙なリーダーシップのスタイルは、業界と従業員の親善を強化しました。 Jobsのbrusqueやしばしば独裁的なやり方と比べると、Cookのスタイルは意思決定が遅くなり、革新的な運転をはっきりと失ってしまった。

<！ジョブズの「イノベーション・ファースト」アプローチからの暴走的な変化の中で、クック氏は「一つだけは素晴らしいことができる」と主張している。しかし、ティムクックは厳しい決定をすることができます。最終的には、組織の既存の強みに重点を置いており、上級幹部とマイクロマネジメントの欠如の重要性は、民主的な管理スタイルをはっきりと示しています。