病院や医療機関は、常に経費を削減する方法を模索しています。しかし、ほとんどの企業とは異なり、これらの企業には収益を上げる機会があまりありません。キャッシュフローの改善は困難な状況ですが、ヘルスケアのキャッシュフローを向上させる方法は間違いありません。 （関連資料については、 Obamacare。 によって提供されるトップヘルスケア株式）

1。リース主要資本設備

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購入する代わりに機器をリースすることで、コストを引き上げることができます。これにより利払いが行われますが、すべてを一度に購入することによって大幅な割引が提供されない限り、債権と買掛金の間の時間的な広がりが増え、操作のための資本が自由になるため、リース料が支払われます。 （詳細は、 企業キャッシュフローの基本 を参照）

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2。既存契約の条件を再交渉する

あなたの支払可能な要件の時間を延長するために、あなたが負う借金の猶予期間を延長するために交渉を試みてください。 3。現金回収の加速

請求は常に即時に行う必要があります。これはシンプルで常識的な一歩ですが、速く支払った方が速く請求するようになっていますが、見過ごされがちです。請求を遅らせると、キャッシュフローに悪影響を与える可能性があります。 （関連する読書については、

どのように大きなデータがヘルスケアを変えたか を参照） <！ - 3 - >

4。ハイマージンのサービスエリアに機器を導入する

一部の病院や医療機関では、従来のビジネスと同じくらいマージンについて考えることはありませんが、サービス提供からできるだけ多くの現金を払うことを望む場合は間違いです。利益率が高いほど収益性とキャッシュフローが向上します。 5。修復給与の増加

組織内のすべての従業員は、資産または負債のいずれかです。そのため、従業員がそこで働いていた時間に給与が増加するのではなく、業績に基づいて昇給が行われます。例えば、資産である2年の従業員は、責任を負う5年の従業員よりも価値があります。 2年間の従業員は、5年間の従業員の前に給与を引き上げる必要があります。単純に時間を置いて動いた人に反対する給与増加に値する人に報酬を与えることによって、給与増加を減らす可能性が高くなります。 6。リミットマッチング401（K）1〜2回に1回の寄付

マッチを支払ったタイミングが毎回の支払期間から数回に減らされても、従業員に合わせて寛大な401（k）マッチングを提供することができます一年支払額を減らすことで、組織内の他の分野の現金を自由にできるようになります。 （関連する読書については、

5つの兆候がありますか？401（K）プラン

）

7。高価な手続きのためのコストの再構築 高コスト/安価な手続きについては、取引関係を継続するためにコストを削減する必要があることを証明するために、サプライヤに番号を提示する。ここにはリスクはない。彼らはさよならを言うならば、あなたはより良い取引を見つけることができない場合、あなたを取り戻すでしょう。結局のところ、それは数字に関するすべてです。 8。従業員に包括的な訓練を与える これは簡単なステップですが、それは大きな違いをもたらします。誰もが自分の役割を知り、それをうまく実行すると、お金はより速く来ます。 （従業員に関する関連情報については、

従業員の訴訟から貴社を守る

を参照）

9。電子決済を受け入れる

電子決済システムは投資価値があります。顧客やその他の債務者がより素早く支払いできるようにすることは、あらゆるビジネスにおいて債権の増加のスピードを意味します。紙の支払いは処理に時間がかかります。 （詳細は、 キャッシュ・クランチを避けるための債権の返済 を参照してください）

10。未使用の低マージン機器の販売

未使用の低マージン機器を安心して使用することは、医療における過剰在庫の一般的な形態です。スペースを取って無駄に見えるが、それは現金で、時には現金でも売れる。あなたが持っている現金が多ければ多いほど、あなたの流れは良くなります。販売可能な機器がたくさんある場合は、毎月の販売の間隔を置いて検討してください。これは一時的な追加収入として機能し、数ヶ月間キャッシュフローをサポートすることができます。 結論 キャッシュフローを改善しようとするヘルスケア企業は、債権のスピードを上げ、費用を削減することに重点を置くべきである。前述の考え方の1つしか実装していないとしても、キャッシュフローにプラスの影響を与えるはずです。 （ヘルスケア分野におけるホット投資に関する詳細は、

ヘルスケアETFのクイックガイド

を参照してください）