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- 会社の背景
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- アーサー・ギレット最高経営責任者(CEO)によると、ラベリングシステムはショッピング行動に大きな変化をもたらします。ベストレーティングを持つ製品は、ラベルを導入してから平均で31%の売上増加を経験します。必ずしもそうであるとは限りませんが、高い評価を受けた製品は、それほど高価ではなく、同様の評価されていない製品よりも大きなマークアップを持っています。その結果、HowGoodラベリングシステムを実装したスーパーマーケットは、消費者が高価なHowGood定食に代わってチェックアウトごとに4%の支出を増加させています。
ほぼ10年間にわたり、同社は137以上のブランドの食品をデータベース化しています。原料調達、食品生産、事業運営における持続可能性と社会的責任に関連する60以上の基準に基づいて各製品を評価しています。このデータベースはHowGood独自のスーパーマーケットラベリングシステムをサポートしており、HowGoodシステムにおける競合製品の相対的な状況に関する即時情報を提供し、買い物客が購入した製品に関する情報に基づいた意思決定を可能にします。
<! - 1 - >会社の背景
Arthur兄弟とAlexander Gillettは、ニューヨークのBrooklynで、HowGoodを2007年に創設しました。 HowGoodは、米国復興と再投資法(2009年)の下で、助成プログラムから基礎研究の初期資金を調達しました。2012年、HowGoodはスーパーマーケットで試行的に評価システムを初めて導入しました。 2014年9月、同社は200万ドルのシード資金を調達しました。同じ年に25州でスーパーマーケットでラベリングサービスを開始しました。
<! HowGood Rating System HowGoodは農家、食料品店、科学者、規制機関などと協力して評価システムの開発を開始し、あらゆる段階を含む米国の食品システムの詳細なモデルを確立しました農場からスーパーマーケットの棚までの生産のその後、持続可能で社会的に意識された慣行と、環境の外部性や他の識別可能な社会的費用を生み出すものとを区別し、各生産段階での共通プラクティスの研究を続けました。同社は、個々の食品を評価するための60以上の個別の基準を特定した。<! - 3 - >
HowGoodは、独自のリサーチスタッフと、政府機関および非政府組織からの350以上のデータソースを使用して、データベース内の各製品の最終評価を作成しています。同社は適格製品に3つの評価のうちの1つを割り当てる。良い評価は、米国のすべての食品の上位25%にランクされている製品を示します。ベストレーティングはトップ15%の製品に、ベストレーティングはトップ5%の製品にのみ適用されます。上位25%を下回る商品には格付けが付与されません。
HowGoodデータベースには、2016年現在、全国のスーパーマーケットで販売されている300,000食品のほぼ半分の評価データが含まれています。 HowGoodは無料のモバイルアプリを通じて消費者に評価データベース全体へのアクセスを提供します。このアプリを使用して、消費者は何千もの製品と評価を閲覧または検索したり、ショッピング中にスーパーマーケット通路の製品バーコードをスキャンして評価を確認することができます。どのようにしてお金を稼ぐ?
HowGoodは、スーパーマーケット用の独自のラベリングシステムで収益を上げています。このシステムを使用しているスーパーマーケットは、通常の製品ID、価格、バーコード情報とともに、グッド、グレート、またはベストとなる製品のHowGood評価グラフィックと一緒に標準サイズのシェルフタグを作成できます。ラベルを貼付することで、顧客は買い物をしている間に定格製品を容易に識別して比較することができます。 2015年5月現在、システムの報告コストは各店舗の場所ごとに月額200ドルです。
アーサー・ギレット最高経営責任者(CEO)によると、ラベリングシステムはショッピング行動に大きな変化をもたらします。ベストレーティングを持つ製品は、ラベルを導入してから平均で31%の売上増加を経験します。必ずしもそうであるとは限りませんが、高い評価を受けた製品は、それほど高価ではなく、同様の評価されていない製品よりも大きなマークアップを持っています。その結果、HowGoodラベリングシステムを実装したスーパーマーケットは、消費者が高価なHowGood定食に代わってチェックアウトごとに4%の支出を増加させています。
非公開企業であるHowGoodは、財務実績や販売活動に関する詳細情報を公開していません。 2015年5月までに同社は26の州の78店舗にラベリングシステムを導入したという。
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