加盟店は、大恐慌の時に買い物客を発明しました。多くの買い物客が完全な買い物をするのに利用できる資金がほとんどなかった時です。 2011年には、小売業者がより多くの顧客を買い物に誘うのを苦労させる方法として、一時的な計画が再び注目されました。ウォルマートは2011年後半にレイアウェイ・プランを再開することを決めた。しかし、レイアウェイ・プランは顧客に利益をもたらすのか、それとも企業が収益を上げるもう一つの方法なのだろうか？レイアウェイは両当事者にとって有益なことがあるので、答えは真ん中にあるかもしれません。方法を知るために読む。
<！ - 1 - >参照：寝かせを使うべきですか？
寝返りのメリット
買い物客は、買い物客が、自分が望む商品の支払いに必要な全額を持っていなくても購入することができます。小規模の預金を積むことで、その期間は保有期間が限定されますが、60日間はかなり一般的な期間ですが、小売業者によって異なります。多くの小売業者は、ピークホリデーシーズンのショッピングシーズンにこの期間を延長し、最も人気のあるホリデーギフトが準備が整い、必要な時には数か月待っていることを確認する機会を提供します。
商品が寝返りに置かれた後、購入者は定期的に定期的に支払いを行い、商品が全額支払われた後にのみ家に持ち帰ります。クレジットカードとは異なり、レイアウェイ・プログラムは関心を払わず、参加するために良いクレジットスコアを必要としません。
欠点
留置計画は便利で手頃なものですが、必ずしも無料であるとは限りません。多くの店舗は、物品が棚に置かれたときに名目上の料金を請求し、買い手が支払いを逃した場合や商品の払い戻しに失敗した場合に料金を請求することがあります。いくつかの店舗では、買い手がクレジットカードで支払いを行うことができます。これは、特に配当金が適用される場合など、常に買い手の最善の利益にはなりません。クレジットカードの利子と割当手数料は、商品が購入時に完全に支払われた場合よりも、商品を大幅に高価にします。
杭打ちプログラムにもいくつかの限界と課題があります。コンピュータ、食品、液体などの特定の品目は、棚上げ計画では利用できない場合があります。さらに、仮設計画を提供する店舗は破産し、即座に購入金額を払う余裕がない場合、計画参加者は困難な立場に陥る可能性があります。
クレジットカードの景観を変える
Layawayプログラムは、大恐慌から1980年代まで、半世紀以上にわたって人気がありました。 1980年代後半には、多くの小売業者が、クレジットカードや即時の満足感に悩まされていた消費者に狂った文化の進化を踏まえて、レイアウェイ・プログラムを中止しました。消費者は、買い物を家に持ち帰るために購入金が支払われるまで待たずに、お金を処理して商品を保管するための店舗へのコストを欲しがっていたため、多くの店舗で店舗計画を廃止し、代わりにクレジットカード。
今日、クレジットで買うことは選択肢ではないと想像するのは難しいです。しかし、クレジットカードはかなり最近の発明です。ダイナーズクラブは実際には1950年に創設された最初のクレジットカードでした。
参照：クレジットカード：プラスチック帝国の誕生
寝返りからの教訓
預け入れは完全に消滅しませんでしたが、 1980年代と90年代の数十年、多くの企業が使用していたプログラムのコストを節約するための練習を終了しました。
2008年の信用危機の結果、レイアウェイの復活が起こった。現代的な紆余曲折の中で、一部のオンライン小売業者は、棚卸しの購入に特化し始めていました。利便性と探求された商品を購入する能力に加えて、留置計画は賢明な投資家が貯蓄や投資計画や戦略の他の面にも適用できるさまざまな財務レッスンを提供します。
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買い物客がそれを支払う余裕がないなら、商品を家に持ち帰ることを期待してはならないというレッスンを盛り込んだ計画は具体化しています。即刻の満足感は、財政的な問題につながります。買い物をする衝動が払う能力を上回り、毎月のクレジットカードの声明は、毎月の借り入れを忘れることを容易にします。
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棚卸し計画は、望ましい商品を獲得するために定期的なタイムリーな支払いが行われなければならないため、良い予算編成スキルの価値を強調する。
- 棚上げ計画は、手数料に注意を払う必要性を強調している。賢明な投資決定をするのと同じように、購入の条件を理解するために小冊子を読むことは、留置計画を最大限に生かすために重要です。結論
楽しい時でも悪い時でも、捨てられた計画は、消費者が自ら借金に陥ることなく、自分が望む贈り物や商品を手に入れるのに役立つツールです。彼らはまた、祖父母を借金から守った昔の学校の購買戦略が、何十年も前と同じように今日もうまくいっていることを思い出させる。
参照：予算の基礎