このベンチャー企業は、チケット検索エンジンやモバイルアプリとして機能します。洗練されたツールとテクノロジーを利用することにより、SeatGeekは顧客がオプションを理解して最善の取り引きを得る手助けをします。チケットは、プライマリおよびセカンダリマーケットプラットフォームの両方から供給されます。

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SeatGeekは、ニューヨークで登場したトップスタートアップ企業の1つです。 2009年に開始されたこのスタートアップは、現在StubHubなどの競合他社の中にあり、月に8百万を超えるユニーク視聴者が集結しています。ベンチャーキャピタル1億ドル以上が会社に入金されている。投資家には、テクノロジークロスオーバーベンチャー、アクセルパートナー、複数のアスリートが含まれます。 SeatGeekは、最新の6,200万ドルをシリーズCの投資で調達し、ベンチャー企業のモバイルマーケットアプリケーションへの熱意を実証しました。

<！ SeatGeek CEOのRuss D'Souza氏と共同設立者のJack Groetzinger氏は、エンターテインメント業界とのポジティブな関係を築いてSeatGeekを設立しました。このようにして、彼らは彼らのブランドを使命の最前線に置いて家庭用の名前にしました。ボストン・セルティックス・ウィクリフ・ゴルベックとサッカースターのペイトンとエリ・マニングのオーナーであるホップ・ヒップ・アーティストのナスは、すべてSeatGeekの投資家です。

SeatGeek Explained

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SeatGeekは、スポーツ、コンサート、劇場、その他の主要イベントを含む多数のリストから情報を集約します。 SeatGeekは、カヤックと同じ方法でイベント発券に革命を起こすことを目指しています。 comが航空券発券スペースを混乱させた。圧倒的なオンライン情報の混乱を避ける代わりに、costumersはSeatGeekに頼って、最高の売り上げを探します。

SeatGeekは、ニッチ市場に頼るのではなく、幅広く拡大している顧客基盤から利益を得ています。ほぼすべての人が、好みにかかわらず、ある時点でイベントチケットを要求します。実際、SeatGeekは特定のユーザーの好みに基づいてイベントを推奨するためにデータを使用します。 SpotifyアプリやSeatGeek自身のコロンブスイベント推奨カレンダーなどのイベント検出ツールは、ユーザーの好きなチーム、バンド、パフォーマーを考慮しています。情報は収集され、簡略化されたインターフェース内のユーザーに提示されます。

伝統的に、costumersは最高のオファーを解読しなければなりませんでした。 SeatGeek氏は、「Deal Score」という独自の技術を開発する上で一歩進んでいます。 「Deal Scoreの背後にある複雑なアルゴリズムは、席の場所、過去のチケット価格、近くのチケット価格などの情報を集めて、ゼロから100まで、あるいは驚くほど恐ろしいものを買いに提供します。インタラクティブなスタジアムマップと予測技術は、消費者が購入を理解するのに役立ちます。幸せなcostumersは追加料金を負担しません。

SeatGeekがお金を稼ぐ方法

SeatGeekは、パートナーのチケットサイトからチケットの販売を減らします。 SeatGeekのパートナーは、SeatGeekモバイルアプリのユーザーにアクセスするために、自分で開発することなく、約8％の手数料を支払う。もう1つの主な収入源は、デジタル販売によるものです。 SeatGeek氏は「優れたユーザーエクスペリエンスを提供することに非常に敏感で、多くの場合、反対の方向にあることを十分に認識している」と語った。当社のコア製品の東に悪影響を与えることなく広告主にとって有益なソリューションを考え出したようだ。 "

SeatGeekの成長とパートナーシップ

SeatGeekは、製品やユーザーの基盤を拡大するために、デジタルマーケティングに注力してきました。ユーザーの60％以上がモバイルデバイスを通じてサービスにアクセスしているため、モバイル広告は指数関数的な成長をもたらしました。 （詳細は、「デジタル広告業界の動向と成長」を参照してください）

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創業者はアフィニティマーケティングと多くのプライマリとセカンダリーのチケット売り手との関係に入ることで、競争力を求めています。 SeatGeekは最近、主要なスポーツチケットの大規模販売業者であるSpectra Ticketing&Fan Engagementと提携しました。他のパートナーシップにはテレチャージが含まれます。 com、Broadwayと他の劇場チケットの売り手、Razor Gator、音楽とスポーツイベントの二次売り手、Wantickets RDM LLC、電気ダンスミュージックコンサートチケットのニッチセラー。

<！ Grootzinger氏は、SeatGeek氏は、2016年までにヨーロッパ、そして外国語の市場に向けて、国際的に拡大すると述べています。Apple Pay（APPL）は、将来の支払いプロセスを容易にします。costumersは指紋即座にイベントを予約するための識別。

同社の「なぜ私たち？過去2ヶ月で50％の成長率を達成しています」と述べています。 <！ - 9 - >

結論

SeatGeekは、発券の経験に革命をもたらし、楽しい時間を探している人にとっては簡単で安価なものにすることを目指しています。 SeatGeekのテクノロジーは私たちのために汚い仕事をしているので、複数のプライマリとセカンダリのチケット販売サイトで何度でもやり直す必要はありません。 SeatGeekはデジタル販売戦略を注意深く作成し、戦略的パートナーとチームを作り、100億ドルのチケット市場のシェアを獲得し続けています。