あなたが起業家であれば、友達、家族、またはメンターからのものであっても、ビジネスをどのように実行して進めるかについてのアドバイスが常に得られます。多くの新しい起業家がアドバイスを歓迎しますが、あなたが吸収するアドバイスや無視するものを慎重に検討することが重要です。

ほとんどのベテラン起業家は、あなたに利用可能なリソースとアドバイスを使用することが重要であると伝えますが、自分のアイデアや戦略を使って自分自身の名前を作ることも重要です。

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6人の成功した起業家との最近のディスカッションで、彼らはこれまでに受けた最悪のアドバイスのいくつかを見つけました。

GoGoギアの創設者兼CEO、Arlene Battishill

数年前、Arleeneは「Shark Tank」のエピソードでフィーチャーされました。オートバイやスクーターライダー向けにファッショナブルな防護服をラインナップしている彼女の会社GoGo Gearは、英国およびヨーロッパ市場への資本調達を試みていました。 「Shark Tank」パネルは、これが同社にとっては悪い動きであり、米国に焦点を当てるべきだと非常に断言した。

<！ "人々は賢いかもしれませんが、実際にはあなたのビジネスを知っていて、他の誰よりも市場がよく、" Shark Tank "のような億万長者でさえあります。あなたは、あなたが知っていることと、あなたがやっていることを信頼しなければなりません」とBattishillは言います。

彼らは "Shark Tank"からのアドバイスを無視することにしたので、米国での牽引で大きな成功を収めていないが、同社の売上高はヨーロッパで爆発的に増加した。

<！ - John Lincoln、Ignite Visibilityの創設者兼CEO Johnは数多くのビジネスを始めており、最悪のアドバイスは自分でビジネスに入ることでした。起業家の多くは、パートナーを持つ必要があるため、これをスタートアップの大きな間違いと考えています。会社を経営することは大変な作業です。あなたと同じくらい投資されている人を少なくとも1人持っていることに大きな違いがあります。今日の資金調達の世界では、ほとんどのベンチャーキャピタリストがこれを要件としています。

「他の人への私のアドバイスは、1人または複数の人があなたとビジネスを始められるようにすることです」とリンカーンは言います。 "あなたは一緒になって、彼らが正直であることを確認し、彼らが熟練していることを確認してください。それらの事実が真実である限り、あなたはそれをしたことを信じられないほどうれしく思います。また、あなたの弱点を補う強みを持っている人を探してみてください。 "

ブーン&ベア子供のブティックの創始者、ショーン・フルード

ショーンが最初に事業を開始したとき、彼は複数の人々から、可能性があります。彼はすぐにこれがひどい助言であることを知った。なぜなら、彼が会った人々は、最初のやりとりの後に無関心だったからだ。

「自分のビジネスについて話し始め、自分自身についてもっと質問し始め、関係を築くことに関心を示したとき、すべてが全く異なったものになった」とFluddは言いました。 「我々は新しい顧客を迎え入れ、いくつかの素晴らしい関係を築いてきました。 "

Cozymealの創設者兼CEO、Samad Nasserian

起業家としてのSamadが受けた最悪のアドバイスは、収益性について考えることではありませんでした。彼は代わりにビジネスの成長に焦点を当て、後で収益性を把握するよう奨励されました。シリコンバレーの企業は持続可能なビジネスを構築するのではなく、成長に集中することが一般的です。しかし、後で収益性を考えると、それは遅すぎるかもしれません。

「私は、アドバイスに従わなかったのは、起業家が持続可能な成長に焦点を当て、収益性につながる努力ではなく正しいイニシアチブに取り組むべきだと思っているからです」とNasserianは言います。

Vuka Natural Energy Drinksの共同設立者であるAlexia Bregman

自然エネルギー飲料の業界リーダーの一人を築いたAlexiaは、これまで他の成功した企業がこれまで行ってきたことを反映することが重要だと言われました。代わりに、Alexiaはちょうど模倣品ではなく、彼女自身のブランドであることを選んだ。

「他のエネルギー飲料会社で働いていた数人の人を雇ったが、彼らはいつも彼らがしたことをやりたいと思っていた。 "あなた自身のブランドを構築するあなたの能力を邪魔するので、必ずしも最善のアドバイスではありません。 "

シマウマの創始者、ジョシュア・ジアビアック。 Joshuaは連続起業家であり、14歳で最初の会社を設立して以来、多くの控えめなアドバイスを受けています。市場に出る前に詳細で複雑な事業計画を立てておくことが重要だったと言われました。資本調達を目指すジョシュの場合はそうではありません。

「私が学んだのは、あなたの初期の計画はしばしば非常に間違っているということです。ビジョン、差別化、初期モデルと資本のニーズなど、基本を理解し確立することが重要です」とDziabiak氏は言います。 「30ページのビジネスプランは、必ずしも2ページまたは3ページのビジネスプランを意味するものではありません。作成されたプラン自体にあまりにも遠すぎたり具体的になるよりも、プロトタイピングやケーススタディに多くの時間を費やしています」とDziabiak氏は付け加えます。

結論

最初のビジネスを開始したり、4番目のビジネスを地面から離しても、ビジネスを実行する上でさまざまなアドバイスをすばやく提供できます。悪いアドバイスを除外することが重要です。これらはそこにある悪いアドバイスのほんの一例に過ぎません。これらのすべての事例において、これらの起業家は彼らが何を話したかを無視することに利益をもたらしました。