彼は約3割のインドITサービス会社であるWiproの約74％の所有権から富を得ている。

インドは中国の経済を明るいBRICの星として蝕む 。 ウィプロは、1945年にアジム・プレミジの父を務めたモハメド・プレミジによって水素添加物の製造業者として西インド・ベジタブル・プロダクツ・リミテッドとしてスタートした料理脂肪。当時、プレジューの父親はすでに確立された米商人だった。 Azim Premjiはムンバイでの教育を修了し、1966年に父親の突然の亡命によりインドに帰国しなければならなかったアメリカスタンフォード大学で工学を専攻しました。彼はその後、株主反乱の中で21歳の若さでウィプロの会長に就任した。彼は、油圧シリンダ、石鹸、照明製品などを含む同社の製品ラインを拡大し、1977年にWipro社に社名を変更した。

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IBMがIBMから撤退した後、ウィプロは1980年にIT分野に参入しました。同社は米国のSentinel Computersと技術共有契約を結んで、マイクロコンピュータの製造を開始しました。その後、ハードウェア操作を補完するソフトウェアソリューションの提供を開始しました。 80年代にはAzim PremjiとWiproの一連のベンチャーが見られました。 1983年に油圧式ティッピングシステムの製造工場を設立し、産業用シリンダと油圧シリンダの製造に参入しました。ウィプロは、1989年にGeneral Electric（GE GEGeneral Electric Co20.21 + 0.40％

Highstock 4. 2. 6 で作成）と共同で、ウィプロGEメディカルシステムズは、翌年にウィプロの子会社となった。 （関連記事については記事： General Electric：良いニュース/悪いニュース 参照） <！ - 2 - > 1991年のインドの経済規制緩和の後、ウィプロはランプ、パウダー、石油天然原料、医療機器、診断機器、プリンターやスキャナーなどのITハードウェア製品の製造に1990年代また、1990年代にはITサービス事業に参入し、オフショアITサービスを初めて実験しました。 1999年にWiproは、米国の国立ソフトウェアテスト研究所からY2K準拠の認証を受ける唯一のインドのコンピュータメーカーになりました。また、インドでインターネットサービスを提供するためにKPNとの合弁事業にも参入しました。翌年、ウィプロは米国預託証券を通じて米国に上場し、インド最大のソフトウェア輸出国とインドで2番目に大きい上場企業の1つになりました。1990年代後半から2000年代初頭にかけて、ウィプロは引き続き業績を伸ばしました。また、2002年にBPO（Business Process Outsourcing）部門を開設し、1998年〜2003年にインド証券取引所で最高の業績を記録した株式の1つでした。 Premijiは事業運営の卓越性を追求する文化を創造し、Wiproはこの文化の一部である目標の達成に成功し、SEIレベル5認定を取得した最初のソフトウェア企業の1つです。 （記事：

インドの株式市場への紹介

を参照） <！ - 3 - > 現在、Azim PremjiはWiproの取締役会会長であり、2005年から2008年の間の短期間のCEOでもありました。彼のリーダーシップの下、Wiproの収益は60年代の200万米ドルから現在は約70億米ドルに増加し、ITは総収入の約75％を占めています。 2005年にウィプロに10億ドル規模の企業を設立する重要な役割を果たしたCEOのVivek Paulは、Azim Premjiが2008年まで最高経営責任者に就き、企業構造が変わり、2011年まで最高経営責任者（CEO）会社の復帰があったときに、単一のCEOに戻りました。最近、最高経営責任者（CEO）をサポートし、日々の業務、商品の提供、顧客満足度を追求してCEOがグローバルオペレーションと将来の戦略に注力できるようにするため、COOのポストが追加されました。 IT業界のトップ・マネジメントは安定しておらず、最近の成長率は高止まりしています（現CEOの下でのWiproの収益成長率は、金融危機の際に担当していたにもかかわらず、共同CEOのままでした）。最近、ウィプロの最年長の幹部役員とそのCFOの1人がウィプロを去りました。これは、特にアジム・プレミジが辞任した後、同社の長期的リーダーシップに疑念を生じさせました。最近、理事会に昇進したAzim Premjiの息子のRishad Premji氏は、最終的にはWiproを担当する可能性が高いが、そのタイミングはまだ分かっていない。

アジム・プレジューには、自分の富の約10億ドルを管理し、公共企業だけでなく民間企業にも投資する家族財産管理会社、プレジズ・インベストメントがあります。

アジム・プレミジが記憶される多くの理由 - おそらく最も重要な - の1つは、彼の慈善事業のためのものです。彼はすでに、インドで初めての非アメリカ的イニシアチブである「Giving Pledge」の一環として、富の25％を払っています。これには、ウィプロの株式の8.7％が含まれており、これは別の信託に入れられ、教育目的で使用されます。アジム・プレミズ財団は、インドにおける初等教育の改善を目的として、2001年に非営利団体として設立されました。また、インドのベンガルールに大学を設立し、資金調達だけでなく、全体的な方法で教育を改善するために、インドの様々な地区の学校や政府と協力しています。

アジム・プレミジの注目すべき点は、特定の中核価値を守る倫理的な企業であるという評判を持つ組織を構築できたことと、高性能チームの作成に強い関心を寄せていることです。

結論

Azim Premjiはインドで最も有名で尊敬されるビジネスリーダーの1人であり、彼の生涯にわたって多くの賞を受賞しました。彼はまた、

ビジネスウィーク

によって世界中の30の世界的な起業家の一人に選ばれ、世界で最も影響力のある100人の一人に選ばれました。彼はWiproをリーダーシップの下で200万米ドルの調理用脂肪会社から複数の事業にまたがる大企業に変え、売上高は70億米ドルに達しました。 Premjiは、インドのITセクターを発展させ、そのセクターをグローバルな舞台に立てている先駆者の一人です。 しかし、おそらく彼の最も残された遺産は、彼が自分の富を使ってより特権の低い他人の生活を改善する方法だろう。