あなたの財務計画または財務アドバイザリープラクティスであなたと仕事をするために息子または娘を連れて来ることは、あなたの練習の継続を確実にするのに役立ち、実際に企業の周りでますます一般的になっていますベビーブーマーらが継承計画について考えるような国。しかし、この経路はいくつかの潜在的な欠点をもたらす可能性があり、これらの障害を最小限に抑えるために、最初から慎重な計画が必要です。

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標準的な問題

もちろん、あなたの会社にあなたの子孫を引き付けることに伴う問題の多くは、あなたが雇う他のパートナーや従業員と同じです。誤解がないように、あなたの子供の義務、報酬およびその他の重要な仕事の特徴を最初から慎重に概説することから始める必要があります。 （詳細については、 FAは顧客を継承計画に引き上げるべきか を参照してください。）

<！あなたのビジネスに子どもを連れて来る多くの問題は、明らかにあなたが働いている他のアソシエートにも当てはまりますが、この関係にはいくつかの要素があります。もちろん、同じ家族から来たどんな能力の同僚にもユニークです。あなたの子供（またはその逆）との未解決の感情的または分離関連の問題がある場合は、これがどのようにあなたの専門的な関係に影響を与える可能性があるかについて慎重に考える必要があります。この分野の問題は、他の従業員との問題に簡単につながり、最終的にはあなたの会社の成功に影響を与えます。 （詳細については、

顧問が才能のギャップを埋める方法

を参照してください。） <！ - 3 - > たとえば、あなたの子供はおそらくほとんどの家族の場合と同じように、あなたのボタンのいくつかを押す際のマスターです。あなたのオフィスは、特に他の従業員がいる場合は、それを実行するのに適切な場所ではありません。そして、当然のことながら、個人的な家族の問題は、この環境で決してブローされるべきではありません。そのような場合は、これがどのように処理されるかに大きな裁量を払う必要があります（例えば、決して決して解決されなかったあなたの子供と継続的な不安を抱えていた死亡した配偶者の不動産を決済している場合。不動産が決済される）。しかし、あなたはまた、あなたの子供との信頼と理解を使用して、オフィスで統一の精神を養うべきです。あなたの子供は、他の従業員があなたに不快感を与えているかもしれない特定の事柄についてのフィードバックをあなたに提供することができます。ある時点で、あなたの子供はあなたのビジネスに取り入れる価値があるかもしれない自分のアイデアも持ち始めます。知識と経験を得る際にこれを奨励すべきです。彼らがあなたなしであなたの会社を経営することになる日があれば、今この地域で成長を育む時期です。

家族経営の継承のヒント

を参照してください。 ネポティズムの要因 言うまでもなく、あなたのために働く他の従業員は、あなたの子孫を彼らの長期的なあなたの会社の嫉妬と不信の雰囲気を育むことができる雇用保障。他の従業員が同様の義務を負っているのと同じレベルの賃金で、あなたの子供に同等の仕事を割り当てるなど、これを避けるためにできることはいくつかあります。もちろん、ほとんどの他の従業員は、あなたの子供が退職時にあなたのビジネスの少なくとも一部を継承する可能性が最も高いと理解し期待しますが、その時間の後にビジネスに含まれる書面による規定は、将来のために。また、初めより多くのことをする資格がある場合でも、子供が一番下から始めて上手くいくようにしたい場合があります。しかし、彼らが受付係、管理人、行政アシスタントとして機能していることを見ても、短期間でも、他のメンバーと同じようにあなたの子供が自分の持ち株を獲得し、自分のやり方で働かなければならないことを示すことができます。 （もちろん、それはあなたの子供がビジネスのあらゆる面を学び、彼らが何を秘密にしているのかについてさらに感謝する助けになるでしょう）。（関連する読書については、

10人の同僚の人格衝突を扱う< >））

不動産および継承計画 あなたの子供を1人または複数の子供に引き渡す予定がある場合、従業員だけが他の当事者であるとはみなされません。ビジネスに関与していない他の子供たちもここで考慮する必要があり、これを行う正しい方法はあなたの家族や状況によって異なります。たとえば、3人の子供のうち2人があなたのビジネスに参加し、もう1人が別のキャリアを追求している場合、ビジネスを3つの方法で分割することは最も現実的な考えではないかもしれません。あなたは、あなたのために働くペアの間でビジネスを分割し、他の資産を3番目の子供に任せておくほうが賢明かもしれません。その代わりに一部の収入を自分に割り当てることは、場合によっては実現可能かもしれません。 （詳細については、 練習をしたいアドバイザーのためのヒント

を参照してください。）

もちろん、あなたの専門分野でない場合は、ビジネス継承担当者に相談することを躊躇しないでください。あなたのビジネスの規模と構造に応じて、このプロセスではプライベート・ファミリーのリミテッド・パートナーシップも役立ちます。また、この権利を取得した場合は、他のパートナーまたは従業員を継承計画に含めることもできます。また、退職後にあなたの子供や他の従業員があなたのビジネスを受け入れることができる場所を予約している場合は、長期ビジョンが適切に保たれるように、子供との明確なコミュニケーションが必要な場合があります。将来的にビジネスを成長させるためのアプローチが異なるかもしれない他の当事者とあなたの子供の間で所有権を分けようとする場合、これは特に重要です。 結論 あなたの子供の一人以上をあなたの練習場に連れて行くことは、多くの人には良い考えですが、あなたとあなたの子供との間の摩擦を防ぐために、あなたの会社の他のメンバーと同様に。しかし、関係するすべての人に公正な実行可能な継承計画を適切に工夫する時間を取る人は、世代のために続く子どもたちに生きた遺産を残すことができます。 （関連資料については、

事業承継計画の作成方法

を参照してください。）