新年が始まるたびに、事業主は座って少しの計画を立てるだけで、彼らの会社を浮き立たせ、適切な軌道に乗せることができるようになるはずです。ビジネスが財務上および運用上の目標を確実に達成するために必要なツールを備え、企業の従業員が職場環境に満足していることを確認する。計画プロセスをスムーズに実行するためのヒントをお読みください。

<！すべての事業主は、ベンダーとサプライヤーが定期的に競争力のある価格を提供し、質の高いサービスを提供していることを確認する必要があることは言うまでもない。年の初めは、ベンダーを見直すのに最適な時期かもしれません。

多くの場合、サプライヤーは今年度の予算を完了したばかりで、年間の財務目標を確実に達成するために、ビジネスを断ち切り、取引を削減しようとしています。

<！それを念頭に置いて、所有者は次の質問を自分自身で尋ねるべきです：

現行のベンダーは競争力のある料金を請求していますか？

現在のベンダーは、優れたサービスを提供し、ビジネスの変化するニーズに適応していますか？

新たなベンダーやサプライヤーがいますか？

• 小さな注文を与えることを意味しても、新しいベンダーを試してみるのは意味がありますか？
• 新しいベンダーを試してみると、既存のベンダーを活用することができますか？
• <！ - 3 - >
• また、事業主は、これらの質問に答えて、彼らが良い取引をしているかどうかを知る必要があります。最良の取引を得ることで、コストを低く抑えることができ、最終的に収益が向上します。繰り返しますが、今年の最初の数か月はこれを行うのにふさわしい時期です。
• 機器

製造業およびサービス関連の多くの事業は、機械、供給品およびその他のさまざまな機器（車両から組立機器）に依存して動作します。しかし、多くのビジネスオーナーは日々の活動に巻き込まれており、定期的な機器チェックを忘れて企業を成長させるために必要なものがあるかどうかを忘れることもあります。

第1四半期は、企業の機器ニーズを評価し、設備投資が必要かどうかを判断する良い時期です。これは、年内にビジネスの機器のニーズを早期に特定することで、企業が年間数を増やすのに役立ちます。また、事業主が将来の現金需要を計画するのに役立ちます。

すべての事業主が機器の必要性について自問する必要がある質問は次のとおりです。

長距離で成功し利益を上げるために必要な設備を保有していますか？

そうでない場合は、機器は別の年を最後にすることができますか？既存の機器を使用して事業を継続できますか？

新しい機器のコストと機器の見積もりはどこで得られますか？

• 同社は現金またはそのような購入の資金調達能力を有しているか、または将来の運用上のキャッシュフローから資金を調達する必要があるか？
• そのような支出を相殺し正当化するために削減できる費用はありますか？
• 従業員
• 職員のニーズも考慮する必要があります。適切な調整が行われるように、会計年度の早い段階で欠陥を認識することは良いことです。また、「適切な人物」の発見、採用、トレーニングには多くの時間がかかることがあるので、可能な限り早くボールに乗ることをお勧めします。
• さらに、多くの労働者は1年の終わりに自分の先物を考える傾向があることを理解することが重要です。彼らは会社に固執するのかどうかについて考え始めます。

保険

最良の防衛は良い犯罪であるとの古い格言がありますが、最高の犯罪は良い防御であり、保険範囲はビジネス上の必要性です。

年初に、健康保険、事業責任保険、自動車保険、傘下保険、その他の保険の新しい料金が発効する傾向があり、買い物をするのに最適な時期です。

すべての事業主は、保険に関して以下の質問をする必要があります。

会社は責任の面で十分にカバーされていますか、または十分な火災保険および健康保険がありますか？

保険会社は、あなたのビジネスを獲得するために、年内に複数の契約を結んでいますか？

競争的な見積もりを提供できる新しい保険会社がありますか？

• 会社は、既存の方針によって説明されておらず保護されていない新しい資産または事業利益を取得していますか？
• 退職制度
• 401（k）、簡素化された従業員年金（SEP）またはその他の退職制度を設立しようとする企業は、その年の間にできるだけ早く行うべきです。早期に計画を立てることで、従業員は年間許容税引前拠出金を最大限に活用することができます。理論的には、課税繰延基準でお金が増えればするほど、卵が累積する可能性が高くなります。
• 計画を見直し、投資会社を選び、実際に計画を立てることは、夜通し起きることはありません。再び、これらの努力に早期に着手することは理にかなっています。

事業主が退職金制度を設定する際に質問する必要がある質問：

計画を管理する費用はいくらですか？

何人の従業員がこの制度を利用して恩恵を受ける可能性がありますか？

会社は計画にどれだけ貢献する必要がありますか？

• コスト、会社の規模、従業員の退職ニーズに基づいて、あるタイプのプランを別のプランに設定することに利点がありますか？
• 結論
• 事業主は、事業を継続的に評価し、それに応じて調整する必要があります。しかし、保険、退職計画、人材派遣、ベンダー、設備のニーズなど、多くの視点から、新年は特に座って計画するのに適しています。