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Virginの創設者であるRichard Bransonは、世界で最も多岐にわたる起業家の一人であり、ビジネスで成功を収めるために他の人に知恵を与えました。彼は8つの異なる産業の80億ドルの企業の開発を監督している。ブランソンは、他の人に、本当にそれを楽しむまで、そしてそれが社会に貢献しない限り、あるいは人々の生活を改善するサービスや製品を提供しない限り、ベンチャーを追い求めることを避けるよう奨励してきました。起業家は、情熱をもって活動やフィールドを追求したら、それを強く守り、決してあきらめないことが重要です。その過程で、ブランソンは起業家に仕事を他人に委託して（「弱点を雇う」）、メモを取って新しい挑戦を歓迎するよう促してきました。同じように、彼は人々にコラボレーションとコミュニケーションの重要性を理解するよう助言しました。ビジネスは明確でシンプルなコミュニケーションと、あなたのパートナー、あなたの下位職、上司、および同僚の間でうまく構成されたコラボレーションのプロセスがなければ、成功することはできません。

<！より実践的なアドバイスの観点から、Bransonは起業家に会社名を慎重に検討し、ブランドを明確かつ正確に定義するよう助言します。同様に、彼はビジネスで始まった人たちに、彼らが知っていることに固執し、「約束し過ぎて」過ぎることを奨励します。同氏は、パートナーシップや協業が悪化したり、良いリスナーになったりするときに、橋を焼くことなく関係を切って、第二の意見を求め、次に第三の意見を求めて、企業家を「上司」ではなく「リーダー」にするようアドバイスしました。最後に、ブランソンは、企業のリーダーに、従業員が自由に自分自身を表現したり、間違いを犯したりすることのできる「企業快適ゾーン」を育成するようアドバイスしました。これはすべて起業家プロセスの一部です。

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