目次:
- 高成長産業
- 一部の企業は戦略的決定を下し、競争よりも速く成長することで報酬を享受しますが、これはより停滞している可能性があります。革新的なリーダーシップを持つ企業は、競合他社を上回る戦略的優位性を獲得し、より高い成長率で投資家に報酬を与えるより良い機会を提供します。
- 小規模企業は必ずしも大企業よりも速く成長するとは限らない。しかし、中小企業は大規模な競合他社よりも迅速で革新的な傾向があり、急速に成長する可能性があります。
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平均よりも高い成長率を持つ企業を探している投資家は、考慮すべきいくつかの要素があります。若い企業は成熟した企業よりも成長の可能性が高いように見えるかもしれませんが、それは必ずしも真実であるとは限りません。平均成長率を上回る企業では、これらの要因を検討してください。
高成長産業
企業が急速に成長している産業内に立地している場合、より成熟した業界に位置する企業よりも高い成長性を持つ可能性があります。 1つの業界が例外的な成長を経験する場合、その業界の中で最大で最も成熟した企業でさえ、他の成熟した企業の間では期待できない大きな成長を経験する素晴らしい機会があるかもしれません。
<! 2000年代のアマゾンはこれの代表例です。すでに2000年代初めには最大規模のオンライン小売業者の1つでしたが、当時、オンライン小売業は本当に急上昇していませんでした。テクノロジーが向上し、消費者がオンラインショッピングでより快適になるにつれて、Amazonは大きく成長し、投資家をうまく報いました。戦略的メリット
一部の企業は戦略的決定を下し、競争よりも速く成長することで報酬を享受しますが、これはより停滞している可能性があります。革新的なリーダーシップを持つ企業は、競合他社を上回る戦略的優位性を獲得し、より高い成長率で投資家に報酬を与えるより良い機会を提供します。
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これの一例は、サウスウェスト航空と2000年代初期の燃料価格をヘッジするための決定です。ヘッジの結果、燃料価格が劇的に上昇したため、Southwestは競合他社に比べて数十億ドルのコストを削減しました。これにより、Southwest社は急速に成長し、他の航空会社にはなかった顧客体験を提供することができました。このような戦略的優位性は、特定の企業やリーダーシップの戦略的意思決定に関する親密な知識を必要とするため、将来を見据えて暗黙的に識別することは困難です。<! - 9 - >
会社の規模小規模企業は必ずしも大企業よりも速く成長するとは限らない。しかし、中小企業は大規模な競合他社よりも迅速で革新的な傾向があり、急速に成長する可能性があります。
企業が成熟するにつれて、時には創造性と革新性が企業を現在の水準に維持することを支持して後退します。これにより、より若く革新的な企業が市場シェアを獲得し、時には新しい市場を創出する機会が提供されます。
投資家の視点から見ると、非常に小さなスタートアップに投資することは本質的にゼロから始まっているため、大きな成長の可能性を秘めていますが、会社が意図した市場を捕らえず、利益よりも。逆に、より成熟した企業の株式を購入する投資家は、同じ成長の可能性を期待していないことが多いが、購入した実証済みのビジネスのために投資はより安全である。