社会起業家精神には必ずしも利益があるわけではないかもしれないので、この記事では依然として収益を生む起業家的ベンチャーに注力していきます。

あなたはすべての勤勉と計画、資金調達を行い、あなたのビジネスを確立しました。しかし、報酬はどうですか？いつ、どこで、どのようにして高収量の報酬が実現すると思いますか、そして起業家のベンチャーは他の人が失敗した場所で成功する必要がありますか？

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起業家が暴風雨の利益を上げなければならない理由

仮説的な2人の労働者を想像してみてください。

ピーターは毎日オフィスに通っており、週40時間の労働基準を定め、標準給与を支払っています。彼は自分の仕事で素晴らしいですが、世界への彼の貢献は彼の仕事にとどまっています。

Paulは、新しい製品やサービスを導入することによって世界を変え、改善するという情熱を持っています。彼は週40時間以上働いて、自分の時間、資本、エネルギーを投資して、現在よりも世界をより良くすることを望む新しいものを試しています。

<！明らかに、PetersとPaulsだけがいなければ、世界はあまり動かない場所になるだろう。ポールは、より多くのリスクを抱え、ピーターよりも多くの努力をしています。パウロは、彼の貢献を通じて一般福祉に大きな影響を与えることは論理的なことである。しかし、ポールの報酬がピーターの報酬と多かれ少なかれ類似している場合、ポールは世界の幸福を改善するために特別な努力をすることはできません。

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彼の貢献のために誰がより多くの信用を得るべきだと思いますか？

新古典派経済理論によれば、適切な報酬の欠如は、起業家がリスクを冒して余計な努力を払うことを妨げ、それがなければ世界は停滞する。政府当局は、起業家に特許、著作権、ロイヤルティを通じた特別報酬を正当に提供します。起業家は、投資した時間、努力、エネルギー、お金、リスクを取ることで儲けの利益を得ずに仕事をしません。

起業家は暴風雨の利益をどのようにして得ますか？起業家は、革新的な新製品やサービスを導入し、生産性、コスト削減、QOL（Quality of Life）の大幅な向上をもたらします。

他の企業よりもずっと優れていることを知り、顧客のニーズを認識している企業家は、革新的な技術革新に大きなプレミアムを課すことができます。この高いプレミアムは、開発中に起業家が抱える大きなリスクを正当化する大きな報酬に翻訳されます。競合他社が同様の製品やサービスを短期間に構築して導入できない場合、製品は起業家の独占となり、唯一の製造業者または唯一のサービスプロバイダーであることを期待することができます。

競合他社が簡単に複製し類似の製品を導入することが容易であっても、起業家は特許、著作権、ロイヤルティーを通じて革新の安全性と保護を求めることができます。これらのチャネルは、元の発明者に保護を提供し、成功する起業家のベンチャーに対する主要な保護手段として機能します。

しかし、この独占はどれくらいの期間続くことができますか？無期限ではなく、そうでなければ再び経済的および社会的な停滞につながる。特許の形で政府が介入することなく、競合他社が同様の製品やサービスを提供するまで、収益性は継続します。特許がなければ、市場はオープンで競争が激しくなり、さらなる革新や新しい変種や改良された製品が登場します。起業家は、通常、そのような開発を注意深く観察し、製品をアップグレードし、市場での優位性を維持するのに十分なほど慎重である。特許の場合、保護は、数カ月から数年に及ぶ一定の期間利用可能である。 （米国では、特許は通常20年間続きます。）法律によっては、特許が失効した後もロイヤルティが適用される可能性がありますが、これまで特許を取得していた商品は、 "

これはまた健全な競争を促します。起業家は新しい何かの仕事を始めるか、ダーウィニズムを宣伝するのに苦しんでいます。

起業家はどこでいつ収益を上げますか？

お金の問題に関しては、タイミングは非常に重要です。

第1期から第4期（痛み期）

- さまざまな活動が起きる初期投資期間です。製品アイデア開発、実現可能性と市場調査、プロトタイプ構築、顧客識別などが含まれますが、これらに限定されません。ベンチャーに応じて順序が異なる場合がありますが、コンセプトは同じです。 <699> 第5項から第6項（導入期間）

- ここで取り上げられている活動は、特許を申請し、確保し、販売チャネルと流通モデルを構築している最終製品の市場投入

第7項から第9項（利益期間） - これらの用語は、特許または競争相手のシナリオによって保護されている利益を「独占」とみなしている期間です。

第9項は、競合他社が市場に出る直前の最大利益期間とみなされます。この期間中に、新しい製品バリエーションを市場に導入するためのさらなる開発が開始されており、そのために投資が必要とされています。しかし、製品のライフサイクルやその他の要因によっては、早期に再投資や研究開発を行うことができます。これはまた、この市場を新しい市場に導入する時期になるかもしれません。 第10項〜第11期（夕焼け時代）

- ここではたくさんのオプションがあります。このベンチャーを完全に終了するか、ベンチャーを利害関係者に売却するか、または新しく開発されたバリアントを続けることによって完全に退出する。利益は、すべての外部要因、市場シナリオ、および競合他社によって異なります。 結論

上記は一般的な起業家サイクルの図である。上記の期間および活動は、製品および市場の性質によって異なります。例えば、医薬品は特許により長い独占期間を有するが、モバイル技術は非常に短い時間内に複製される可能性がある。 すべてのビジネスベンチャーは収益性を目指しています。高いリスクと高い起業家ベンチャーの報酬シナリオのため、起業家はデューデリジェンスで慎重に活動を計画していれば、利益を上げることが期待されます。