悪いニュース？ HRは不要な悪と見なされることがあります。このような場合、雇用者は、そのギャップを埋めることが要求されるまで、資格のある専門家を雇用することを拒否して、その機能を全面的に回避することができます。

それにかかわらず、HRの実際の必要性を逃れることはありません。実際、すべての中小企業は、以下の基本的な人事問題への回答を知っている必要があります。

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1。どの雇用法があなたのビジネスに影響を与えますか？

いくつかの連邦法は、わずか15人の雇用者を対象としていますが、50人以上の企業にのみ適用される法律もあります。問題をさらに複雑にするために、すべての法律がすべての従業員を同じ基準に従ってカウントするわけではありません。アフォーダブルケア法（ACA）などの一部の法律では、フルタイムおよびパートタイムの従業員ではなく、ルックバック法を使用して、フルタイムの等価物を測定しています。

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しかし、それは数字だけではありません。一部の非組合雇用者は、労働者が全米労働関係法（NLRA）に基づいて保護を受けていることを知り、雇用主が法律の変更を遅らせることなく、家族および医療休暇法の対象者を知っているFMLA）、米国障害者法（ADA）、連結オムニバス予算和解法（COBRA）およびその他の規制は、ほぼ不可能です。

<！また、雇用主は州と地方の法律を念頭に置く必要があります。また、本社の所在地にかかわらず、労働者は労働する国の法律によって保護されています。 2。労働者は適切に分類されていますか？

ここ数年、従業員の分類を取り巻く法律的な活動が急増しており、すべての雇用者が注意を払うためにはうまくいくでしょう。免除対象として分類された従業員が報酬と残業のために職務遂行テストを満たしていると確信していますか？今では、自己監査の利点を考える良い機会になるかもしれません。不適切に従業員を分類していると判明した雇用者は、賃金、税金、罰金、罰金の判断に直面する可能性があります。 3。従業員ファイルは順序どおりですか？

平等雇用機会委員会（EEOC）に雇用措置を正当化しなければならない場合、ファイルはあなたの主張をバックアップしますか？あなたのファイルが労働省（DOL）によって監査された場合、それらは合言葉に合格するでしょうか？従業員の医療記録（ADAとGINAで定義されている - 遺伝情報の無差別防止法）は、他の従業員情報とは別に保管されていますか？詳細については、

中小企業雇用の規制要件 を参照してください。 4。従業員が報酬と給付をどのように評価しますか？ 将来の従業員だけでなく、将来の従業員にとっても、報酬と給付を受けるのは早すぎることではありません。適切な計画は、少なくとも市場と一致し、労働者を引き付け、動機づけし、維持する。あなたの計画はすべてそれをしていますか？あなたが確信が持てない場合は、報酬の専門家のサービスを利用して検討することを検討してください。追加の洞察を得るために

貴重な従業員が辞める理由

を参照してください。 5。経営陣は成長の準備をしていますか？ 経営陣は企業の成長を助けるか、妨げることができます。才能のあるマネージャーは、スタッフの増加とより良いパフォーマンスへの一貫した動機付けを可能にし、貧困層のマネージャーは、停滞、平凡さ、さらには紛争を促します。あなたは、現在と将来のために適切な管理者を適所に配していますか？正直に言えば、あなたの才能を評価する外部の助けが必要な場合は、それを求めることをためらってください。また、ほとんどの管理者はパフォーマンスを向上させるために指導することができます。マネージャーとして必要なものを達成できない人でさえも、価値のある独立した貢献者として組織内にまだ場所があるかもしれません。 6。政策マニュアルは最新のものですか？ 誰かが知りたいと思うまで - 今は - 許可されているものとそうでないものとの間で、ポリシーマニュアルについて考える人はほとんどいません。真実は、従業員のマニュアルが衰えていく中でビジネスが着実に進む一方で、あまりにも一般的です。そして、それは問題ありません。作業がぎっしりと停止するまでは、マニュアルのどこにも載っていない、厄介な問題に対処するための争いが起こります。良いアイデアですか？少なくとも年に1回、マニュアルを積極的にレビューして、現行の法律や現行の法令を遵守していることを確認してください。 7。方針は持続可能か？

あなたのポリシーマニュアルは最新のものですが、それはすばらしいことです。あなたのポリシーは持続可能ですか？別の言い方をすれば、あなたの会社が成長するにつれて、あなたの政策はその成長を促進し、それを妨げますか？たとえば、全従業員の質問、給与や給付に関する質問さえあれば、HRや財務ではなくマネージャーが必要ですか？時間が経つにつれて、あなたのマネージャーは渋滞に陥り始め、正しい回答が得られるという保証はありません。

<！ - 1 - > 結論 組織は人で構成され、人的資源は人の専門家です。優れたHRプロフェッショナルは、あなたの会社を雇用法、経営傾向およびその他の雇用ベストプラクティスに関して最新の状態に保ちます。

HRの価値についてのあなたの信念にかかわらず、ビジネスが間違っていることができないいくつかのHRの基本があります。これには、適切な従業員の分類、報酬および給付が含まれます。規則的な従業員ファイル。持続可能な政策。

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