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ビジネスリーダーはアウトソーシングと下請けの境界線を曖昧にすることがよくありますが、どちらも個別のルールであり、それぞれが特定のルールと規制に支配されています。主な違いは、企業が業務プロセスを支配し、業務を社内部門で実行できるかどうかです。

アウトソーシングは1989年に初めてビジネス戦略として認識され、1990年代を通じて国際ビジネス経済の不可欠な部分となった。 2000年代初頭に、アウトソーシングはあらゆる規模の企業にとって流行語となり、外注としての資格と真にアウトソーシングとなる資格との混乱を招いていました。

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下請けは、伝統的に、ビジネス契約やプロジェクトの特定の部分を実行するために社外の会社やプロバイダーを雇用するという習慣を指す、古い用語です。ほとんどの場合、会社は内部で処理することができないタスクを実行するために別のビジネスを下請けします。下請け会社とプロバイダーは、プロジェクト全体を通して緊密に連携しており、採用当事者は、プロセスに対して妥当な量の管理権を持っています。

<！一方、アウトソーシングされるタスクは、一般的に、社内のスタッフが実行できるプロセスを指します。アウトソーシングは、ビジネスリソースを他のタスクに予約することにより、よりコスト効率のよいソリューションを提供します。企業は、外部のプロバイダと契約して技術ニーズを管理することができるため、既存の従業員は引き続き生産または販売に専念できます。サードパーティのプロバイダは、必要に応じて必要なタスクを実行するために独立して動作します。

<！ OutsourcingとSubcontractingの違いは微妙ですが、企業がステークホルダーや顧客を扱う際の条件を定義することが重要です。