あなた自身のビジネスを開始するための書籍やその他のアドバイスの多くは、最初から出口戦略を持つことについて話しています。現実には、ビジネスオーナーは問題のビジネスを成長させて実行することが忙しいため、これを事前に考えることはほとんどありません。もちろん、始めるのが遅すぎることはありません。この記事では、販売のためにビジネスを準備するための手順をいくつか見ていきます。 （詳細は、 成功した事業主が売り切れた理由 を参照してください。）

<！あなたのビジネスに直接関わっているバイヤーがいるかもしれませんが、あなたの毎日の入力なしで機能するビジネスを持つことは、より多くのバイヤーの市場にとって魅力的です投資を手放したい。真にスタンドアロンのビジネスには、最新の手順マニュアル、有能な管理、作業システムなどが必要です。創業以来、人を雇って責任を委任する必要があるため、ビジネスから自分自身を取り除くことは、それを売るよりも大きな課題になるでしょう。その後、標準的な操作手順を更新し、財務および在庫システムを調整することは、 - 感情的に言えば - 簡単です。 （詳細については、

所有者はM&Aでキラーを扱うことができます

を参照してください） <！ - 2 - > クリーンアップ

販売前にできるだけ清潔で心配のないものにしてほしい。これは、潜在的な買い手が継承するリース、契約、およびその他の契約を見直すことを意味します。ビジネスのタイプによっては、これらの契約を将来延長するか、または長期契約を年間更新に移行することを検討することが理にかなっているかもしれません。明らかに、進行中の訴訟または法的問題は、可能であればクリアされるべきであり、当初から開示されていなければ、事業の価値を下げ、契約を破棄する。

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従業員の給与計算を含む、ビジネスのすべてのコストに対して同じアプローチをとる必要があります。スタッフ募集はリース缶のように施錠することはできませんが、スタッフのニーズを確認し、可能な限り基本的なクロストレーニングを確実に行い、新しいオーナーの継続性を確保してください。問題のある従業員がいる場合は、これも同様です。 （詳細については、

中小企業を売る7つのステップ

を参照してください） 詳細情報を取得する すぐに販売を計画していない場合でも、あなたの操作から。これは、広告の支出と結果、足の交通量、入力コストの傾向、あなたが本能的に敏感に成長した可能性がある他のすべての情報を、それを書き留めずに追跡することを意味します。より完全な記録があれば、基本的な数字を超えてビジネスの周りに作成できるストーリーの数が増えます。

財政を掌握する

ビジネスの財政を提示する方法は業界によって異なりますが、可能な場合は暦年に収入を平準化することは通常は良い考えです。これは、支払条件の引き締め、他の仕入先への支払いのタイミング、および売掛金および債権の支払い条件の再交渉を意味する場合があります。あなたのビジネスにとって特に重要な財務的措置があれば、業界の平均に沿って取り組んでください。 （詳細については、

中小企業のためのトップ出口戦略のヒント

を参照してください。） 結論 クリーンでスタンドアロンの財務体質のビジネスを確立したら、それに価格。あなたがそれにとても近いので、あなたのビジネスを正確に評価することは挑戦になるでしょう。今はビジネスの第三者評価をする時です。事前販売評価を完了させることで、あなたのビジネスに求められる価値を高めるさらなる行動を特定することができます。 （詳細は、

事業承継計画の作成方法

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