残念ながら、それはちょうど真実ではありません。企業のジャングルでは地獄への道が時には善意で舗装されています。いくつかの思い出深い、そして見事に健全な努力は、いくつかの壮大な失敗につながっています。
SEE： 最大の合併・買収災害
すべてのことを誰にでもしようとする 成長の追求は、しばしば企業がコアコンピタンスを超えて進めるように促します。しかし、時にはコアビジネスから逃れることは間違いである可能性があります。 1886年に設立されたウェスティングハウス・エレクトリック社は、これを困難な方法で見つけました。かつては世界的な力を誇っていた同社は、ニコラ・テスラ（Nikola Tesla）のような有名人を雇用し、交流発電の革命と国内初の原子力発電所の建設に革命を起こしました。
<！ - 1 - >成功に基づいて、同社は異種の事業に分岐しました。セブンアップボトリング会社、ロンジン・ウィットナウアー・ウォッチ・カンパニー（通販記録販売）、放送/ケーブルテレビの利益、金融サービス事業、オフィス家具メーカー、居住用不動産など、その結果、複数の産業の重さの下で崩壊した巨大な大企業の会社（誰もいない）が、その原子力部門を今日の唯一の生存者に残した。
<！インテルは1968年に設立され、世界最大の半導体チップメーカーとなりました。 1994年には、FDIVチップの誤りとそれに続くメディアの猛攻撃の発見により、企業に否定的な広報をもたらした。その結果、同社は非常に成功した広告キャンペーンを立ち上げ、同社の半導体チップを多数のコンピュータの「内部」に置いた場所と同義にしました。その成果を上げるために、同社はフラットパネルテレビプロセッサーとポータブルメディアプレーヤー用チップからワイヤレステクノロジー用チップに至るまで、他の事業にも積極的に取り組んでいます。<！同社の有名ブランドにもかかわらず、これらの努力は望みのレベルを達成することができず、同社の株価は10年以上にわたり比較的平坦なままでいた。同社の中核事業は引き続き成功を収めていますが、多様化の努力は計画どおりに進まなかっただけです。 あまりにも早く拡大
クリスピークリームドーナッツは1937年に始まりました。フランスのシェフがグーイーペイストリーを作り、食料品店に販売し始めました。会社はゆっくりと成長し、米国南東部の地域のお気に入りになりました。クリスピー・クリームの創業者が1973年に死亡したとき、同社はベアトリス・フーズに売却され、同社の成長は停滞した。1982年、フランチャイジーのグループがクリスピークリームを購入し、1990年代の急速な拡大のための基礎を築いた。ペストリー愛好家に勇気づけられた同社は急速に成長し、全世界に広がったばかりでなく、世界中のフランチャイズ店舗を開店しました。同社は2000年4月に公開され、2003年8月までに価格は1株あたり50ドル近くまで上昇しました。しかし、2005年には198百万ドルの損失を計上しました。収益を維持するというプレッシャーは会計上のスキャンダルにつながった。店舗閉鎖は一般的になり、在庫は崩壊し、その価値の90％近くが失われました。ファンにとって幸運にも、会社はビジネスにとどまっています。
買収による成長 バンク・オブ・アメリカは、一度に1つの帝国買収を行いました。シャーロットを拠点とする銀行は、他の銀行を次々に買い取り、その規模を拡大し、その存在を拡大して業界に支配的になった。ウェスティングハウスとは異なり、買収は金融業界に集中していた。残念ながら、買収のすべてがうまくいったわけではありません。ハイエンド投資会社であるUSトラストを買収するという決定は、ポピュリスト小売銀行がホワイト・シューズ民間銀行を吸収しようとしたが、文化的な適合性に乏しいが、業界大手のメリルリンチとのショットガン・ウェディングで急速に忘れ去られた。購入後のカルチャー・クラッシュは、上級経営幹部の注目度の高い出発をもたらしましたが、それでも銀行の進歩を止めるには十分ではありませんでした。
