あなたはちょうど小規模ビジネスを購入した、または開いたことがありますが、あなたの貿易は分かっていますが、簿記、より具体的には予算編成についてはスキルセットが欠けています。良いことは、予算を考え出すことが可能であり、少なくともドルとセントの観点から何が必要なのかを推測することです。一流の中小企業予算をまとめるのに役立つ6つのヒントをお読みください。

<！予算が重要な理由

経費の見積もりと収益の見積もりは、小規模事業主が事業資金を調達し、事業を拡大するのに十分な資金があるかどうかを判断するのに役立ちます。自分自身のために収入を生み出す。予算や計画がなければ、ビジネスは取り込んでいるよりも多くの費用を費やすリスクがあり、逆にビジネスを成長させて競争するために十分なお金を費やさない。

<！すべての事業主は、プロセス、状況、または予算の方法がわずかに異なる傾向があります。

予算編成のテクニック

しかし、ほとんどすべての予算には、採用できるパラメータがいくつかあります。たとえば、多くの事業主は家賃や住宅ローンの支払いをしなければなりません。また、公益法案、給与支出費用、商品販売費（原材料）費用、利息および税金もあります。要点は、店舗を設定したり既存の事業を引き継いだりする際に、事業主がこれらの品目やビジネスに特に関連するその他の費用を考慮する必要があることです。

<！ - 収益とは何か

既に稼働しているビジネスでは、最近のビジネス動向に基づいて将来の収益を前提とすることができます。ビジネスがスタートアップ企業の場合は、地域、営業時間、および他の地元企業の調査に基づいて前提条件を設定する必要があります。中小企業経営者は、売りに出ている他のビジネスを訪問し、毎週の収入と交通パターンについて質問することで、何を期待するのかをよく知ることができます。

この情報を調査した後、ビジネスの収益と経費を一致させる必要があります。目標は、間接費、公益事業費、労務費、原材料費などの週平均経費がどのようになるかを把握することです。この情報に基づいて、ビジネスを拡大するために余分なお金があるかどうかを見積もったり予測したりすることができます。反対に、オーナーは、2人ではなく3人の従業員を雇うために、毎週より多くの収益を生み出さなければならないことに気付くかもしれません。

予算の計画

ヒント1：業界基準の確認

すべてのビジネスが似ているわけではありませんが、類似点があります。したがって、いくつかの宿題を行い、地元の図書館で業界に関する情報を熟読し、地元の事業主と話し合い、IRSのウェブサイトをチェックして、収入の何パーセントがコストグループ分けに配分されるのかを知ることができます。

中小企業は、より大きな、より多様化した競合他社よりも業種不況の影響を受けやすいため、非常に変動する可能性がありますので、ここでは平均を探す必要があります。

ヒント2：スプレッドシートを作成する

ビジネスを購入または開業する前に、スプレッドシートを作成して、ドルと金額の合計を原材料やその他の費用に配分する必要があるかどうかを見積もります。作業を続ける前に、作業しなければならないサプライヤに連絡することをお勧めします。賃貸料、税金、保険などについても同じことをしてください。

ヒント3：ある程度の余裕がある要因

将来的に一定の収益成長率または特定の費用が固定されたり、管理されたりする場合、これらは見積もりであり石で設定されていません。このため、いくつかの余裕を見て、ビジネスを拡大したり、新しい従業員を雇う前に、十分な金額以上を奪ったり、入ったりすることを忘れないようにしてください。

ヒント4：コストを削減するために探す

重要な請求書の支払いや宣伝などのために時間が逼迫している場合は、コスト削減を検討してください。具体的には、大部分を制御できる項目を見てください。もう1つのヒントは、新しい請求期間の開始まで購入を行うか、サプライヤと債権者が提供する支払い条件を最大限に活用することです。ここでの思慮深い操作は、ビジネスオーナーに必要な呼吸と拡張の部屋を提供することができます。

ヒント5：定期的に事業を再検討する

多くの企業が毎年予算を草案しているが、中小企業経営者は頻繁に行うべきである。事実、多くの中小企業経営者は、ビジネスがかなり変動する可能性があり、予期しない経費が収益の仮定を捨てる可能性があるため、わずか1〜2ヶ月前に計画しています。

ヒント6：サービス/サプライヤの周りのショップ

新しいサプライヤーのために買い物をすることや、あなたのビジネスのために実行されている他のサービスを節約することを心配しないでください。これは、ビジネスの購入や立ち上げ時、年次または月次予算の設定時、定期的なビジネスレビュー中など、さまざまな段階で行うことができます。

結論

予算編成は、ビジネスオーナーが現在および将来の収入を予測して（そしてそれに合わせて）費用をかけていくために、簡単ではあるが重要なプロセスです。目標は、ビジネスを継続的に維持し、ビジネスを成長させ、競争し、確実な緊急資金を確保するのに十分な資金が確保できるようにすることです。