2014年3月、Geicoは初めて米国で2番目に大きい保険会社になると、大手保険会社になるために野心的な上昇を始めました。その年、バークシャー・ハサウェイ（BRK。A 999 BRK、ABerkshire Hathaway Inc280、170. 00-0.11％ Highstock 4. 2. 6 で作成）所有の自動車保険会社は、収集された自動車保険料の数。現在State Farm Mutualは、Geicoの市場占有率の約2倍の市場シェアを維持しています。州ファームグループはGeicoの10.8％に比べて市場シェアの18％を占めています。しかし、何年も第2位の座を守っていたオールステート・インシュアランス・グループは、ゲイコの10％をわずかに上回った。 Geicoの成功の背後にある勢力の中の最高責任者は、保険会社の革新的なイニシアチブと使いやすさです。 <！ - 1 - >

Geicoの軽くて面白い広告は、Allstateとは対照的です。 Forbes氏が指摘しているように、Geicoは従来のエージェントネットワークモデルの代金よりも価格を高く評価する市場セグメントにも忠実であった。

ターゲットセグメント内の位置づけとブランド管理に対するレーザーの焦点は、「Geicoの愚かな広告が働いている」というブルームバーグの記事によると、上昇のランクを上に上げるのに役立っています。 「AllstateとState Farmで見られる、ブリック・アンド・モルタルの並行対広告に対する、主にオンライン保険プロバイダーの広告は非常に重要です。 Geicoの「Unskippable」広告は、Ad Ageの「2016年の最優秀キャンペーン」と命名され、また、カンヌ・ライオンズ国際創造性祭で映画グランプリを獲得しました。広告は、「プレロール」広告の創造性をターゲットにしています。広告の配信は独特ですが、会話の基本は広告をすべてスキップする前に誰かが見なければならない5秒の制限時間内に開始され、終了します。広告はまた、「貯蓄」対「サービス」に重点を置いている。フォーブス氏は指摘したように、ゲイコの成功は、消費者の自立と比較的安い価格を提供することから来ている。

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Geicoは、他の支出とは異なり、広告に幅広く投資してきました。 Geoのマーケティング担当バイスプレジデントであるAd Ageとのインタビューで、「新しい大理石の床と扉を得るよりも、技術への投資が良い」と述べました。費用を抑えることで、消費者データを使って広告計画を策定した結果、Geicoのマーケティング成功の大部分はAd Ageによると、

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これらの膨大な広告予算は批判されることはありませんでした。米国消費者連盟のJ.ロバート・ハンターは、ジーコの支出を保険ビジネスに話す際に触れました。Geicoの広告予算に関して、彼は次のように述べています。「広告の1ペニーが料金に組み込まれているため、料金が上昇します。また、ロビー活動費やその他の反消費者費用は、カリフォルニア州を除くすべての州の料金に含まれています。 "

Insurance Businessと同じ記事で、損害賠償貿易集団Insurance Information Instituteの社長Robert Hartwigは、広告費は企業の予算のほんの一部ではないと述べ、Hunter氏は広告費が急上昇する最終的に消費者に影響を与えます。

結論

Geicoは、大規模な広告キャンペーンと戦略的ターゲット市場に焦点を当て、保険会社としての地位を確保しているようです。 Geicoは、競合他社よりも大幅にコストを抑えることで、過去数年間で急増しています。それは、広告費用が将来（と競合する）顧客の保険料に及ぼす可能性のある影響についての懸念である。