しかし、コーポレート・ガバナンスや組織では、多くの順列が行われるため、CEOと社長の役割は会社によって異なる場合があります。
取締役会は、会社の株主によって選出され、通常は社内の上級役員である社外取締役と社外の社外取締役で構成されています。取締役会は企業経営方針を確立し、企業の大きな問題を決定します。取締役会は執行機能を担当しており、CEOが会社の方針を日々の業務に統合する責任を負っているため、最高経営責任者（CEO）は取締役会長の役を果たすことが多い。
<！ - 1 - >執行役員の地位を決定するもう一つの要因は、企業体制である。たとえば、多くの異なる事業（大企業）を持つ企業では、複数の大統領を監督し、それぞれが大企業の異なる事業を運営し、同じCEOに報告するCEOが1人いる場合があります。子会社を持つ会社では、CEOと社長の役割を一人の人が果たすことは珍しいことです。
<！ - 2 - >大統領はしばしば最高執行責任者（COO）の地位を保持します。日々の業務を担当するCOOには、会社のさまざまな部分が副社長を務めています。一般的に取締役会は方針を定め、社長は方針を実行し、取締役会に報告します。最後に、取締役会は最終的な所有者である株主に報告します。
子会社のない会社は、最高経営責任者（CEO）と社長、そしておそらく会長まで一人の役割を果たしている可能性があります。このように、ポリシーを設定する取締役会と日々の業務を監督する社長の間で、より多くのコミュニケーションと連絡が得られます。たとえば、Shantanu Narayen、Jeff Bezos、David S. Taylorは、アドビシステムズ社（ADBE）の社長兼CEOの両方を務めています。 com、Inc.（AMZN）およびProcter&Gamble Co.（PG）にそれぞれ提供しています。
<！ - 3 - >これは一般的なシナリオの例です。最高経営責任者（CEO）は必ずしも取締役会長ではなく、社長は必ずしもCOOではありません。コーポレートガバナンスの最終目標は、オーナーと意思決定者との関係を効果的に管理し、株主価値を高めることです。 （企業構造の基礎もご覧ください。）