小売業はアメリカでは大きなビジネスです。 2013年のアメリカの消費者は3ドルを使いました。 20億のショッピング、その9％がオンラインだった。インターネットが私たちの生活や文化の大きな部分を占めているため、今後20年間生き残り​​たい小売業者は、電子商取引戦略を持つ必要があります。全国のビッグボックス小売業者の数が増えているにもかかわらず、駐車スペースを探してデパートに詰め込む時代は終わっています。

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オンラインショッピングが始まります

オンラインショッピングはビッグボックスストアにとって最も明白なライバルです。今日Amazon。米国の最大の小売業者であり、ウォルマートストアーズ（Wal-Mart Stores Inc）を追い抜いたものである（AMZN AMZNAmazon.Com Inc1、124. 56 + 0.35％ Highstock 4. 2. 6 （WMT WMTWal-Mart Stores Inc88,81 + 0.12％ Highstock 4. 2. 6 で作成）2015年の夏には、Amazonは書籍食料雑貨店に行き、週末にショッピングモールで数時間営業する日には戻りません。 （関連する読書については、 あなたを壊す6つの習慣 参照）

<！ Walmartと他のビッグボックスストアはすでに、強力な電子商取引Webサイトを持っているため、顧客は1日24時間、週7日間アクセスすることができます（小売業者は常に好きではないものオープンで、人件費を増加させる必要はありませんか？）。ウォルマートは、物流インフラを利用して配送方法を改善し、オンラインショッピングの経験を強化する予定です。これは利他主義からではなく、ライバルのアマゾンから顧客を取り戻すために行われます。

<！ Amazonは、アメリカ人がいつでも何かを買い物することができるという素晴らしい姿を見せてくれました。そして、それに従うか、または外出するのは、今や大きな箱の店舗にまで達しています。ベスト・オブ・インコーポレイテッド（BBY

BBYBest Buy Co Inc55.93-0.82％

Highstock 4. 2. 6 で作成）およびTarget Corp.（TGT TGTTarget Corp58.53 -1.99％ Highstock 4. 2. 6 で作成）は、ウェブサイトと幅広い店舗ネットワークを持っていますが、AmazonやWalmartのいずれかを活用することはできませんでした。その顧客と株主。 在庫不足の店舗 将来的には、販売する商品でいっぱいの巨大な店舗はまれです。代わりに、お店は在庫が少なく、おそらく各製品の数が少なく、色の選択肢が大幅に減ります。買い物客は店に入り、いくつかの項目を試し、店内のコンピュータで利用可能なオプションを参照します。顧客がすぐに使用するために何かを購入したいという奇妙なイベントでは、製品は保管室から彼女に持ち込むことができる（利用可能な在庫に依存する）。

しかし、一般的に人々はすぐに使うものを買わない。代わりに、人々は家に持ち帰ったり、試着したり、洗ったり、将来着用するために物を買う。私たちが人々のために贈り物を買うとき、それはイベントの前にあり、誰も衣服や高価な電子機器の袋を運ぶのが好きではありません。小売の将来は出荷されています。全国の何百もの大型店ではなく、個々の住所になります。

将来、自分が好きなシャツを着た顧客、または来週パーティーに着たいと思っているドレスは、その日、翌日、または数日後に納品するため店内で購入しますAmazonが現在提供しているオプションに対応しています。彼女は店内で好きなものを買うことができ、自分が好きな支払い方法を使い、家にあるものすべてを運ぶ必要はありません。 （ターゲットとウォルマート：誰がビッグボックス戦争を勝ち取っていますか？

）

巨大な貯蓄と同等の新しい店舗 小売店舗が少ないため、小売業者にとって大きな節約となります。輸送インフラが整備されている店舗では、大きな利点があります。 棚卸資産が複数の場所ではなく中央の場所に保管されるため、倉庫から店舗への出荷費用は出荷される製品の数が減り、サプライチェーン管理の問題が軽減されます。また、従業員に大型店に数万点の品物を手配させる必要がないため、人件費も減少します。高価な小売面積の必要性と同様に、在庫レベルが劇的に低下するため、賃貸料は削減されます。最後に、売り場に余分な在庫がほとんどないため、収縮は減少します。これらのすべては、個々の住所へのより高い輸送費を犠牲にして来るでしょう。

経費の削減競争の激化

ビッグボックスストアではなく、在庫の少ない店舗を運営するコストが大幅に削減されるため、競争が激化し、理論的には価格が下がります。ショッピングの新しい波が進むにつれて、より小規模の小売業者は、より多くの製品を提供し、倉庫から直接出荷したり、サプライヤからドロップシッピングしたりする利点を見ていきます。 2つか3つの大きなボックスストア、数十の中規模の店舗、10のキオスクを持つモールを持つよりも、いくつかの大きな店舗では主にキオスクベースのモールを想像してください。 （詳細は、

将来のモールのためのトップ投資のアイデア

を参照してください。）

結論 この小売りの将来は、小売業者と消費者にとって意味があります。消費者は、後で商品を出荷する代わりに、より多くの選択肢と価格を引き下げる。小売店では、人件費の節約と顧客への直接出荷が可能です。ビッグボックスストアとインターネットを完全に統合することで、あなたを助けるセールスマンを探している通路を歩き回る私たちの時代は、過去のものになるでしょう。