CEO、CFO、大統領および副大統領 - 違いは何ですか？変化する企業の地平線に伴い、人々が何をし、企業のはしごに立っているのかを把握することがますます困難になっています。 CFOや副社長に関するニュースにもっと注意を払う必要がありますか？彼らは正確に何をしていますか？

コーポレートガバナンスは、これらの用語が存在する主な理由の1つです。公的所有権の進化により、所有権と管理の分離が生まれました。 20世紀以前は、多くの企業が小規模で家族経営で家族経営でした。今日では、多くの国際的な大企業が、1つまたは複数のグローバルな取引所で公的に取引しています。 （ なぜコーポレート・ガバナンスが21世紀に成長したのか ）

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株主の利益を追求する企業を創出しようとする試みの中で、多くの企業が2層の企業階層を導入しています。第一段階では、知事または取締役会があります。これらの個人は、法人の株主によって選出されます。第2層には経営幹部がいます。これらの人は取締役会に雇われます。取締役会とそのメンバーが何をしているのかを詳しく見てみましょう。この記事では、米国の企業体系に焦点を当てています。他の国では、企業の構造は若干異なる場合があります。 （詳細は、 世界の異なるコーポレートガバナンスシステムの例は何ですか？ ）

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取締役会

取締役会は株主から選出され、2種類の代表者から構成されています。最初のタイプは社内から選出された社内取締役です。これはCEO、CFO、マネージャー、または毎日会社のために働く他の人になることができます。他の代表者には社外取締役が含まれ、外部から選出され、社外取締役とは独立していると考えられています。取締役会の役割は、企業の経営陣を監視し、株主の主張者として行動することです。要するに、取締役会は株主の利益を十分に確保しようとしています。 （ビデオを見る、 取締役会、 をご覧ください）

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理事会メンバーは3つのカテゴリーに分けることができます。

• 会長 - 理事会の技術者であり、理事会長が理事会を円滑かつ効果的に運営する責任があります。彼または彼女の職務は、通常、最高経営責任者および高級幹部との強力なコミュニケーションの維持、会社の事業戦略の策定、経営陣と理事会の一般および株主代表の表明、企業の完全性の維持を含む。議長は取締役会から選出される。
• 社内取締役 - この取締役は、上級管理職が準備した高水準予算の承認、事業戦略の実施および監視、企業の主要イニシアチブおよびプロジェクトの承認を担当しています。社内の取締役は、株主または社内の高位の経営者のいずれかです。内部の取締役は、他の取締役の内部的な視点を提供するのに役立ちます。これらの個人は、会社の経営陣の一員である場合、執行取締役とも呼ばれます。 社外取締役
• - 社外取締役は、社内取締役と同じ戦略的方向性と企業方針を決定する責任はありますが、経営陣の一部ではないという点で異なります。社外取締役を派遣する目的は、取締役会に提出された問題について公平で公平な見通しを提供することです。 経営陣

同社のもう一つの層として、経営陣は日々の業務と収益性を直接的に担当しています。

最高経営責任者（CEO）

• - 最高経営責任者（CEO）として、最高経営責任者（CEO）は、通常、会社の全事業を統括し、取締役会および取締役会に直接報告します。取締役会の意思決定とイニシアチブを実施し、上級管理職の支援を得て会社の円滑な運営を維持するのはCEOの責任です。多くの場合、最高経営責任者（CEO）は会社の社長に指定されることもあるため、理事会の社内取締役の一人となります（議長でない場合）。しかし、最高経営責任者（CEO）は、会長の独立性と明確な権限の行を確保するための会長であるべきではないと強く示唆されている。 最高経営責任者（COO） - 企業の業務を担当するCOOは、マーケティング、販売、マーケティング、マーケティング、マーケティング、生産と人員。 COOはCEOよりもしばしば実践的であり、日常的な活動を見ながらCEOにフィードバックします。 COOはしばしばシニアバイスプレジデントと呼ばれます。 CFO（最高財務責任者）
• - CFOは、財務データの分析およびレビュー、財務実績の報告、予算の作成、支出および費用の監視を担当します。 CFOはこの情報を定期的に取締役会に提出し、株主および証券取引委員会（SEC）などの規制機関に提供する必要があります。 CFOは通常、シニアバイスプレジデントとも呼ばれ、法人の財務健全性と健全性を定期的にチェックします。 最高財務責任者（CFO）の役割
• を参照） 結論 経営陣と取締役会は共に、株主価値を最大化するという最終的な目標を持っています。理論的には、経営陣は日々の業務を監視し、取締役会は株主が適切に代表されることを保証します。しかし現実には、多くの取締役会に経営陣のメンバーが含まれています。 会社の経営を評価する

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会社を調査しているときは、社内外の役員との間に良好なバランスがあるかどうかを確認することは常に良い考えです。その他の良い兆しは、CEOと会長の役割の分離と、会計士、弁護士、経営幹部からの取締役会の専門知識の多様性です。現在のCEO（会長）、CFO、COO、退職したCEO、家族などで構成されるボードを見るのは珍しいことではありません。これは必ずしも会社が悪い投資であることを示すものではありません。株主の場合は、そのような企業体質があなたの最大の利益になるかどうかについて疑問を呈するべきです。