マネージャーの中には、財務的なメスやハチェットを持ってくる "プロセスの人々"として知られているものもあり、ビジネスとその従業員の全面的な切り分けを取り除いています。他のマネージャーは、 Harvard Business Reviewに掲載されている最新の戦術を展開し、毎週目標を変えているようです。 しかし、あらゆる経営スタイルの根底には、考え方があります。この記事では、管理思考の3つの基本的なタイプを見ていきます。

<！伝統的な経営思考

伝統的な経営思考は依然として最も一般的な思考の学校であり、今日のビジネススクールのカリキュラムの大部分を占めています。従来の管理思考は、確立されたインプットとアウトプットを持つビジネスのための既存の実績のあるモデルに適用すると、最も強力です。市場がビジネスに挑戦するにつれて、それを打ち消すための戦術は常によく理解されています。価格の低下？サプライヤーの低価格化に頼り、人々を捨てて不採算事業ラインを売却する。強い価格を経験する？サプライヤーの低価格化、市場シェアの主要競合相手への挑戦、配当金の上乗せ。 （関連記事は

Carl Icahnの投資戦略 をご覧ください） <！ - 2 - >

従来の経営思想では、常に従うべきプロセスがあり、それに公的にコミットするプロセスは、通常、強い株価の形で報酬を支払う。パワーと意思決定は、機能単位が出力にのみ焦点を当てた状態で一番上に集まる傾向があります。他の2つのタイプと同様に、従来の経営思考は本質的に悪いものでも良いものでもありませんが、弱点があります。ループのための伝統的な経営思考をスローする1つの事は真の市場の不確実性です。ディップやピークではなく、ビジネスランドスケープを変えたり、経済全体を揺るがす劇的なイベントです。

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上下の合理的な範囲内で、伝統的な管理はうまくいく。経済タンクが伝統的に管理されている場合、ドアを開いたままで実証されたプロセスを適用することが困難です。同様に、内部会計だけに焦点を当てることは、ソーシャルメディア主導型の世界における顧客調査の増加や広報の地雷のような新しい傾向のために準備ができていない傾向があります。

戦略的思考 戦略的思考は、常にビジネスのリソースをさらに発展させる方法を模索しています。これは、新しいビジネス分野、新しいパートナーシップ、およびビジネスが直面する問題に対する新しいソリューションを探すことによって行われます。戦略的思考は、従来の管理思考とは別に、現在のものよりも未来の四半期にもっと関係しています。また、戦略的な管理者は、生産性を向上させる方法や重大なリスクを削減する方法について人々の意見を求めて、伝統的な管理者よりも幅広く情報網を広げる傾向があります。 戦略的管理の主なノックは、維持するのが難しいということです。それに対して働く最も大きな力は市場です。より良いか悪いかに関わらず、市場全体は、収益の4分の5分の5分の4ではなく、今四半期に集中しています。投資家は、技術のような成長分野を中心に、戦略的な考えを待つことができます。しかし、企業の利益が他社に遅れをとってしまった場合、株主価値を後から早期に引き出すために伝統的なマネージャーを導入するというプレッシャーが常にあります。

起業家的思考

経営における起業家的思考は、同じインプットでは機能するが、ユニークなアウトプットを構築するために使用することに焦点を合わせる。インプットを最終製品やサービスにできるだけ効率的に投入することが目標である伝統的な経営思想や戦略的思考とは異なり、起業家的思考はインプットを取り入れ、全く異なる最終製品を創り出します。プレミアムのために、この思考の学校はイノベーションに基づいており、実験や決定を行う理由（理由の中で）は必然的に会社の組織図の上下に分散されます。

起業家経営の代表的な例はGoogleです。 Googleは、従業員が検索広告の主要なビジネスドライバーとは無関係のサイドプロジェクトで作業できるようにすることで有名です。これは、Googleがドライバーレスの車を作成し、ソフトウェアや他の多数の製品をオンラインとオフラインの両方で作成する方法です。 Googleは常にユーザーの価値を創造することを目指しており、その可能性を秘めていると思われるプロジェクトにリソースを投入しています。 「それはGoogleのためにしか機能しない」とは考えがちですが、それは評価が明らかにメタの中毒者によって設定され、何とか報酬を得るのに何十年もかかりますが、技術分野でのみ機能しますが、ProcterやGambleと3Mは、Googleが辞書に入ってからずっと前に起業家の考えを育んでいます。

Googleの成功の背景にあるストーリー

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起業家的思考の弱点は、戦略的思考よりも株主からの信仰と親善が必要であるということです。ウォールストリートが伝統的な経営思想をどのように快適に過ごしているかをはっきりさせるのは難しいです。起業家的思考は、経営陣が研究開発に多額の投資をしたり、ビジネスラインを増やしたり、不採算ユニットを保有するなど、アナリストに合ったすべてのことを行うように導いています。アイロニーは、起業家の思考管理が、企業が市場の不確実性を他の選択肢よりも多く扱うのを助けると思われることです。これらの企業は、賭けが全面的に広がっているため、様々な市場が縮小し、時間とともに成長するにつれて、利益センタの間を移動することができます。 （関連記事は Steve Jobs And The Apple Story を参照してください。）

結論 理想的には、ビジネスの管理は、状況に応じてスタイル間でシフトし、それぞれの強みを引き出すことができます。しかし、現実には、予測可能であるだけに、伝統的な経営者には大きな偏見があります。人々には社内の嗜好もあります。ビジネススクールは伝統的に管理された環境に合わせて人々を訓練することに影響を与えます。つまり、同じ学校のうちのいくつかは、起業家精神とイノベーションラボのためのセンターがますますいっぱいになって、他の思考学校にもっと多くの資金を投資しています。最終的に、3つのタイプの管理はすべて機能しますが、不確実な市場では他のタイプよりも優れているものもあります。