はマイクロソフトとXiaomiのパートナーシップでAppleにとって脅威ですか? (MSFT、AAPL)|

Enterprise Mobility at Microsoft (SME Roundtable October 2016) (九月 2024)

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はマイクロソフトとXiaomiのパートナーシップでAppleにとって脅威ですか? (MSFT、AAPL)|

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Anonim

2016年5月、Microsoft Corporation(MSFT)とXiaomi Inc.は、XiaomiスマートフォンデバイスにMicrosoft OfficeとSkypeをプリロードして出荷する契約を締結しました。両社はまた、特許移転に関して協力することに合意した。 Xiaomiデバイスは、2016年9月から、デバイス、市場、モバイルキャリアによって異なるMicrosoftデバイスがプリインストールされた状態で販売されます。戦略的パートナーシップはマイクロソフトとXiaomiに多くの利点を提供しますが、Apple Inc.(AAPL AAPLApple Inc173.58 + 0.63% Highstock 4.6 )を主要なスマートフォンプロデューサーとしています。

<!特許共有契約の影響

マイクロソフトは2016年の初めに、米国および国際特許が59,000以上あり、以前はアップルよりも年間に特許を増やしています。たとえば、Microsoftは2014年に第5位の特許を取得しました。 Appleは11位にランクされました。一方、Xiaomiの特許ポートフォリオはまだ進行中です。 2014年、同社は世界中で2,138件の特許を申請しました。比較すると、競合他社の三星電子株式会社は、中国だけで11,000件以上の特許を申請した。

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Xiaomiはアジア市場でのAppleの存在を扱うため、この合意はXiaomiにとって大きな勝利です。この合意により、Xiaomiは著作権侵害の訴訟に直面することなく成長することができます。 Xiaomiは、さまざまなアップル製品をミラーリングするためにコピーキット技術を使用することに対する反発を受けた後、マイクロソフト製品で使用されるハイエンド技術と同様の最先端技術を合法的に実装することができます。

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短期的な影響

パートナーシップの短期的な意味合いは、同社のAppleに対する権力闘争に大きな影響を与えるものではありません。 2015年にAppleは2億2,300万台のiPhoneを販売し、Xiaomiは7,100万台のスマートフォンを販売しました。 2015年には、Microsoft Officeのオペレーティングシステムのモバイルシェアは2%を下回りました。さらに、Xiaomiの成長は2015年に停滞した。その成長率は2014年に報告されたものよりも9%低かった。このパートナーシップは、より多くのスマートフォンを販売することにはつながりません。 XiaomiはAppleの成功を達成するために製品と顧客基盤を開発する必要があり、この取引では実現する可能性は低いです。米国のスマートフォンユーザーは現在、Xiaomiによって製造されたデバイスを購入することができるが、これらのインポートされたデバイスは完全に機能していない。中国の4G技術標準は米国標準とは異なり、現在米国のXiaomiスマートフォンでは4G機能は動作しません。アプリケーション標準のために、多数のプリロードされたアプリケーションは機能しないか、またはアップグレードできません。Xiaomiがすでにトップのスマートフォンプロバイダーである中国では、MicrosoftとXiaomiの利益になる。

長期的な影響マイクロソフトとXiaomiのパートナーシップは未来を成し遂げているかもしれませんが、デュオがAppleに脅威を与えるのを見るのはまだ難しいです。 2015年に販売されたXiaomiのスマートフォンの成長率は23%でわずかに高かったが、スマートフォンのハードウェア販売で市場を失っているMicrosoftとのパートナーシップは、パートナーシップがソフトウェア要素を重視するため、ハードウェアの販売を拡大すべきではない。

Xiaomiには、このパートナーシップから変わらず、米国内のAppleに対して好意的な結果を示すものではない戦略的な実践もあります。 Xiaomiのビジネスモデルでは、ユーザーが将来のサービスを購入することを期待して、ハードウェアの販売をほとんど必要としない。このビジネスモデルは、ユーザーがメーカーから直接ではなく通信事業者を通じてデバイスを購入する可能性が最も高いため、米国のスマートフォン業界では成功していません。

顧客基盤への影響

Xiaomiは最近、スマートTVセットトップボックスのリリースで米国市場に参入しました。それでも、同社は米国のユーザーにとってスマートフォン市場の主要プレーヤーではありません。 Xiaomiのグローバル担当副社長であるHugo Barra氏は、同社の計画は2017年末までに西欧市場への拡大を計画していると述べている。マイクロソフトのスマートフォンの存在は限られているため、Xiaomiは市場に参入するのが難しいかもしれない。

結局のところ、パートナーシップは、各企業の顧客基盤に長期的な影響を与える可能性がより高くなります。この契約は、Appleが2016年第2四半期の収益の22.74%を獲得した欧州市場に現在の影響はない。さらに、Appleの売上高の7%未満は日本と中国を除くアジア太平洋諸国に由来し、 Xiaomiが現在提供している地理的な場所です。 XiaomiがMicrosoftのパートナーシップで解決できないもう一つの問題は、中国のスマートフォン市場の低迷である。 2014年に中国はスマートフォン消費者業界で19%の成長を経験しました。 2015年には、これは1.2%に急落した。中国のスマートフォン消費者は、初めて市場に参入するのではなく、スマートフォンのアップグレードに目を向けている。 Xiaomiは初期市場価格が低い新規参入企業に大きく依存しているため、パートナーシップが対応していない会社にとってはより不利なニュースです。