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ビジネスにとって、コアコンピテンシーとは、顧客に価値をもたらすための専門領域です。バランススコアカードとは、重要なものとして特定され、達成の具体的な戦略が考案された一連の目標を指します。ほとんどの企業は競争、成長、利益を上げるためにコアコンピタンスに傾いています。

「コアコンピテンシー」および「バランススコアカード」という用語は、ビジネスレキシコンにとって比較的新しいものです。独立系コンサルタントであるArt Schneidermanは、1987年にバランススコアカードの4つの領域を発明したと言われています。多くの企業やコンサルタントは、以来これらのコンセプトを採用しています。

<！特定の意味では、意識的にラベリングし、コアコンピタンスに集中することなく、バランスのとれたスコアカードをターゲットとして測定することが可能です。逆に、バランスの取れたスコアカードを強調表示せずに、コアコンピテンシーを特定して育成することは可能な限り可能です。しかし、これら2つの戦略を組み合わせて使用​​すると、お互いをうまく補完することができます。

コアコンピテンシーの仕組み

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コアコンピテンシーの枠組みの目的は、複数の市場に分かれる永続的な競争優位を作り出すことです。これらの利点は、知識、特定のスキル、独自の技術、運用効率、技術、インフラストラクチャ、マーケティング、または他の専門的な強みとして現れることがあります。

最終的には、コアコンピテンシーは消費者価値に変換されなければなりません。 1グループの従業員は、毎月の事業活動に関するレポートを書くのに特に熟練しているかもしれませんが、それは業務効率の改善レベルに直接的に変換されない限り、ビジネスの中核的なコンピテンスとはみなされません。

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コアコンピテンシーを開発するには、企業は最も熟練している分野に特化する傾向があります。これをよく行う企業は、規模の経済化と収益性の向上を実現する傾向があります。これをしない企業は苦労する傾向があります。

これは方程式の最初の部分にすぎません。強みは、意図的かつ戦略的に指示される必要があります。あなたが手段 - 終わりの枠組みにそれを分けるならば、コアコンピテンシーは手段であり、バランスのとれたスコアカードは終わりです。

バランススコアカードの仕組み

バランススコアカードは組織によって異なりますが、大部分は、財務実績、顧客価値/ロイヤルティ、内部ビジネスプロセス、革新という4つの主要な焦点または視点から構成されます。一部の企業は従業員の業績などの視点を追加しますが、ほぼすべてが主要な4つを持っています。

バランススコアカードは、企業の自己認識と意図性のレベルと考えることができます。最も意識的な、意図的なビジネスは、将来の努力を推進するための戦略とパフォーマンスの指標を開発することができます。彼らのビジョンと使命は、最も効率的で生産的な機能、すなわち最も効率的でない機能への露出を改善したり減らしたりする方法を見つけながらコアコンピタンスに大きく依存しています。