ビジネス部門とコンピュータ部門のコンピュータ製品とサービスの大手プロバイダーとして、Dell Inc.はHewlett-Packard CompanyとLenovoと最も緊密に競争しています。デルは、ビジネス・ハードウェアやソフトウェアの分野でも、Apple Incや他の多くの民生用PCメーカーとも競争しています。同社の創設者であるMichael Dellは、Dellがデータアナリティクスやクラウドサービスなどのビジネス部門の市場で前年に大幅な投資を行ったと発表した。
<！デルは、ヒューレット・パッカード（HP）、レノボ、IBMと同様に、コンピュータ・サーバ、データ・ストレージ・デバイス、PC、エンタープライズ・ソフトウェアなどのビジネス製品を提供しています。 Dellはこれらのビジネスライバルと同様に、プリンタ、ネットワークハードウェア、モニタやその他のコンピュータ周辺機器、クラウドベースの情報技術サービスも販売しています。しかしIBMは、PCビジネス部門をLenovoに売却することで、2004年にコンシューマー・コンピューティング部門を本質的に去った。<！デスクトップPC、ノートパソコン、プリンタ、モニター、テレビ、ホームシアター、カメラ、ビデオカメラなど、消費者向けの次の製品を引き続き販売しています。 DellのコンシューマPCは、HP、Lenovo、Apple、Acer、Asusなどの製品と競合しています。しかし、そのようなライバルとは異なり、Dellはもはやスマートフォンを提供していない。また、Dellは引き続きWindowsベースのタブレットを販売しているが、Androidのタブレット分野では競合していない。
<！デルは、より大きなビジネスコンピューティングの焦点に向けて移転し、10年の失敗したコンシューマ向けデバイスを追跡しました。これは、2003年にリリースされたDell DJと呼ばれるAppleのiPodのライバルではありませんでした。2010年に、Dellは他のモバイルデバイスの猛烈な挑戦で、消費者に追いついていませんでした。これらには、Aero、Streak、Venue Proの携帯電話と一緒にInspiron Duoとして知られるヒンジ付きタブレットが含まれていました。デルは、2012年8月、株式がまだ公開されていたときに、2013年第2四半期の決算発表を発表した。サーバー、ネットワーキング、サービス市場は成長を遂げたが、Dellのモバイル製品の売上は急激に減少した。 2012年の終わりには、Dellは正式にスマートフォンとAndroidのモバイルデバイス市場を離れました。しかし、Dellがより大きなビジネスセクターに重点を置くようになったのと同じように、Lenovoは、アップルのステップを携帯電話やタブレットにコピーしようとする試みを成功させ、ビジネスとコンシューマーPC市場での勝利を超えて拡大を始めました。一方、2014年10月、Hewlett-Packardはビジネスコンピューティング製品のHewlett-Packard Enterpriseとコンシューマコンピューティング製品のHPの2つの部門に分かれています。Dellは2014年に非公開となって以来、「債務投資コミュニティの有資格者と現在のDellデビュー証券の保有者」以外の人物に公式に業績を公表していない。しかし、2015年3月12日のプレスレポートによると、Dellは2015年度第4四半期の売上高が2桁台に増加し、企業コンピューティング業界の企業側とクライアント側の両方で有望な収益を上げました。これらの業績は、ビジネスソフトウェアおよびサービス部門の付加価値再販業者およびその他のパートナーとの提携による強力な成長も反映しています。デルは、ビジネスコンピューティング部門への販売において、企業、政府機関およびその他の企業に加えて、教育機関および中小企業をターゲットにしています。