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最も単純な合併買収（M&A）取引でさえも挑戦的です。以前に独立した2社の企業が雇用に参加し、冗長を特定し、根絶し、価格と戦略を合意し、従業員の生産性を維持するには、多くの時間がかかります。 1人の金融アナリストは、右手と左手が前に一緒に働いたことがないことを除けば、1,000ピースのパズルをまとめることをプロセスに言及しました。統合を成功させるには、3〜6ヵ月かかりますが、そのプロセスを上回るハードルが多くあります。

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成長戦略

M&A取引を行う公式のプレーブックはありません。関係するすべての当事者は、取引が実現する前に複数のステップをナビゲートする必要があります。

最初のステップは、詳細な成長/ポートフォリオ戦略の策定でなければなりません。これはM&A前の段階と考えることができ、ここで多くの取引が行われます。成長戦略は、将来の企業発展のためのロードマップです。株主は透明な概要が必要であり、将来の規制上のハードルを予期しなければなりません。

<！デューデリジェンス・ステップでは、乱雑な評価、会計プロセス、政策レビュー、市場動向、取引の実際のナット・アンド・ボルトが行われます。これは、取引の財務面が機能するかどうかを当事者が決定するところです。

統合計画

統合は、期待される価値を提供し、新しい会社の手順を実行することに重点を置いています。 2つの企業を結合することは、最終製品が2つの部分の合計よりも大きくなければ理にかなっていません。取引はあまりにも危険で複雑でコストがかかりすぎていません。これは最長の段階であり、締め切り期限を最も重視する必要があります。

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実行

トランザクションの最も危険な部分は実行段階です。すべての取引は独特ですが、すべてのM&A取引は、証券取引委員会（SEC）で訴訟を起こしたり、株主や顧客を離れたり、時間がかかり過ぎたりする可能性があります。

実行は始まりに過ぎない

「実行」という用語は、完全に実行された取引が成功したM&Aの始まりに過ぎないため、ちょっとした誤解です。業界の専門家は、新しい会社を統合して統合するには、1年から3年かかるとアドバイスしています。