最後に、スキャンダルに悩まされたカントリーワイド・モーゲージの買収により、銀行は株価を暴落させた混乱を受け継いだ。災害は、カントリーワイドの融資実務から始まりました。クレジット・クオリティの疑いのある消費者に、高利貸しのサブプライム・ローンを提供しました。これらのローンは、バンドルされ、高品質のモーゲージ担保証券として投資家に売却された。住宅価格が下落し、住宅所有者のデフォルトが上がったとき、バンク・オブ・アメリカは8ドルを支払わなければならなかった。 50億ドルの訴訟和解は、大きな差し押さえスキャンダルと結びついた。買収の数年後、バンク・オブ・アメリカはカントリーワイドに関連した問題で苦戦を続けました。
試行錯誤の方法に挑戦 恐ろしい変化を遂行しようとしたときの闘争を目の当たりにしているかもしれませんが、ボーダーズブックはその拡大努力を煉瓦造りのマーチャンダイジング戦略に基づいています。 1990年代、ボーダーズは本の店舗にカレンダー、音楽、DVDなどの伝統的な書籍を補うために書店を埋めました。競合他社は、インターネットを利用して便利なショッピングと巨大な在庫を提供するオンラインルートを利用しました。進化してオンライン配信に追いつこうとしなかったことで、300を超える店舗が閉鎖され、40歳のビジネスがバストしたときに約11,000人の従業員が仕事を失うことになりました。
革新しようとする
コモドール・コンピュータは、現在有名なコモドール64を解き放つ時代の産業界の力であった。消費者の旺盛な市場は、1983年から1986年にかけて64を上回った。初期の努力は大成功でしたが、新しく改良されたバージョンを作成しようとする試みは失敗しました。 コカコーラは、試みられたコークのレシピを「改善」しようとしたとき、同様の課題に直面しました。売上高の減少に直面して、同社は1985年の4月にNew Cokeを立ち上げ、その旗艦のレシピを完全に放棄しました。 "新しい"コークスは、純粋主義者に嫌われ、メディアでパニングされた完全な失敗でした。退職してから3ヶ月以上経っています。
競争に追いついていない 「ゼネラルモーターズ」という名前は、かつては自動車産業の同義語でした。自動車業界の大きな犬は、Cadillac、Chevrolet、Buick、GMCといった象徴的なブランドを作り出しました。ゼネラル・モーターズは、1963年に市場の50％を占めていた。その後20年間、巨大企業はその栄冠に乗っていたが、外国の競合企業は高品質の車両を競争力のある価格で生産する効率的な工場を建設した。 1980年代初めには、日本から輸入された高級車の犠牲になってGMの評判は低下し、市場シェアは半減した。同社は以来、品質面で競合他社に追随してきたが、その転換は何十年もの間行われていた。
悪いニュースから会社を守ろうとする
1886年、ジョンソンの兄弟はすぐに世界初の商用救急キットを発明する会社を設立しました。同社は、Johnson's Baby Powder、BAND-AID Brand Adhesive Bandages、鎮痛剤Motrinなどの消費者向けアイコンを発表し、そこからその存在を広げました。 2008年、同社はモトリンが飲み込まれたときに適切に溶解しないことを発見しました。リコールを発行し、関連する否定的な宣伝をするよりも、店舗の棚から製品を購入する秘密の買い物客を送り出し、2011年にオレゴン州で訴訟を起こしました。その目的は尊敬されていましたが、メディアや一般市民がステルスのリコールを知ったときには、否定的な宣伝になりました。 結論
他の企業は、以前に行ったことの悩みからどのような教訓を学ぶことができますか？すべての最大の教訓は、ビジネス上の保証がないことかもしれません。あなたの試行錯誤した実践に固執することは必ずしも効果的ではなく、革新は必ずしも成功につながるわけではありません。市場の変化と運命の変わり目は、株式分析が難しい理由の2つです。あなたのお金を危険にさらす前に、勝者を敗者から選ぶ簡単な方法はありません。多くの投資家が苦労して学んだ苦しい教訓です。